跨國營(yíng)銷概論

     目 錄
   前言
   第一章 跨國營(yíng)銷緒論
    第一節(jié) 跨國營(yíng)銷的概念
    第二節(jié) 跨國營(yíng)銷的方式
    第三節(jié) 跨國營(yíng)銷的動(dòng)因
   第二章 跨國營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    第一節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    第二節(jié) 國別市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
   第三章 跨國營(yíng)銷的政治環(huán)境
    第一節(jié) 影響營(yíng)銷的政治因素
    第二節(jié) 政治干預(yù)
    第三節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)及管理
   第四章 跨國營(yíng)銷的法律環(huán)境
    第一節(jié) 法律制度的基礎(chǔ)
    第二節(jié) 國際法律爭(zhēng)議
    第三節(jié) 與跨國營(yíng)銷有關(guān)的主要法律
   第五章 跨國營(yíng)銷的文化環(huán)境
    第一節(jié) 文化的概念
    第二節(jié) 文化環(huán)境分析
    第三節(jié) 文化的靜態(tài)適應(yīng)和動(dòng)態(tài)適應(yīng)
   第六章 跨國營(yíng)銷調(diào)研
    第一節(jié) 營(yíng)銷調(diào)研的概念和范圍
    第二節(jié) 營(yíng)銷調(diào)研的程序
    第三節(jié) 市場(chǎng)需求的估計(jì)
    第四節(jié) 跨國營(yíng)銷調(diào)研的組織
    第五節(jié) 跨國營(yíng)銷信息系統(tǒng)
   第七章 跨國目標(biāo)營(yíng)銷
    第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分原理
    第二節(jié) 跨國營(yíng)銷中的宏觀細(xì)分和微觀細(xì)分
    第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    第四節(jié) 市場(chǎng)定位
    第五節(jié) 跨國目標(biāo)營(yíng)銷的作用
   第八章 跨國競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略
   第九章 跨國貨源策略
    第一節(jié) 價(jià)值分析與跨國貨源策略
    第二節(jié) 國際產(chǎn)品貿(mào)易循環(huán)與跨國貨源策略
    第三節(jié) 跨國貨源策略的決策準(zhǔn)則
    第四節(jié) 跨國貨源策略的選擇方案
   第十章 跨國營(yíng)銷中的產(chǎn)品策略
    第一節(jié) 產(chǎn)品概念和產(chǎn)品分類
    第二節(jié) 跨國營(yíng)銷中的品牌策略
    第三節(jié) 包裝策略
    第四節(jié) 消費(fèi)者對(duì)外國產(chǎn)品的態(tài)度
    第五節(jié) 產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展策略
    第六節(jié) 產(chǎn)品線和產(chǎn)品線管理
    第七節(jié) 新產(chǎn)品營(yíng)銷策略
   第十一章 跨國營(yíng)銷中的定價(jià)策略
    第一節(jié) 定價(jià)目標(biāo)
    第二節(jié) 影響定價(jià)的因素
    第三節(jié) 出口定價(jià)
    第四節(jié) 轉(zhuǎn)移定價(jià)
    第五節(jié) 全球定價(jià)
   第十二章 跨國營(yíng)銷中的渠道策略
    ——國內(nèi)分銷渠道決策
    第一節(jié) 分銷渠道概述
    第二節(jié) 分銷渠道基本模式和主要的中間商
    第三節(jié) 國外分銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)
    第四節(jié) 分銷渠道策略
   第十三章 跨國營(yíng)銷中的渠道策略
    ——進(jìn)入國際市場(chǎng)的渠道決策
    第一節(jié) 出口渠道策略
    第二節(jié) 國外生產(chǎn)策略
    第三節(jié) 物色國外客戶的途徑
   第十四章 跨國營(yíng)銷中的促銷策略
    第一節(jié) 營(yíng)銷信息溝通與國際促銷組合決策
    第二節(jié) 廣告策略
    第三節(jié) 人員推銷策略
    第四節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策略
    第五節(jié) 公共關(guān)系策略
   第十五章 出口與進(jìn)口
    第一節(jié) 政府管制
    第二節(jié) 市場(chǎng)選擇
    第三節(jié) 貿(mào)易術(shù)語
    第四節(jié) 貿(mào)易方式
   第十六章 跨國營(yíng)銷規(guī)劃
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 跨國營(yíng)銷規(guī)劃步驟
    第三節(jié) 跨國營(yíng)銷規(guī)劃內(nèi)容
   第十七章 跨國營(yíng)銷組織
    第一節(jié) 跨國營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 影響跨國營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的因素
    第三節(jié) 跨國營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的模式
   第十八章 跨國營(yíng)銷的控制
    第一節(jié) 控制與計(jì)劃
    第二節(jié) 正規(guī)的控制方法
    第三節(jié) 影響控制的因素
    第四節(jié) 跨國企業(yè)中的溝通與控制
    第五節(jié) 跨國營(yíng)銷審計(jì)
   案例一“麥當(dāng)勞”（McDonald’s）走向全球
   案例二 德國波爾舍（Porsche）汽車公司拓展
   美國市場(chǎng)的教訓(xùn)
   案例三 高露潔一培美膚：調(diào)整跨國營(yíng)銷策略
   案例四 柯達(dá)：1990年以后