中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	于玉林主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理

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ISBN：	9787505832237	出版時(shí)間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	454	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究》課題是由天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究所承擔(dān)并組織其他單位人員參加完成的國(guó)家教育部項(xiàng)目。本課題在研究中，要求做到：（1）實(shí)踐性，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求出發(fā)；（2）理論性，反映中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和客觀發(fā)展的規(guī)律；（3）先進(jìn)性，反映當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技和管理發(fā)展的要求；（4）選擇性，提出的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式包括在不同條件下的多種模式而具有選擇性；（5）操作性，提出的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式可供實(shí)際工作者操作。通過(guò)本課題的研究，應(yīng)用價(jià)值在于：構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，選擇各種中小企業(yè)典型，有利于加強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)改革，加強(qiáng)中小企業(yè)管理具有重要意義。本書(shū)適用于財(cái)經(jīng)院校、綜合性大學(xué)和其它大專(zhuān)院校、職大、函大、電大、夜大以及在職會(huì)計(jì)人員在校學(xué)習(xí)、在職繼續(xù)教育和自學(xué)的參考，也可以供研究人員和實(shí)際工作研究的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章面向新世紀(jì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
二、中小企業(yè)的特點(diǎn)
三、新世紀(jì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)模式
第二章建立效能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
一、新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的要求
二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制存在的問(wèn)題及改革重點(diǎn)
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制設(shè)計(jì)
第三章多元化會(huì)計(jì)核算模式
一、會(huì)計(jì)核算模式的基本框架
二、手工會(huì)計(jì)核算模式
三、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算模式
四、代理制會(huì)計(jì)核算模式
第四章建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的會(huì)計(jì)核算規(guī)范
一、會(huì)計(jì)核算規(guī)范的概念和意義
二、會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)范
三、手工會(huì)計(jì)核算規(guī)范
四、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算規(guī)范
第五章現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式
一、財(cái)務(wù)管理模式的概念和特征
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的演變
三、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
四、財(cái)務(wù)管理重心
五、中小企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第六章企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與內(nèi)部審計(jì)
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
第七章建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
第八章無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
第九章優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境
第十章中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)典型
第十一章臺(tái)灣中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)典型
第十二章日本中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其典型
參考文獻(xiàn)