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內(nèi)容簡介

　　變是不變的法則，每個主管都有自己的想法，有自己的想法就有自己的行動，有自己的行動就和以前不一樣，就會產(chǎn)生變。因此，讓這個變是一種正向的變，是每一個主管、新官上任都必須面臨的問題。然而，在求變與應(yīng)變過程中，如何水到渠成，得心應(yīng)手，就必須有一些配套措施，才不會副作用比正作用來得大、來得猛而造成傷重。只有以求變要有配套，才能事半功倍，就如孔明借東風(fēng)，才能火燒連船。換句話說，變革創(chuàng)新要成功就必須考慮一些狀況，找出最好的解題方式，就是創(chuàng)新變革的策略思維，即本書命名的理念。本人從王安石變法失敗、北魏孝文帝漢化成功引發(fā)寫這本書的念頭。進一步而言，本書本著以史為鑒，可知興衰，收集一些古代、近代的故事，來說明創(chuàng)新變革的策略應(yīng)有哪些想法，作為本書的理念篇。另外，以10家公司的創(chuàng)新經(jīng)營故事，來驗證創(chuàng)新的目標。期望本書不僅帶給讀者功能價值、一些理念和實驗可以應(yīng)用于工作上，還提供讀者一些知識創(chuàng)新的契機，帶動正向創(chuàng)新的實踐。

作者簡介

　　洪榮昭，教授，美國伊諾大學(xué)人力資源博士，主要著作：《創(chuàng)意領(lǐng)先》、《知識創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織》、《人力資源管理》、《商場致勝》、《人力資源發(fā)展》、《商場不敗》、《創(chuàng)意媽媽教室》、《你可以做個創(chuàng)意媽媽》。

圖書目錄

概念篇
第一章創(chuàng)新變革的基本思維
  第一節(jié) 創(chuàng)新變革的策略思維
  第二節(jié) 創(chuàng)新變革的要件
  第三節(jié) 創(chuàng)新變革的抗拒問題與解決之道
  第四節(jié) 孕育企業(yè)核心能力的策略思維
第二章  心智發(fā)展的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 建構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)的策略思維
  第二節(jié) 洞燭先機的策略思維
  第三節(jié) 見樹又見林的策略思維
  第四節(jié) 塑造挑戰(zhàn)任務(wù)的策略思維
第三章  卓越領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 魅力領(lǐng)導(dǎo)的策略思維
  第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)的策略思維
  第三節(jié) 創(chuàng)造員工職業(yè)尊嚴的策略思維
  第四節(jié) 授權(quán)與授能的策略思維
第四章  組織發(fā)展的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 建立溫情與硬漢文化的策略思維
  第二節(jié) 推動學(xué)習(xí)文化的策略思維
  第三節(jié) 實事求是的策略思維
  第四節(jié) 建立感恩文化的策略思維
  第五節(jié) 追求卓越文化的策略思維
第五章  顧客導(dǎo)向的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 共生共榮的策略思維
  第二節(jié) 創(chuàng)造顧客價值的策略思維
  第三節(jié) 重視長期效益的策略思維
  第四節(jié) 建立公益形象的策略思維
第六章  市場開拓的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 引爆趨勢的策略思維
  第二節(jié) 治勢：好的開始的策略思維
  第三節(jié) 綜效經(jīng)營的策略思維
  第四節(jié) 量變而質(zhì)的策略思維
第七章  治理技術(shù)的創(chuàng)新思維
  第一節(jié) 技術(shù)/服務(wù)創(chuàng)新的策略思維
  第二節(jié) 盲點管理的策略思維
  第三節(jié) 優(yōu)先管理的策略思維
  第四節(jié) 目標管理的策略思維
  第五節(jié) 系統(tǒng)化管理的策略思維
  第六節(jié) 效果兼效率的管理思維
  第七節(jié) 治本兼治標的策略思維
實務(wù)篇
第八章  影像科技之創(chuàng)新歷程個案分析
第九章  制程科技之創(chuàng)新歷程個案分析
第十章  電機科技創(chuàng)新歷程個案分析
第十一章  通訊科技之創(chuàng)新歷程個案分析
第十二章  機械科技創(chuàng)新歷程個案分析
第十三章  案列總結(jié)分析