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內(nèi)容簡介

　　研究企業(yè)動力系統(tǒng)對于激發(fā)企業(yè)動力、活力具有非常重要的意義，對于進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型制度設計的后評估和設計轉(zhuǎn)型程序也具有十分重要的意義。因此，它一直是人們共同關注的問題。本書在系統(tǒng)地總結(jié)了前人研究成果的基礎上，從研究馬克思主義經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學及相慶的企業(yè)理論入手，基于組織理論及制度經(jīng)濟學的研究對象與方法，提出了影響企業(yè)動力的關鍵因素是國家動力機制與企業(yè)動力系統(tǒng)的基本概念，構建了企業(yè)動力系統(tǒng)的一般模型，并賦予其相應的經(jīng)濟學內(nèi)涵，構成了企業(yè)動力系統(tǒng)的基本理論?；谄髽I(yè)動和系統(tǒng)理論，分別研究了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期國有企業(yè)動力系統(tǒng)及其變化過程，給出了相應的企業(yè)？ο低襯Ｐ汀Ｖ氐閶芯苛俗途糜爰蘋謾⑹諧【檬逼詮釁笠刀ο低車牟鉅煨?，并提畴h嘶諂笠刀ο低持廝艿墓釁笠蹈母鋃圓吆統(tǒng)絳頡？本書基于企業(yè)動力系統(tǒng)理論，概略地解釋了一些一直有爭議的社會現(xiàn)象，并詳細解釋了轉(zhuǎn)型時期競爭領域國有企業(yè)“困境”的成因。筆者據(jù)此對一家國有企業(yè)進行了改革，并實現(xiàn)了該國有企業(yè)的“脫困”。

作者簡介

　　田會，教授級高級工程師、注冊法律顧問、注冊咨詢師。現(xiàn)任中煤國際工程設計研究總院院長，兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、中國人壽保險股份有限公司獨立監(jiān)事、中國礦業(yè)大學兼職教授等職。1982年畢業(yè)于遼寧工程技術大學，獲學士學位。2004年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，獲博士學位。參加工作以來，曾擔任過教師、工廠干部、設計研究院處長、副院長等職；先后從事過教學、科研、規(guī)劃、設計、企業(yè)管理等工作；主持和參與過大型能源礦山規(guī)劃、設計、科研多項；在國內(nèi)外學術期刊上發(fā)表有關采臟亂、系統(tǒng)工程、計算機應用、企業(yè)管理論文20余篇。2000年出任中煤國際工程設計研究總院院長，使一個虧損企業(yè)扭虧脫困，被評為2003年度煤碳系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家。

圖書目錄

序一
序二
前言
第一章緒論
  第一節(jié) 研究企業(yè)動力系統(tǒng)的必要性
  第二節(jié) 企業(yè)動力系統(tǒng)相關文獻綜述
  第三節(jié) 企業(yè)動力系統(tǒng)研究文獻小結(jié)
  第四節(jié) 企業(yè)動力系統(tǒng)的研究方法和研究思路
  第五節(jié) 相關基本概念的界定
  第六節(jié) 本章小結(jié)
第二章企業(yè)動力系統(tǒng)作用機理、模型及評估
  第一節(jié) 企業(yè)動力系統(tǒng)作用機理及相關概念
  第二節(jié) 企業(yè)動力、活力與企業(yè)自生力
  第三節(jié) 企業(yè)動力系統(tǒng)一般模型
  第四節(jié) 企業(yè)活力、自生力的評估方法
  第五節(jié) 本章小結(jié)
第三章計劃經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)研究
  第一節(jié) 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)邊界
  第二節(jié) 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)動力源
  第三節(jié) 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)動力機制
  第四節(jié) 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)模型
  第五節(jié) 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)與企業(yè)績效
  第六節(jié) 本章小結(jié)
第四章市場經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)研究
  第一節(jié) 市場經(jīng)濟時期企業(yè)邊界
  第二節(jié) 市場經(jīng)濟時期企業(yè)動力源
  第三節(jié) 市場經(jīng)濟時期企業(yè)動力機制
  第四節(jié) 市場經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)模型
  第五節(jié) 市場經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)與企業(yè)績效
  第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)研究
  第一節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)邊界
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)動力源
  第三節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)動力機制
  第四節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)模型
  第五節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)與企業(yè)績效
  第六節(jié) 不同經(jīng)濟制度下企業(yè)動力系統(tǒng)比較
  第七節(jié) 本章小結(jié)
第六章轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期市場壓力、轉(zhuǎn)型壓力特殊性分析
  第一節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期市場壓力、轉(zhuǎn)型壓力特殊性的理論分析
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期市場壓力、轉(zhuǎn)型壓力對國有企業(yè)動力系統(tǒng)影響的實證分析
  第三節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期轉(zhuǎn)型壓力對某企業(yè)自生力的影響實例分析
  第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期國有企業(yè)改革探討
  第一節(jié) 國有企業(yè)改革的實質(zhì)
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)環(huán)境改善與企業(yè)動力系統(tǒng)重塑
  第三節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)股東力、企業(yè)家能動力重塑
  第四節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期職工能動力重塑
  第五節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期國有企業(yè)改革程序
  第六節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期國有企業(yè)動力重塑案例
  第七節(jié) 本章小結(jié)
第八章結(jié)論及政策建議
參考文獻
后記