序言 學習、改變、創(chuàng)業(yè)
發(fā)展歷程：從5000美元到10億美元
創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)，從一個念頭開始
艱難但希望無窮的開端
從5000美元到10億美元
堅持不負債，廣受好評
組織機構
如新產品的三大部門
如新董事會
公司其他高級主管及中國地區(qū)主管
發(fā)展騰飛
一家超成長公司
快速成長引發(fā)危機
化危機為轉機
全球擴張
中國版圖
從嘗試到正式營業(yè)
直面?zhèn)麂N
規(guī)模擴張
戰(zhàn)火燒到安利門口
迎接立法
是機遇不是挑戰(zhàn)？
空前團結，積極備戰(zhàn)
靜觀直銷立法變化
對于中國直銷立法的建議
經營管理：一種成熟而穩(wěn)健的管理模式
如新產品：如新公司的三大產業(yè)
如新個人保養(yǎng)品
華茂生技營養(yǎng)補充品
如新999家庭清潔用品
……
營銷策略：服務制勝創(chuàng)商機
獎金制度：較高的直銷回報比率
經營理念：如新的價值與遠景
如新操作：多講、多做、多重復
如新成功八步
直銷成功的6項修煉
6-4-2系統(tǒng)實務培訓
后記
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