簡(jiǎn)單制勝：德國(guó)中小型企業(yè)的成功之道

　　《簡(jiǎn)單制勝》將簡(jiǎn)單與良好的業(yè)績(jī)掛鉤，這不同于企業(yè)通常的認(rèn)識(shí)，企業(yè)為了滿足市場(chǎng)日益復(fù)雜的需求，常常將內(nèi)部復(fù)雜化，比如開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品，進(jìn)行前后整合等。也不能小看下面 個(gè)答案。主增長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)選擇和集中資源來(lái)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化。最令人鼓舞的是，作者的發(fā)現(xiàn)證實(shí)了沒(méi)有不好的行業(yè)，也就是說(shuō)，對(duì)世界上任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在哪一行進(jìn)進(jìn)行竟?fàn)庍h(yuǎn)遠(yuǎn)不及如何進(jìn)行竟?fàn)巵?lái)得重要。優(yōu)異業(yè)績(jī)的藍(lán)圖《簡(jiǎn)單致勝》將鼓勵(lì)那些已經(jīng)起上簡(jiǎn)單之路的領(lǐng)先企業(yè)，啟發(fā)那些還沒(méi)有走上簡(jiǎn)單之路的企業(yè)。《簡(jiǎn)單制勝：德國(guó)中小型企業(yè)的成功之道》是5年來(lái)對(duì)這些中型企業(yè)研究的結(jié)果，對(duì)美國(guó)企業(yè)的類似天空也支持了這些結(jié)論。德國(guó)企業(yè)中頂尖企業(yè)的增長(zhǎng)率比一般企業(yè)高4倍，生產(chǎn)率高25%，銷售回報(bào)率高3倍。它們成功的秘決是什么？一個(gè)詞；簡(jiǎn)單。這些領(lǐng)先企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍較小，銷售給客戶，使用很小的供應(yīng)商。它們的組織結(jié)構(gòu)分散，工作流程簡(jiǎn)單而快捷，研發(fā)的投資、物流和區(qū)位結(jié)構(gòu)更為集中。按照作者的說(shuō)明，簡(jiǎn)單不是一個(gè)答案而是一個(gè)過(guò)程。他們描述高增長(zhǎng)的企業(yè)如何簡(jiǎn)單原則使優(yōu)異的業(yè)績(jī)這個(gè)“制生的車輪”不斷轉(zhuǎn)動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)施“簡(jiǎn)單原則”就可以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的戰(zhàn)略性差異，并在價(jià)格，時(shí)間和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)因此得以保持成功，用市場(chǎng)份額，得潤(rùn)，增長(zhǎng)客戶忠誠(chéng)度，財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)形象等因素來(lái)進(jìn)行綜合衡量，這種成功能夠促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品，市場(chǎng)，員工方面面向未來(lái)的投資。

暫缺《簡(jiǎn)單制勝：德國(guó)中小型企業(yè)的成功之道》作者簡(jiǎn)介