仁本管理：中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略實(shí)操全錄

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	葉生，陳育輝著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢文庫(kù) 人力資源系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787800877858	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“人才+團(tuán)隊(duì)+文化”=仁本管理從戰(zhàn)略和文化的高度看人力資源戰(zhàn)略為公司上下提供愿景與目標(biāo)、計(jì)劃與策略，解決方向的問題；文化的核心是企業(yè)哲學(xué)，以核心價(jià)值觀為行為方式，以辨證法為方法論，解決怎么做的問題；惟有站在戰(zhàn)略與文化的高度上看人力資源，才能確定我們的人才觀，建立更為高瞻遠(yuǎn)矚的人力資源體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的良性互動(dòng)。我們需要重新思考什么才是對(duì)員工經(jīng)常的和持久的激勵(lì)我們需要重新思考什么才是對(duì)員工經(jīng)常的和持久的激勵(lì)？工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)，這些是滿足員工生存和需要的基本方式。但人為生存而工作，這只是滿足人的生物性的基本需要；人為工作而生存，這才是滿足人作為人的需要。錢是重要的，但不是一切。員工每天早上醒來(lái)會(huì)不會(huì)首先想到他的工資？他的期權(quán)？如果是這樣，這個(gè)企業(yè)的管理一定是遇到麻煩了，因?yàn)槠淝熬笆遣淮_定的。事實(shí)上，工作本身才可能成為員工經(jīng)常和持久的激勵(lì)。因此，設(shè)計(jì)工作，改善人員配備，讓人適合于工作同時(shí)也盡量使工作適合于人，這也是人力資源管理的重要任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）公司合伙人，總經(jīng)理。咨詢領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)文化有特別研究，是中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流代表。在香港《大公報(bào)》《人民日?qǐng)?bào)》等多家媒體多次發(fā)表文章，同時(shí)被《阿里巴巴》等國(guó)內(nèi)外多家大型網(wǎng)站聘請(qǐng)為專欄作家。陳育輝，經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理，高級(jí)咨詢顧問。主要咨詢領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源曾主持或參與過餐飲、電力、建材、百貨、鋼鐵、印刷、服裝等多家集團(tuán)和上市公司咨詢項(xiàng)目。現(xiàn)為多家專欄作家，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)理人》、《智囊》等多家媒體發(fā)表文章幾十篇。作品有《第三種管理模式：中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》、《重塑：企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)》、《仁本管理：中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略實(shí)操全錄》等。

圖書目錄

第1章　以"仁"為本,中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略
1.1　仁本管理,文化導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略
1.2　實(shí)操案例：某公司人力資源戰(zhàn)略分析
1.3　"運(yùn)籌帷幄.決勝千里"－人力資源規(guī)劃
1.4　實(shí)操案例：某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景
1.5　實(shí)操案例：某公司2004年度人力資源規(guī)劃
第2章　選才之道,以強(qiáng)勢(shì)文化廣納天下良才
2.1　選才思維
2.2　招聘計(jì)劃
2.3　招聘流程
2.4　名企案例：豐田公司選拔計(jì)劃
2.5　實(shí)操案例：某公司招聘制度
2.6　名企案例：微軟怎樣招人
2.7　企業(yè)內(nèi)部選才策略
2.8　企業(yè)外部募才策略
2.9　名企案例：英特爾招聘人才強(qiáng)調(diào)"員工六大價(jià)值觀"
2.10　名企案例：寶潔公司的校園招聘
2.11　實(shí)操案例：人力資源部經(jīng)理提升計(jì)劃
第3章　培訓(xùn),給員工一張長(zhǎng)期飯票
3.1　培訓(xùn)思維
3.2　年度培訓(xùn)計(jì)劃
3.3　培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
3.4　企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略管理辦法
3.5　企業(yè)新員工同化制度
3.6　企業(yè)"通向未來(lái)成功經(jīng)理人之路"制度
3.7　實(shí)操案例：企業(yè)高層培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)制度
3.8　實(shí)操案例：企業(yè)中層培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)制度
3.9　"水漲船高"員工培訓(xùn)制度
3.10　實(shí)操案例：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度
3.11　實(shí)操案例：在職員工培訓(xùn)管理制度
3.12　名企案例：通用的培訓(xùn)技術(shù)
第4章　績(jī)效管理,做一天和尚撞好一天鐘
4.1　績(jī)效管理思維
4.2　績(jī)效考核目的.原則與誤區(qū)
4.3　考核指標(biāo)體系
4.4　名企案例：SONY公司的員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
4.5　績(jī)效考核的內(nèi)容
4.6　績(jī)效管理過程
4.7　績(jī)效考核結(jié)果與運(yùn)用
4.8　考核申訴
4.9　實(shí)操案例：某公司管理人員年度考核方案
4.10　實(shí)操案例：北京美峰餐飲有限公司部門崗位職責(zé)
4.11　名企案例：聯(lián)想集團(tuán)的考核體系
4.12　名企案例：聯(lián)想電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定
第5章　薪酬福利,付薪也是一種文化
5.1　薪酬福利思維
5.2　個(gè)性化的整體薪酬方案設(shè)計(jì)
5.3　薪酬激勵(lì)考核計(jì)劃
5.4　薪酬設(shè)計(jì)思路：著眼投資理念,放棄成本觀念
5.5　薪酬的基本構(gòu)成
5.6　工資發(fā)放方法
5.7　體貼入微的自助式員工福利計(jì)劃
5.8　福利開支
第6章　晉升通道,讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
6.1　員工發(fā)展通道思維
6.2　任職資格系統(tǒng)是員工發(fā)展通道的基本平臺(tái)
6.3　實(shí)操案例：某集團(tuán)的職系劃分
6.4　任職資格系統(tǒng)操作流程
6.5　員工發(fā)展通道
6.6　任職資格系統(tǒng)實(shí)施輔導(dǎo)
6.7　實(shí)操案例：湖北金三峽印務(wù)有限公司晉升制度
6.8　名企案例：明基電通職涯規(guī)劃手冊(cè)
參考文獻(xiàn)