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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理管理工作十句話

管理工作十句話

管理工作十句話

定 價(jià):¥12.80

作 者: 許向東主編
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 石油化學(xué)工業(yè)

ISBN: 9787801470195 出版時(shí)間: 1998-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 19cm 頁(yè)數(shù): 186 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi)容提要本書(shū)是根據(jù)許向東同志提出的“事事有人管,人人有事管;目標(biāo)要明確,檢查有標(biāo)準(zhǔn);計(jì)劃講科學(xué),實(shí)行靠措施;貫徹須跟蹤,糾正要及時(shí);責(zé)任劃清楚,獎(jiǎng)罰必分明”這“管理工作十句話”編寫(xiě)的教材,全書(shū)根據(jù)管理科學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),著力探討管理工作的基本環(huán)節(jié)、基本途徑和方法,以及運(yùn)作要領(lǐng),力求具備指導(dǎo)性和可操作性。書(shū)中共分為十講:每一講都是以“管理工作十句話”中的一句作為標(biāo)題,運(yùn)用管理理論并結(jié)合實(shí)際事例進(jìn)行分析論述。第一講事事有人管,著重通過(guò)管理在企業(yè)中的重要性,闡述了“事事有人管”是企業(yè)“理事”的精要概括,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本要求和重要標(biāo)志。第二講人人有事管,通過(guò)對(duì)定崗定責(zé)、定崗定員,實(shí)現(xiàn)定員管理的必要性和操作方法的討論,進(jìn)一步闡述了職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和實(shí)現(xiàn)人人有事管的途徑。第三講目標(biāo)要明確,論述了企業(yè)如何確立明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi),促進(jìn)目標(biāo)的完成。第四講檢查有標(biāo)準(zhǔn),分別通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類和檢查的形式、程序及方法的分析、討論,論述正確掌握檢查方法和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),對(duì)提高檢查實(shí)效和提高職工自我管理的自覺(jué)性和能力的重要性。第五講計(jì)劃講科學(xué),主要論述企業(yè)計(jì)劃如何講科學(xué)和科學(xué)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)。第六講實(shí)行靠措施,論述任何計(jì)劃的實(shí)施和每項(xiàng)工作的完成,都要落實(shí)好措施,要有可靠的措施作保障。第七講貫徹須跟蹤,主要闡述了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,必須跟蹤每一環(huán)節(jié),及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),確保各項(xiàng)工作正常、有序進(jìn)行。第八講糾正要及時(shí),主要通過(guò)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的大量實(shí)例,闡述企業(yè)中及時(shí)糾正偏差的重要性和方法。第九講責(zé)任劃清楚,通過(guò)對(duì)崗位責(zé)任制的討論,進(jìn)一步講明責(zé)任分清才能理順管理的道理,以及責(zé)任劃分的標(biāo)準(zhǔn)及具體方法。第十講獎(jiǎng)罰必分明,運(yùn)用行為科學(xué)及公平理論論述獎(jiǎng)罰分明的必要性,并闡述了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概念、含義及操作方法。附錄1認(rèn)真實(shí)施“兩項(xiàng)制度”將推行“管理工作十句話”的活動(dòng)引向深入,講的是實(shí)施“兩項(xiàng)制度”對(duì)于推行“管理工作十句話”的意義,闡明“兩項(xiàng)制度”是深入推行“管理工作十句話”的兩個(gè)輪子、軌道和驅(qū)動(dòng)力。附錄4,是水東港口公司部分干部學(xué)習(xí)“管理工作十句話”的體會(huì)。《后記》主要介紹“管理工作十句話”的產(chǎn)生過(guò)程,敘述“管理工作十句話”的基本構(gòu)思,主要內(nèi)容和含義,是閱讀理解”管理工作十句話“的一把鑰匙。

作者簡(jiǎn)介

  主編簡(jiǎn)介許向東,廣東省茂名市人,1953年生,中共黨員,大學(xué)本科文化。1985年畢業(yè)于廣東省電大茂名分校中文專業(yè),現(xiàn)在是中共廣東省委黨校九六級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)(在職)研究生班學(xué)員。1970年8月參加茂石化工作,先后當(dāng)鉗工和任團(tuán)支部副書(shū)記。1973年起,先后任茂石化二級(jí)單位團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記,茂石化公司團(tuán)委常委,茂名市農(nóng)村工作團(tuán)工作組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng),茂石化公司基層車(chē)間黨支部副書(shū)記。1978年參加為期一年的石化部干校理論班學(xué)習(xí)。1984年5月起任茂石化運(yùn)銷處黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、副處長(zhǎng),茂石化運(yùn)銷企業(yè)公司經(jīng)理。1990年12月任茂石化鐵路運(yùn)輸公司副經(jīng)理。1991年3月起,任茂石化水東港口公司經(jīng)理。期間先后兼任茂名油新鐵路專線儲(chǔ)運(yùn)公司董事長(zhǎng),中國(guó)茂名外輪理貨公司董事長(zhǎng),中國(guó)茂名水東港外輪代理公司董事長(zhǎng),茂名水東港恒泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

     目錄
   序
   前言
   第一講 事事有人管
   第二講 人人有事管
   第三講 目標(biāo)要明確
   第四講 檢查有標(biāo)準(zhǔn)
   第五講 計(jì)劃講科學(xué)
   第六講 實(shí)行靠措施
   第七講 貫徹須跟蹤
   第八講 糾正要及時(shí)
   第九講 責(zé)任劃清楚
   第十講 獎(jiǎng)罰必分明
   附錄1 認(rèn)真實(shí)施“兩項(xiàng)制度”將推行“管理工作十句話”的活動(dòng)引向深入
   附錄2 學(xué)習(xí)貫徹“管理工作十句話”體會(huì)選編
   附錄3 茂名石化水東港口公司簡(jiǎn)介
   附錄4 管理術(shù)語(yǔ)選編
   附錄5 水東港口公司管理集錦
   附錄6 “港口精神”含義
   后記
   

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