中國(guó)私企內(nèi)幕：一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷

　　毋庸質(zhì)疑，在當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)重心問題中，私企改革已成為一個(gè)無法回避、關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的重大課題。昨日輝煌的背后是家族化、地緣化、親緣化色彩的固步自封，是私企與生俱來的、對(duì)正規(guī)化趨勢(shì)的強(qiáng)烈抵觸。作為親赴私企改革第一現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，作者引入大量哲理論述，從文化、哲學(xué)、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展史、MBA理論等方面對(duì)私企的“短命基因”進(jìn)行了深入剖析，并引發(fā)了深深的思考。這一篇中國(guó)MBA的長(zhǎng)篇實(shí)戰(zhàn)案例能否引起全社會(huì)對(duì)中國(guó)私企的真正認(rèn)識(shí)？私企真能救中國(guó)嗎？真實(shí)、實(shí)用是本書最大的特點(diǎn)。筆者本著實(shí)事求是、酋重客觀事實(shí)、對(duì)讀者負(fù)責(zé)、對(duì)書中當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，力求把一個(gè)發(fā)生在一家中國(guó)普通民營(yíng)企業(yè)的改革故事準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、具體地展現(xiàn)出來。讓讀者了解一段發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)改革故事，體味民睦業(yè)改革過程中真真切切發(fā)生的種種艱辛，引發(fā)講者的深入思考，并給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。

　　李華剛，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳門科技大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)策劃師職稱，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)家居深圳。20世紀(jì)80年代初在廣州空軍航空兵部隊(duì)服兵役、任戰(zhàn)斗機(jī)地勤軍械員。退伍后至湖北寰樊一家冶金工業(yè)部所屬地質(zhì)勘探公司工作。90年代初下海去廣東，在新加坡及臺(tái)灣企業(yè)擔(dān)任中層干部，歷時(shí)6年，1997年開始進(jìn)入深圳民營(yíng)企業(yè)、先后擔(dān)任企業(yè)管理部經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，副部經(jīng)理等職務(wù)：2003-2004年受聘于浙江省一家民營(yíng)企業(yè)、任總經(jīng)理。2003年12月出版著作《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》。2004年1月，論文《當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化研究》在中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)舉辦的“二十一世紀(jì)中國(guó)創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐”優(yōu)秀論文評(píng)選中獲一等獎(jiǎng)。作者長(zhǎng)年在民營(yíng)企業(yè)工作，長(zhǎng)期關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的“短命現(xiàn)象”，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的種種問題有著深刻的親身體驗(yàn)和深入的哲學(xué)思考。