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與眾不同:極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存

與眾不同:極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存

定 價(jià):¥20.00

作 者: (美)杰克·特勞特(Jack Trout),(美)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)著;屈陸民譯;屈陸民譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787508036601 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 187 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在當(dāng)今極度競(jìng)爭(zhēng)性的世界里,普通超級(jí)市場(chǎng)里的貨架上都充斥著4萬(wàn)種品牌產(chǎn)品,購(gòu)車(chē)者則會(huì)漫步到擺放著超過(guò)20家汽車(chē)廠商產(chǎn)品的售車(chē)展廳。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)商而言,區(qū)分產(chǎn)品比歷史上任何時(shí)候都更加具有挑戰(zhàn)性——而區(qū)分始終是成功營(yíng)銷(xiāo)的核心。更為重要的是,區(qū)分始終是一家企業(yè)賴(lài)以生存的關(guān)鍵所在。在《與眾不同》一書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)大師杰克·特勞特直言不諱,他批評(píng)營(yíng)銷(xiāo)商們每當(dāng)應(yīng)該致力于挖掘并銷(xiāo)售其產(chǎn)品有價(jià)值的獨(dú)特品質(zhì)時(shí),他們往往走捷徑,玩弄高科技花樣手法。為了確定某些營(yíng)銷(xiāo)商為什么能夠成功地區(qū)分自己,而其他的則苦苦掙扎卻大敗而歸,作者詳細(xì)考察了成功的區(qū)分戰(zhàn)略——從戴爾、西南航空公司、沃爾瑪這樣的巨頭企業(yè),到斯特賴(lài)特?zé)o酵餅公司這樣的小企業(yè),其成功故事應(yīng)有盡有。本書(shū)不僅僅是一部營(yíng)銷(xiāo)成功的故事選集,而是對(duì)當(dāng)今最成功的區(qū)分戰(zhàn)略進(jìn)行了深入探討?!杜c眾不同》一書(shū)介紹了這些戰(zhàn)略的內(nèi)容,應(yīng)該在何時(shí)何地加以運(yùn)用,以及這些戰(zhàn)略如何能夠有助于你在一個(gè)擁擠不堪的市場(chǎng)上刻畫(huà)出自己的形象。各種組織中的營(yíng)銷(xiāo)主管,無(wú)論規(guī)模大小,都能夠通過(guò)下面這些戰(zhàn)略學(xué)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)分:·重談U.S.P羅瑟·里夫斯堪稱(chēng)經(jīng)典的獨(dú)特銷(xiāo)售主張策略,針對(duì)今天的市場(chǎng)情形加以更新·定位了解人的大腦在區(qū)分過(guò)程中是如何運(yùn)作的·擁有一個(gè)創(chuàng)意抓取某種區(qū)分創(chuàng)意在、使其變得惹人注目并將其占為己有的一些技巧方法·競(jìng)爭(zhēng)如何運(yùn)用區(qū)分創(chuàng)意在市場(chǎng)上對(duì)抗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)者如今面臨著選擇機(jī)會(huì)期的激增。在這種環(huán)境下,不同的產(chǎn)品特性要么很快就被競(jìng)爭(zhēng)者仿效要么被消費(fèi)者視為差異很小,或者兩者兼而有之。盡管如此,那些未能在消費(fèi)者腦海里將自己的產(chǎn)品或服務(wù)加以區(qū)分的廠商則根本沒(méi)有希望?!杜c眾不同》一書(shū)概括介紹了許多你可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)分戰(zhàn)略的途徑,同時(shí)也對(duì)借助創(chuàng)造性、廉價(jià)、客戶(hù)導(dǎo)向或質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等方法實(shí)現(xiàn)區(qū)分的難度給出了警告,因?yàn)檫@些都是競(jìng)爭(zhēng)者同樣可以做到的事情。

作者簡(jiǎn)介

  杰克·特勞特(Jacktrout),特勞特合伙公司總裁,該公司是美國(guó)最著名的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一,在13個(gè)國(guó)家沒(méi)有分支機(jī)構(gòu),客戶(hù)包括AT&T、IBBM、美林公司、西爾斯公司以及其他世界500強(qiáng)企業(yè)。杰克·特勞特被公認(rèn)為最有影響力的營(yíng)銷(xiāo)大師一,同時(shí)還最先推廣在消費(fèi)者的腦海里“定位”產(chǎn)品和理念的思想。作為一個(gè)廣受歡迎的演講家,他著有諸多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典著作其中包括暢銷(xiāo)書(shū)《定位:爭(zhēng)奪大腦之戰(zhàn)》、《22條永恒的營(yíng)銷(xiāo)法則》以及1998年出版的《簡(jiǎn)潔的力量》。史蒂夫·里夫金,《新定位》以及《簡(jiǎn)潔的力量》的合著者,他是自己名下傳播咨詢(xún)公司的負(fù)責(zé)人,公司客戶(hù)包括有卡夫、奧林公司以及地平線保健體系機(jī)構(gòu)。他居住在新澤西州的格倫羅克。

圖書(shū)目錄

    第1章 選擇的嚴(yán)酷性
   第2章 獨(dú)特銷(xiāo)售主張到底出什么問(wèn)題啦
   第3章 重新確立獨(dú)特銷(xiāo)售主張
   第4章 質(zhì)量和顧客導(dǎo)向難以成為區(qū)分創(chuàng)意
   第5章 創(chuàng)造力并非一種區(qū)分創(chuàng)意
   第6章 價(jià)格算不上一種區(qū)分創(chuàng)意
   第7章 產(chǎn)品線廣度是一種艱難的區(qū)分方式
   第8章 區(qū)分的步驟
   第9章 區(qū)分產(chǎn)生于人們的腦海
   第10章 成為第一當(dāng)為一種區(qū)分創(chuàng)意
   第11章 擁的特性就是一種區(qū)分方式
   第12章 領(lǐng)導(dǎo)地位也是一種區(qū)分方式
   第13章 文化傳統(tǒng)算得上一種區(qū)分方式
   第14章 市場(chǎng)專(zhuān)長(zhǎng)堪稱(chēng)為一種區(qū)分創(chuàng)意
   第15章 偏愛(ài)正是一種區(qū)分創(chuàng)意
   第16章 產(chǎn)品的制作方式可以成為一種區(qū)分創(chuàng)意
   第17章 成為最新有可能充當(dāng)一種區(qū)分創(chuàng)意
   第18章 熱門(mén)確是一種區(qū)分方式
   第19章 增長(zhǎng)有可能摧毀區(qū)分戰(zhàn)略
   第20章 區(qū)分常常需要做出犧牲
   第21章 在不同地點(diǎn)成為與眾不同
   第22章 保持你的差異性
   第23章 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)區(qū)分戰(zhàn)略
   注釋

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