班組管理知識

    第一章 班組管理概論
    第一節(jié) 班組的組合方式和組織原則
    第二節(jié) 班組的地位和作用
    第三節(jié) 班組管理工作的內容和方法
   第二章 班組管理基礎工作
    第一節(jié) 班組管理基礎工作的作用
    第二節(jié) 班組管理基礎工作的內容和要求
    第三節(jié) 搞好班組管理基礎工作的方法
   第三章 班組生產計劃管理
    第一節(jié) 班組生產計劃管理的原則與內容
    第二節(jié) 班組生產組織
    第三節(jié) 班組生產作業(yè)計劃
    第四節(jié) 班組生產控制
    第五節(jié) 班組生產作業(yè)統(tǒng)計
   第四章 班組質量與工藝管理
    第一節(jié) 認真貫徹“質量第一”的方針
    第二節(jié) 全面質量管理的基本知識和班組質量管理的要求
    第三節(jié) 班組工序控制的基本方法和內容
    第四節(jié) 開展質量管理小組活動
    第五節(jié) 建立班組產品質量保證體系
    第六節(jié) 工藝的意義和內容
    第七節(jié) 怎樣抓好班組的工藝管理
   第五章 班組設備與工具管理
    第一節(jié) 設備管理
    第二節(jié) 工具管理
   第六章 班組勞動管理
    第一節(jié) 班組勞動管理的意義和內容
    第二節(jié) 勞動生產率
    第三節(jié) 勞動定額
    第四節(jié) 勞動定員
    第五節(jié) 工資獎勵
    第六節(jié) 加強勞動紀律
   第七章 班組安全生產管理
    第一節(jié) 安全生產的意義
    第二節(jié) 怎樣搞好班組安全生產
    第三節(jié) 搞好勞動保護工作
    第四節(jié) 認真做好有關傷亡事故的調查
   第八章 班組文明生產
    第一節(jié) 班組文明生產的意義和作用
    第二節(jié) 班組文明生產的內容
    第三節(jié) 班組文明生產的保證措施
   第九章 班組經濟核算
    第一節(jié) 班組經濟核算的意義和作用
    第二節(jié) 班組經濟核算的內容和組織形式
    第三節(jié) 班組經濟核算的方法
    第四節(jié) 班組經濟活動分析
   第十章 班組經濟責任制
    第一節(jié) 經濟責任制的作用
    第二節(jié) 班組經濟責任制的原則、內容與制訂方法
    第三節(jié) 目標管理與經濟責任制相結合
   第十一章 班組培訓工作
    第一節(jié) 職工文化技術業(yè)務培訓的意義
    第二節(jié) 職工文化技術業(yè)務培訓的指導思想和任務
    第三節(jié) 班組技術業(yè)務培訓的內容和管理
   第十二章 班組勞動競賽
    第一節(jié) 班組勞動競賽的意義和內容
    第二節(jié) 班組勞動競賽的作用
    第三節(jié) 班組勞動競賽的形式和方法
    第四節(jié) 班組勞動競賽的管理
   第十三章 班組民主管理
    第一節(jié) 班組民主管理的意義
    第二節(jié) 班組民主管理的內容和制度
    第三節(jié) 班組民主管理的組織體系
    第四節(jié) 如何搞好班組民主管理
   第十四章 班組思想政治工作
    第一節(jié) 班組思想政治工作的重要性
    第二節(jié) 新時期班組思想政治工作觀念的更新
    第三節(jié) 新時期班組思想政治工作的內容和特點
    第四節(jié) 新時期班組思想政治工作的方法
   第十五章 創(chuàng)建先進班組活動
    第一節(jié) 開展創(chuàng)建先進班組活動的意義
    第二節(jié) 明確和掌握先進班組的條件
    第三節(jié) 扎扎實實地開展創(chuàng)建先進班組的升級競賽活動
   第十六章 當一個稱職的班組長
    第一節(jié) 勤奮學習 拓寬知識
    第二節(jié) 由“體力勞動型”向“智力與體力結合型”轉變
    第三節(jié) 講究領導藝術和科學方法
    第四節(jié) 以嚴治組 蔚成好組風