萬泰智業(yè)：企業(yè)軟科學策劃

     目 錄
   第一篇 企業(yè)策劃，商戰(zhàn)制勝的法寶
    企劃在商戰(zhàn)中價值非凡
    牟其中的“軟科學投資戰(zhàn)略”
    賈愛元的“軟、硬經(jīng)營戰(zhàn)略”
    日不企業(yè)界認為：經(jīng)營力即策劃力
    港臺企業(yè)界共識：無企劃就無企業(yè)
   第二篇 企業(yè)商戰(zhàn)，已進入了策劃制勝時代
    企業(yè)憑“硬件”強力抗爭的時代已近尾聲
    企業(yè)依靠軟科學制勝的時代已來臨
    形成共識是當務之急
    企業(yè)制勝的“良方”
    引入企劃的三種形式
    加快構建企劃師隊伍
   第三篇 除舊布新，告別因循守舊的經(jīng)營時代
    企業(yè)生存環(huán)境在迅速變遷
    “漸進哲學”行不通
    “煮蛙試驗”與習慣思維
    觀念上的差距是最可怕的落后
    節(jié)肢動物的啟示
    打倒自己與戰(zhàn)勝自己
   第四篇 天機可泄，企業(yè)軟科學策劃不神秘
    什么是軟科學
    什么是一般意義上的策劃
    什么是企業(yè)軟科學策劃
    企業(yè)策劃的誤區(qū)
    企劃必須以軟科學為基礎
    李萬泰“企業(yè)軟科學策劃”學說成立嗎
   第五篇 東西南北，無規(guī)矩不成方圓
    企業(yè)策劃的科學性原則
    企業(yè)策劃的求實性原則
    企業(yè)策劃的相關性原則
    企業(yè)策劃的創(chuàng)新生原則
    企業(yè)策劃的隨機性原則
    企業(yè)策劃的韜略性原則
    企業(yè)策劃的合法性原則
    企業(yè)策劃的明確性原則
   第六篇 知己知彼，撥開烏云見太陽
    企業(yè)調(diào)研的意義
    企業(yè)調(diào)研的作用
    企業(yè)調(diào)研的方法
    企業(yè)調(diào)研的基本要求
    企業(yè)調(diào)研的基本原則
   第七篇 千變?nèi)f化，雖無章可循但有規(guī)律可鑒
    企業(yè)策劃三步曲
    企劃目標確定
    問題診斷與目標檢驗
    企劃方案設計
    方案設計方法與要點
    企劃方案評價選優(yōu)
    方案評價選擇標準與要點
   第八篇 謀事在人，頭腦風暴與競爭激勵
    學會運用“軟技術
    頭腦風暴與暢談會
    特爾斐與缺點列舉
    夢幻追求與列名小組
    李萬泰期望推廠“競爭激勵法
   第九篇 神工鬼斧，高人一籌的玄機
    成功始自觀念超越
    超凡貴在思維創(chuàng)新
    偉大源于科藝相通
   第十篇 霧里看花，逆向思維獨辟徑
    斜口杯與方西瓜
    將作用過程倒過來思考
    把重要結里倒過來思考
    將位置倒過來思考
    把某個條件倒過來思考
    將某種方式倒過來思考
   第十一篇 畫龍點睛，補短才能揚長
    “木桶定理”與補短為要
    要素對比尋找“短邊”
    局部放大確定“短邊
   第十二篇 畫蛇添足，用錯鑰匙難開鎖
    一把鑰匙開一把鎖
    失竊率控制為多少最適度
    適時與適合企情
    天時地利與適合環(huán)境
    面向與適應未來
   第十三篇 萬家燈火，乘機借勢八面風
    審時度勢與因勢利導
    情報信息中有機可乘
    社會潮流中有勢可借
    競爭失誤中有機可乘
    聲名之中有勢可借
    危機之中有機可乘
    政策之中有勢可借
   第十四篇 非同凡響，無中生有造機會
    無事生非與創(chuàng)機造勢
    巧用閑事淡中生奇
    妙用凡事小中生大
    善用壞事弊中生利
    精于無事滯中生動
   第十五篇 曲高和寡，策劃之魂在創(chuàng)新
    創(chuàng)新的精髓與真諦
    借副梯子上新樓
    讓一加一大于二
    給日家具刷上新油漆
    條條道路通“羅馬”
    雜交組合與彼伏此起
   第十六篇 照貓畫虎，模仿之中求創(chuàng)新
    李萬泰公開其企劃“訣竅”
    應該給“模仿”正名
    麥爾頓的“變造論”
    李萬泰的“模仿創(chuàng)新論”
    小心掉進模仿的誤區(qū)
   第十七篇 兵貴神速，先發(fā)制人自主動
    圍棋先手與商戰(zhàn)先機
    在聲勢聲譽上奪人
    搶奪先手與搶占先機
    爭取領先“不戰(zhàn)而屈”
   第十八篇 穩(wěn)扎穩(wěn)打，后發(fā)制人爭主動
    后發(fā)者道亦順
    以其之道還治其人
    借敵開道跟進突發(fā)
    隔岸觀火坐收漁利
    趁火打劫搶奪市場
   第十九篇 重兵決戰(zhàn)，勢強者正面進攻
    正面質(zhì)量強攻
    正面價格決戰(zhàn)
    正面公關強攻
    正面廣告決戰(zhàn)
   第二十篇 以迂為直，勢弱者側(cè)翼作戰(zhàn)
    產(chǎn)品性側(cè)攻
    技術性側(cè)攻
    地理性側(cè)攻
    戰(zhàn)術性側(cè)攻
   第二十一篇 道高一丈，利用名人做廣告
    同名人交友結誼
    讓名人用你的產(chǎn)品
    請名人“加盟”你的企業(yè)
    讓名人評價你的產(chǎn)品
    請名人光臨企業(yè)做客
    用名人相關的信息揚名
    讓名人為你設計產(chǎn)品
    借名人做你的廣告模特
   第二十二篇 自吹自擂，制造新聞做廣告
    新聞意識與發(fā)現(xiàn)新聞
    制造新聞與新聞廠告
    巧借契機制造新聞
    借助活動制造新聞
    引人關制造機器
    無事生非制造新聞
    無中生有制造新聞
    別同“無冕王”過不去
   第二十三篇 視卒如嬰，凝聚才有戰(zhàn)斗力
    尊重人格與維護利益
    關懷體貼與親如一家
    “上陳父子兵，打虎親兄弟”
   第二十四篇 談情說愛，商場商戰(zhàn)情脈脈
    商場也是情場
    談情與說愛
    真誠與信任
    溫馨與煽情
    顧客不是上帝
   第二十五篇 張王李趙，名正言順走四方
    名稱意識與名稱的價值
    企業(yè)與產(chǎn)品取名的誤區(qū)
    科學取名的原則與方法
   第二十六篇 注冊報戶，建起林帶好防風
    商標搶注不得了
    缺乏商標意識了不得
    “四維商標防護體系”
    “千古絕唱”話“紅豆
    莫忘了給產(chǎn)品領取“身份證
   第二十七篇 商海浩瀚，名牌如帆百舸競
    名牌的魔力與名牌意識
    創(chuàng)名牌的四大憂患
    創(chuàng)名牌的六大誤區(qū)
    創(chuàng)名牌的九大策略
   二十八篇 買櫝還珠，花艷還需綠葉襯
    產(chǎn)品包裝的魅力無窮
    簡陋包裝與一葉障目的誤區(qū)
    秀表敗里與豪華包裝的誤區(qū)
    美化包裝與等級包裝策略
    方便包裝與類似包裝策略
    組合包裝與再用包裝策略
    附贈包裝與換代包裝策略
    產(chǎn)品的“綠色”包裝策略
   第二十九篇 小題大作，樹上還有幾只鳥
    10－1＝0
    “二百五定律
    寧產(chǎn)仙桃一只，不出爛杏一筐
    三九人與“誠實守信報酬”
   第三十篇 大題小作，開創(chuàng)獨占性優(yōu)勢
    概念開發(fā)研究
    創(chuàng)造附加價值
    不競爭也能贏
   第三十一篇 見微知著，細流匯集成大河
    抱“西瓜”與撿“芝麻”
    規(guī)模效益與零擔效益
    無償奉獻一個企劃“小策略
   第三十二篇 信息裂變，不盡財源滾滾來
    信息之中有黃金
    忽視信息＝盲人瞎馬
    “信息域”理論ABC
    信息是一把兩刃劍
    “信息域”對企業(yè)經(jīng)營管理的推動力
    重視企業(yè)“信息域”的形成與更新
   第三十三篇 白貓黑貓，政策里面有黃金
    政策空隙“有機可乘”
    牟其中靠政策“鉆營”發(fā)家
    賈愛元利用政策白手起家
    天元集團利用政策發(fā)展壯大
   第三十四篇 狐假虎威，借梯上樓好精明
    借名聯(lián)姻“上樓”
    借名揚名“上樓
    借名之勢“上樓
   第三十五篇 借技通神，你借他借咱也借
    借雞生蛋與借錢生錢
    借題發(fā)揮與借樣創(chuàng)新
    借花獻佛與借一成十
    借賽揚鑣與借劇生財
    借腹孕變與借窩下蛋
    “借技”企劃原則ABC
   第三十六篇 雄獅怒吼，“仕奇”設擂不戰(zhàn)而勝
    “仕奇宣戰(zhàn)”石破驚天
    不戰(zhàn)而勝樹起中國名牌之威
    期待“仕奇”輝煌世界
   第三十七篇 一箭多雕，大紅宮燈高高掛
    “金鷹”銜走“天安門宮燈”
    一對退役宮燈價值幾何
    “宮燈·金鷹”的裂變效應
    “宮燈”企劃啟迪ABC
   第三十八篇 瑕不掩瑜，獸中珍奇“四不象
    “四不象”驚動長城內(nèi)外
    褒貶評說“四不象”
    標新立異與制造懸念
   第三十九篇 將錯就錯，跳出誤區(qū)化危機
    正面迎擊殲滅危機
    以退為進化解危機
    及時補正逢兇化吉
    以情動人化解矛盾
    主動出擊化危為機
    將錯就錯借梯登高
    自暴自短錦上添花
    亡羊補牢知恥后勇
   第四十篇 居安思危，警鐘長鳴喚人醒
    一俊遮百丑與“華減”自檢
    如履薄冰與懷抱炸彈
    危機管理與憂患意識
    危機管理與避免危機
    危機管理與創(chuàng)新機制
    吳樹旺的危機經(jīng)營辯證法
   第四十一篇 科學管理，企業(yè)永恒的主題
    82％：18％
    “福達”興衰的啟示
    企業(yè)管理上的誤區(qū)
    魯冠球的科學管理觀
    管理落后是最大的落后
   第四十二篇 CI概要，企業(yè)形象新時代
    什么是CI與CIS
    流行于海外的CI模式
    中國特色的CI模式
    CI理念形象系統(tǒng)
    CI視覺形象系統(tǒng)
    CI行為形象系統(tǒng)
    CI信譽形象系統(tǒng)
    CI個人形象系統(tǒng)
    CI的統(tǒng)一識別性
    CI戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)制度
   第四十三篇 CI導入，一樹百獲結碩果
    CI導入的一般步驟
    CI導入的客觀條件
    CI導入的主觀條件
    CI導入與推廣的迫切性
   第四十四篇 CI戰(zhàn)略，病樹前頭萬木春
    CI實施中的誤區(qū)
    CI運作中的困難
    CI意識亟待強化
   第四十五篇 CI策劃，沉舟側(cè)畔千帆競
    CI策劃的兩個要點
    CI適合哪些企業(yè)
    CI實施與企業(yè)發(fā)展層次
    CI預防性策劃與實施
    CI拯救性策劃與導入
    CI是不可回避的歷史潮流
   第四十六篇 科藝相通，創(chuàng)造杰出偉大的自我
    究竟何為“科藝相通
    李萬泰的“科藝相通”論能否成立
    制約“科藝相通”的關鍵因素
    “科藝相通”是可以追求的
    多思與戰(zhàn)勝自我
    善思與完善自我
    神思與超越自我
    “科藝相通”，未來的“偉大神話
   附錄1《國運大事縱橫談——訪軟科學專家李萬泰》
   附錄2《大地灣的兒子— 青年軟科學家李萬泰的故事》
   后 記 說句心里話