管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

前言
主編的話
第一章　緒論
　【案例一】能源專家、兩院院士潘家錚論我國的能源問題與出路　
　【案例二】關(guān)于交易費(fèi)用問題
　【案例三】深圳沙角B火力發(fā)電廠項(xiàng)目融資分析
　【案例四】美國霍普威爾火力發(fā)電站項(xiàng)目融資
　【案例五】我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　【案例六】外國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第二章　市場(chǎng)供求機(jī)制分析
　【案例一】陳廠長的“價(jià)格學(xué)”——貴陽卷煙廠的一萬箱滯銷香煙是如何銷售出去的
　【案例二】巴西的氣候和紐約咖啡的價(jià)格　
　【案例三】稅收對(duì)香煙價(jià)格的影響
　【案例四】房地產(chǎn)市場(chǎng)供求分析
　【案例五】中國股市供求態(tài)勢(shì)分析
　【案例六】恩格爾定律與恩格爾系數(shù)
　【案例七】彈性計(jì)算與應(yīng)用例證
　【案例八】國民牙科醫(yī)療保險(xiǎn)與牙科醫(yī)療保健的需求
　【案例九】西安李照森“三高面”的失敗
　【案例十】垃圾中的邊際效用分析
　【案例十一】一個(gè)簡單的生育模型及其啟迪
　【案例十二】淡水——鉆石之謎
第三章　生產(chǎn)決策分析
　【案例一】可變化例與報(bào)酬遞減規(guī)律
　【案例二】紐約市政府的掃雪決策　
　【案例三】污染控制分析
　【案例四】某地區(qū)電力負(fù)荷預(yù)測(cè)分析
　【案例五】某些生產(chǎn)要素的產(chǎn)出彈性測(cè)算
　【案例六】最佳批量規(guī)模與日本的制造方法
第四章　成本利潤分析
　【案例一】小丁所開的公司是否賺錢
　【案例二】B系統(tǒng)是否需向A系統(tǒng)購電
　【案例三】沉沒成本案例
　【案例四】永江電廠量、本、利分析與決策　
　【案例五】生產(chǎn)費(fèi)用（成本）計(jì)算分析
　【案例六】美國電力成本定性定量分析
　【案例七】短期成本函數(shù)
　【案例八】執(zhí)法問題——機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用
第五章　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為
　【案例一】人權(quán)法治、囚犯難題、市場(chǎng)規(guī)則與道德約束
　【案例二】共謀協(xié)議與卡特爾
　【案例三】水表行業(yè)中的寡頭合作　
　【案例四】電力市場(chǎng)運(yùn)行模式
　【案例五】英國電力市場(chǎng)改革模式
　【案例六】澳大利亞電力工業(yè)的體制改革
第六章　企業(yè)定價(jià)實(shí)踐
　【案例一】加價(jià)定價(jià)：從超級(jí)市場(chǎng)到品牌褲子
　【案例二】套餐和點(diǎn)菜：餐館的定價(jià)策略
　【案例三】我國電價(jià)總水平分析案例
　【案例四】華能岳陽電廠1997年新機(jī)上網(wǎng)電價(jià)測(cè)算
　【案例五】法國邊際成本方法制定電價(jià)案例
　【案例六】放松對(duì)航空運(yùn)輸?shù)墓苤?br />第七章　風(fēng)險(xiǎn)決策分析
第八章　政府與企業(yè)
附錄1　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)授課提綱
附錄2　工商管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)論文指導(dǎo)　
參考文獻(xiàn)