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收購與接管

收購與接管

定　價：￥36.00

作　者： （英）薩姆·沃拉德（SamVolard）著；苗軍譯
出版社： 科文（香港）出版有限公司
叢編項： 科文西方工商管理（MBA）經(jīng)典文庫
標(biāo)　簽： 長篇小說
ISBN： 9787801441980 出版時間： 1998-10-01 包裝： 膠版紙
開本： 21cm 頁數(shù)： 445 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要在90年代的國際商業(yè)活動中，公司合并與企業(yè)重組已經(jīng)成為一股勢不可擋的狂飆。這種競爭條件下的購并和重組成為公司一條重要的經(jīng)營對策，其積極意義包括：推出更好的產(chǎn)品，保持低廉的價格，提高服務(wù)的水準(zhǔn)。但企業(yè)的購并和重組也會帶來一些深刻的變革，特別是對公司員工的沖擊和影響幾乎無法避免。他們必須經(jīng)過艱難的自我調(diào)整，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成新的工作目標(biāo)。以上這些問題都是這本工商管理小說所關(guān)注的焦點。本書可以作為消遣讀物，但讀者更可以將它看成一個出色的工商管理案例，以學(xué)到必要的知識。本書向讀者展示了公司購并中可能出現(xiàn)的復(fù)雜多樣的問題，特別是對公司員工造成的影響和沖擊，以及他們不同反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視購并之后帶來的這些問題，妥善處置員工的需求，幫助他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，重新進行角色定位。這些問題如果處理不當(dāng)，將會引起員工的不滿，產(chǎn)生消極甚至敵對的情緒。本書緊緊圍繞解決這些問題的途徑和方法，情節(jié)緊扣兩條相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)法則：建立一套行之有效的管理概念；幫助員工樹立共同的價值目標(biāo)。只有這樣，才能形成一支活躍的員工隊伍，積極參與公司管理，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從而適時推動各種變革，最終取得商戰(zhàn)搏擊的勝利。這本小說的時間跨度整整一年。它從宣布接管決定之前的一周開篇，一直寫到原有公司被完全整合到新的雇主的運營中為止。它從四位長期擔(dān)任部門經(jīng)理的管理人員的角度出發(fā)，生動地描述了接管對員工造成的影響。收購的對象是一個研究人類藥物的相對獨立的部門，其母公司是一家從事獸藥、生物制劑和保健品的研究、開發(fā)和生產(chǎn)的跨國公司。該公司將下屬這個相對獨立的人類藥物部門賣給了另外一家大型制藥公司。新的公司以經(jīng)營人體非處方用藥為主，它在購并之后將部門進行重組，擴大了其處方用藥的研究能力，增強了自己公司的競爭實力，最終獲得了豐厚的利潤。

作者簡介

　　內(nèi)容提要在九十年代的國際商業(yè)活動中，公司合并與企業(yè)重組已經(jīng)成為一股勢不可當(dāng)?shù)目耧j，在這種競爭條件下的購并和重組成為公司一條重要的經(jīng)營對策。但企業(yè)的購并和重組也會帶來一些深刻的變革，特別是對公司員工的沖擊和影響幾乎無法避免。他們必須經(jīng)過艱難的自我調(diào)整，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成新的工作目標(biāo)。這些問題都是這本工商管理小說所關(guān)注的焦點。作者簡介薩姆·沃拉德博士為專職商業(yè)小說作家，現(xiàn)居澳大利亞昆士蘭。從事企業(yè)管理、顧問和教學(xué)工作，曾任某大型制造公司人事經(jīng)理，并在昆士蘭大學(xué)經(jīng)濟研究生學(xué)院執(zhí)教15年。著有大量企業(yè)管理和機構(gòu)改革的作品。

圖書目錄

     目 錄
   內(nèi)容提要
   致謝
   第一部分 傳言
    圣誕晚會上，人類藥物部將被H&H公司收購的傳言
    在眾人心頭蒙上了一層陰影
    第1章 12月24日 星期二 下午6：00
    第2章 12月28日 星期六 上午11：30
    第3章 12月31日 星期二 晚上10：30
   第二部分 宣布
    被收購的消息公布后，各人有喜有憂，前途如何
    第4章1月2日 星期四 早晨7：00
    第5章1月2日 星期四 下午4：00
    第6章1月3日 星期五 早晨7：00
    第7章1月3日 星期五 下午4：00
    第8章1月5日 星期日 下午3：30
   第三部分 高層變動
    機構(gòu)重組首先從部門的高層管理人員開始，新經(jīng)理接
    管后施行的計劃面臨重重困難
    第9章 1月6日 星期一 上午10：00
    第10章1月10日 星期五 下午3：00
    第11章1月15日 星期三 上午11：45
    第12章1月17日 星期五 下午3：00
    第13章1月26日 星期日 下午2：30
   第四部分 全面調(diào)整
    大規(guī)模的裁員給每個人造成了嚴(yán)重的心理壓力，新經(jīng)
    理開始建立一項能使全體部門員工參與部門決策的計
    劃以提高部門工作效率。
    第14章2月1日 星期五 下午3：00
    第15章2月19日 星期二 下午1：00
    第16章3月1日 星期五 晚上8：15
    第17章3月2日 星期六 晚上10：45
    第18章3月16日 星期一 上午11：00
   第五部分 步入正軌
    人事調(diào)整和機構(gòu)重組給部門帶來了活力 兼并
    終于順利完成了。
    第19章5月18日 星期一 上午11：45
    第20章7日22日 星期二 下午1：00
    第21章 11月7日 星期五 晚上10：30
    第22章 12月11日 星期四 下午3：50
    第23章 12月28日 星期日 上午9：30
   劍橋MBA案例快速管理導(dǎo)讀
   

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