經(jīng)理革命的法學(xué)解釋

導(dǎo)論
　一　命題及回顧
　?。ㄒ唬┟}提出
　　（二）研究回顧
　二　方法與貢獻(xiàn)
上篇　理論闡釋
　第一章　歷史考察：從經(jīng)理問(wèn)題到經(jīng)理革命
　　一　經(jīng)理之詞源與概念
　　二　西方經(jīng)理問(wèn)題的演進(jìn)
　　三　中國(guó)經(jīng)理問(wèn)題的演進(jìn)
　　四　經(jīng)理革命：歷史發(fā)展之必然
　第二章　角色界定：公司經(jīng)理之地位
　　一　問(wèn)題提示：青銅是怎樣煉成的
　　二　經(jīng)理與股東：從代理到契約
　　三　經(jīng)理與董事會(huì)：從輔佐到獨(dú)立
　　四　經(jīng)理與雇員：從一般到特殊
　　五　小結(jié)：公司經(jīng)理之三元角色
　第三章　理論重構(gòu)：公司經(jīng)理之激勵(lì)與約束
　　一　制度檢討：激勵(lì)與約束失范的原因
　　二　理論重構(gòu)：激勵(lì)與約束相容
　　三　理論重構(gòu)：物質(zhì)與精神相容
　　四　小結(jié)：三元角色下之多向.動(dòng)態(tài)激勵(lì)
下篇　制度解析構(gòu)
　第四章　誰(shuí)當(dāng)經(jīng)理：公司經(jīng)理之資格
　　一　問(wèn)題提示：熊貓適合當(dāng)貓公司的經(jīng)理嗎？
　　二　誰(shuí)不能當(dāng)經(jīng)理：消極任職資格
　　三　誰(shuí)能夠當(dāng)經(jīng)理：積極任職資格
　第五章　誰(shuí)來(lái)當(dāng)經(jīng)理：公司經(jīng)理之選任
　　一　從哪里選經(jīng)理：經(jīng)理市場(chǎng)制度
　　二　誰(shuí)來(lái)選經(jīng)理：選任機(jī)關(guān)
　　三　如何授權(quán)：經(jīng)理權(quán)規(guī)則
　　四　特別觀察：中國(guó)公司設(shè)立CEO法律分析
　第六章　送“鈔票”公司經(jīng)理之薪酬激勵(lì)
　　一　薪酬激勵(lì)制度：理論與運(yùn)行
　　二　中國(guó)經(jīng)理薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題
　　三　中國(guó)經(jīng)理薪酬激勵(lì)制度的完善
　……
結(jié)束語(yǔ)　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理革命的法律回應(yīng)
參考文獻(xiàn)
后記