開源節(jié)流：利潤倍增方法

第一章　開源節(jié)流——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶
永遠(yuǎn)扛住利潤大旗　(2）
左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”　(5）
成本降低10％=利潤增加20％以上　(10）
開源節(jié)流從點滴做起　(12）
創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化　(16）
大家一起來琢磨開源節(jié)流　(20）
第二章　生產(chǎn)研發(fā)：管理出效益
人人都要有成本意識　(27）
“摳門”出效益　(32）
將工人的固定工資改為計件工資　(36）
巧用顏色管理提高工作效率　(38）
3招助你降低物料成本　(42）
彈性訂單減少浪費　(47）
產(chǎn)品創(chuàng)新提升價值與銷量　(50）
形象包裝提升產(chǎn)品附加值　(54）
第三章　砍向采購的7大刀
堵住“回扣”的漏洞　(59）
向供應(yīng)商“開刀”　(64）
至少將供貨價格砍掉15％　(67）
“砍價專家”助你一臂之力　(69）
公開招標(biāo)：實現(xiàn)“陽光采購”　(73）
電子采購：又快又省錢　(76）
盡量減少原料庫存　(79）
第四章　鑿開利潤的源頭——增加銷售量
唯有開源“活水”來　(83）
獨特的賣點創(chuàng)造高利潤　(87）
開辟新的銷售渠道增加收入　(91）
低成本促銷擴(kuò)大銷售　(96）
附加推銷增加生意額　(101）
運用團(tuán)隊的力量進(jìn)行銷售　(106）
優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引“回頭客”　(111）
20％．的黃金客戶帶來80％的利潤　(118）
第五章　勤念財務(wù)緊箍咒
省下的就是賺到的　(124）
苛刻審核每一筆支出　(127）
先砍成本，再解決問題　(130）
削減購買物品與服務(wù)的數(shù)量　(133）
高級主管是財務(wù)審核的重點　(136）
要現(xiàn)金收入不要應(yīng)收賬款　(139）
爭取盡量長的付款期　(145）
第六章　孜孜以求削減營運成本
每個人都是利潤中心　(148）
實行移動辦公，縮減辦公室租金　(154）
利用IP節(jié)省電話費　(159）
巧用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)惠多　(164）
減少辦公用品的浪費　(168）
巧妙降低差旅費　(175）
營銷費用是一塊可以削減的“肥肉”　(183）
第七章　人人都是精兵強(qiáng)將
為公司省錢也能成為英雄　(190）
節(jié)流從簡化管理架構(gòu)開始　(193）
人手緊張，工作更充實　(199）
裁員是直接有效的節(jié)流方法　(202）
聘請兼職人員　(208）
外包業(yè)務(wù)：更專注于核心工作　(212）
信息化管理：節(jié)省人力　(220）
第八章　員工培訓(xùn)：一分投入三倍產(chǎn)出
發(fā)揮個人特長為公司省錢　(226）
比狼學(xué)得更快　(231）
學(xué)習(xí)速度決定賺錢的速度　(234）
員工培訓(xùn)：投入產(chǎn)出比最高的投資　(237）
培訓(xùn)銷售團(tuán)隊：回報最快的投資　(241）