經(jīng)理革命：中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化趨勢(shì)

     目錄
   前言
   第一篇
   中國(guó)召喚職業(yè)經(jīng)理
    第一章中國(guó)企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)理革命
    ——與一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的訪談錄
    一 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理
    二 職業(yè)經(jīng)理的生存環(huán)境
    三 私有化能否適用國(guó)企改革
    四 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化
    五 企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化與企業(yè)人才
    六 中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理
    第二章 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的病癥
    一 企業(yè)經(jīng)理的角色錯(cuò)位
    二 企業(yè)經(jīng)理的人事任命制度
    三 中國(guó)企業(yè)改革的不力
    四 企業(yè)經(jīng)理懲罰機(jī)制的欠缺
    五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的小農(nóng)意識(shí)
    六 企業(yè)管理的“無戰(zhàn)略”與“準(zhǔn)戰(zhàn)略”
    七 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的盲目擴(kuò)張與合作
    ［案例分析］
    高薪未必能養(yǎng)廉：從褚時(shí)健經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)經(jīng)
    理的精神價(jià)值
    在中國(guó)搞垮一個(gè)企業(yè)一個(gè)廠長(zhǎng)就夠了
   第二篇
   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理職業(yè)化
   影響中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的障礙
    第三章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)體制改革
    一 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒有必要再爭(zhēng)論了
    二 經(jīng)濟(jì)體制改革的陷阱——權(quán)力的市場(chǎng)化
    三 被破壞的商業(yè)倫理道德
    四 官本位下的企業(yè)經(jīng)理
    五 “市場(chǎng)無良心”與“市場(chǎng)無大腦”
    ［案例分析］
    1988年：搶購(gòu)風(fēng)與“準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”
    高度集權(quán)下的自由經(jīng)濟(jì)：智利經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示
    第四章 經(jīng)理職業(yè)化與國(guó)企改革
    一 國(guó)企沉疴，久治不愈
    二 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難題
    三 國(guó)有企業(yè)改革與政府主管部門
    四 改革中的暗箱操作與透明
    五 “兩極分化”與公有制
    六 權(quán)力資本、灰色收入及官本位
    七 企業(yè)經(jīng)理任命制的危害
    八 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定
    九 “一股”并非就靈
    十 企業(yè)的“不破不立”與“不破不嫁”
    十一 國(guó)企改革的最后一頂“帽子”
    ［案例分析］
    天下沒有免費(fèi)的美餐—— “巴西病”的教訓(xùn)
    從吃垮地球說起——行政部門不能既要行政壟斷
    又要賺取市場(chǎng)利潤(rùn)
    第五章 職業(yè)經(jīng)理：我們時(shí)代稀缺的資源
    一 經(jīng)理現(xiàn)象：經(jīng)理已經(jīng)臭大街了
    二 職業(yè)經(jīng)理的角色定位
    三 誰來拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)
    四 值得重提的口號(hào)：論沒有××人就沒有××
    企業(yè)
    五 用人機(jī)制與責(zé)任機(jī)制
    六 臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)
    ［案例分析］
    如何看待職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值——舍不得孩子，當(dāng)然
    套不住狼
   第三篇
   企業(yè)管理革命
   中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化的趨勢(shì)
    第六章 趨勢(shì)1：職業(yè)經(jīng)理的活躍空間
    一 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
    二 確立現(xiàn)代企業(yè)制度
    三 現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu)
    四 股份制的選擇
    五 嶄新的用人機(jī)制
    六 障礙將被掃清
    七 職業(yè)經(jīng)理的方舟
    八 挑戰(zhàn)與職責(zé)
    九 職業(yè)經(jīng)理的生存空間設(shè)計(jì)
    ［案例分析］
    二灘電力股份公司總經(jīng)理劉俊峰——從行政干部
    轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理的歷程
    第七章 趨勢(shì)2：年薪制與內(nèi)部股的共舞
    一 權(quán)力的陷阱
    二 年薪制的定義
    三 七種職業(yè)經(jīng)理職責(zé)類型
    四 心理的平衡方法
    五 潮流的變數(shù)
    六 一種契約關(guān)系
    七 從來就沒有救世主
    八 內(nèi)部凝聚力
    九 以股謀私是不正之風(fēng)
    十 構(gòu)筑新的體系
    十一 如何給中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們定價(jià)
    十二 尋找中國(guó)企業(yè)經(jīng)理定價(jià)的參照物
    十三 企業(yè)經(jīng)理的身價(jià)由誰操縱
    十四 經(jīng)理薪酬也有潮漲潮落的時(shí)候
    ［案例分析］
    來自美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)——高層經(jīng)理年薪及內(nèi)部持股
    附一 美國(guó)高級(jí)經(jīng)理們的報(bào)酬一覽
    附二 世界各地區(qū)經(jīng)理的報(bào)酬調(diào)查報(bào)告一覽
    附三 中國(guó)國(guó)有企業(yè)老總們的年薪及內(nèi)部持股一覽
    第八章 趨勢(shì)3：人才的市場(chǎng)化和內(nèi)部修煉
    一 發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理
    二 誰招聘職業(yè)經(jīng)理
    三 市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
    四 誰在挖墻腳
    五 人才與職位的恰當(dāng)配置
    六 順利進(jìn)入角色
    七 行銷企業(yè)精神
    八 職業(yè)經(jīng)理是終身學(xué)習(xí)者
    ［案例分析］
    從“瀛海威”公司易帥看中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化趨勢(shì)
    啟動(dòng)人才產(chǎn)業(yè)——看南方人才市場(chǎng)如何進(jìn)行人事代理
    第九章 趨勢(shì)4：用法律的手段來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度
    和經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制
    一 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的改革
    二 突破政治體制改革和健全法律制度的困境
    三 用公司法來規(guī)范企業(yè)經(jīng)理的聘用和激勵(lì)約束機(jī)制
    ［案例分析］
    西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制
    美國(guó)高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
    德國(guó)高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
    日本高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
   第四篇
   美國(guó)企業(yè)的經(jīng)理職業(yè)化
    第十章 美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理革命
    一 美國(guó)：經(jīng)理式企業(yè)管理的策源地
    二 管理的職業(yè)化
    ［案例分析］
    經(jīng)理革命的先鋒：美國(guó)煙草公司的職業(yè)管理
    第十一章 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理管理：功能與結(jié)構(gòu)
    一 經(jīng)理式企業(yè)日益增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)
    二 管理分權(quán)與權(quán)威：現(xiàn)代企業(yè)的高層結(jié)構(gòu)
    ［案例分析］
    美國(guó)頭號(hào)經(jīng)理與通用電氣公司
    第十二章 中級(jí)職業(yè)經(jīng)理管理：功能和結(jié)構(gòu)
    一 美國(guó)企業(yè)中階層職業(yè)管理的開始
    二 中層機(jī)構(gòu)對(duì)下層的管理：結(jié)構(gòu)與風(fēng)格
    ［案例分析］
    摩托羅拉獨(dú)飲苦酒——公司文化與職業(yè)管理的失誤
    第十三章 現(xiàn)代工商企業(yè)管理職業(yè)化的成熟
    一 現(xiàn)代工商企業(yè)的定義
    二 經(jīng)理式職業(yè)管理基本論點(diǎn)
    ［案例分析］
    AT&T 公司：新老板的新計(jì)劃——數(shù)字化時(shí)代
    的職業(yè)管理