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     目錄
   前言
   第一章 開始學預(yù)算
    一、開始學預(yù)算
    二、預(yù)算概述
    （一）預(yù)算編制期
    （二）預(yù)算的種類
    （三）預(yù)算的作用
    （四）預(yù)算委員會
    （五）預(yù)算編制程序
   第二章 戰(zhàn)略目標的確定
    一、銷售目標的確定
    二、目標利潤的確定
    （一）確定最佳利潤率
    （二）確定預(yù)期利潤線
    （三）盈虧平衡線的確定
    （四）企業(yè)的維持線
    （五）生產(chǎn)維持線
    （六）實現(xiàn)剩余目標利潤而采取的措施
    （七）兩率法確定目標利潤
    （八）概率法預(yù)測目標利潤
    三 價格目標的確定
    （一）總成本法定價法
    （二）單位成本定價法
    （三）收益比率定價法
    （四）保本定價法
    （五）保利定價法
    （六）最小損失定價法
    （七）撇油定價法
    （八）滲透定價法
    （九）捆綁式定價法
    （十）心理定價法
    （十一）分期收款定價法
   第三章 財務(wù)預(yù)算項目之間的勾稽關(guān)系
    一、財務(wù)預(yù)算報表的種類
    二、財務(wù)預(yù)算項目之間的勾稽關(guān)系
    （一）資產(chǎn)負債預(yù)算表項目之間的勾稽關(guān)系
    （二）損益預(yù)算表項目之間的勾稽關(guān)系
    （三）應(yīng)交增值稅預(yù)算項目之間的勾稽關(guān)系
    （四）利潤分配預(yù)算項目的勾稽關(guān)系
    （五）商品銷售利潤預(yù)算項目的勾稽關(guān)系
    （六）經(jīng)營費用預(yù)算明細表
    （七）管理費用預(yù)算表項目之間的勾稽關(guān)系
    （八）十項指標預(yù)算項目的計算公式
    （九）統(tǒng)計資料預(yù)算項目之間的勾稽關(guān)系
   第四章 預(yù)算管理實戰(zhàn)
    一、生產(chǎn)方案的決策
    二、生產(chǎn)批量的控制
    三、生產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)備的管理
    （一）生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的日常管理
    （二）生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備投資的分類
    （三）生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備投資管理的程序
    （四）生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備投資決策應(yīng)考慮的因素
    （五）生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備投資決策指標
    （六）固定資產(chǎn)折舊范圍
    四、經(jīng)營及生產(chǎn)預(yù)算的編制
    （一）銷售預(yù)算的編制說明
    （二）生產(chǎn)預(yù)算的編制
    （三）直接材料采購的預(yù)算編制
    （四）直接人工預(yù)算編制
    （五）制造費用的預(yù)算編制
    （六）期末存貨的預(yù)算編制
    （七）銷售費用的預(yù)算編制
    （八）管理費用預(yù)算的編制
    （九）財務(wù)費用預(yù)算的編制
    （十）現(xiàn)金預(yù)算的編制
    （十一）產(chǎn)品成本的預(yù)算編制
    （十二）財務(wù)預(yù)算的編制
    （十三）現(xiàn)金流量表的編制
    （十四）企業(yè)會計準則
    （十五）預(yù)算陷阱
    （十六）預(yù)算運作別忘了交稅
    五、存貨及成本預(yù)算制的管理
    （一）直接材料存貨量的控制方式
    （二）存貨量的預(yù)警監(jiān)督
   第五章計算機能為預(yù)算做些什么
    一、計算機使復(fù)雜的會計事項的規(guī)范變得簡單
    二、計算機使復(fù)雜的預(yù)算數(shù)據(jù)的取得變得快捷
    三、計算機的預(yù)警功能
   第六章為你推薦標準會計事項
    一、工業(yè)部分
    二、商品流通企業(yè)
    三、股份制企業(yè)
   附錄