PMP：項目管理專家認(rèn)證練習(xí)與解答

第1章  范圍管理  
 練習(xí)1.1：驗證項目合理性——項目選擇矩陣
 練習(xí)1.2：項目選擇方法——財務(wù)回報
 練習(xí)1.3：項目啟動和項目章程
 練習(xí)1.4：創(chuàng)建范圍說明
 練習(xí)1.5：編制范圍管理計劃和管理范圍變更
 練習(xí)解答
第2章  時間管理    
 練習(xí)2.1：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 練習(xí)2.2：活動排序
 練習(xí)2.3：活動工期估算
 練習(xí)2.4：計算關(guān)鍵路徑
 練習(xí)2.5：計劃評審技術(shù)的計算
 練習(xí)2.6：工期壓縮
 練習(xí)2.7：創(chuàng)建甘特圖
 練習(xí)2.8：控制進(jìn)度計劃變更
 練習(xí)解答
第3章  成本管理
 練習(xí)3.1：資源計劃編制
 練習(xí)3.2：成本估算的類型
 練習(xí)3.3：成本估算
 練習(xí)3.4：制訂預(yù)算和編制成本基準(zhǔn)計劃
 練習(xí)3.5：成本變更控制
 練習(xí)解答
第4章  質(zhì)量管理  
 練習(xí)4.1：質(zhì)量計劃編制
 練習(xí)4.2：質(zhì)量計劃編制工具
 練習(xí)4.3：質(zhì)量成本的計算
 練習(xí)4.4：質(zhì)量保證
 練習(xí)4.5：質(zhì)量控制
 練習(xí)解答
第5章  人力資源管理  
 練習(xí)5.1：編制人員管理計劃
 練習(xí)5.2：創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）
 練習(xí)5.3：人員招募
 練習(xí)5.4：團(tuán)隊組建
 練習(xí)解答
第6章  溝通管理  
 練習(xí)6.1：了解項目干系人
 練習(xí)6.2：與團(tuán)隊進(jìn)行溝通
 練習(xí)6.3：確定信息發(fā)送
 練習(xí)6.4：編制溝通計劃
 練習(xí)6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報告
 練習(xí)6.6：項目收尾和階段收尾
 練習(xí)解答
第7章  風(fēng)險管理    
 練習(xí)7.1：編制風(fēng)險管理計劃
 練習(xí)7.2：確定風(fēng)險
 練習(xí)7.3：定性風(fēng)險分析
 練習(xí)7.4：定量分析方法
 練習(xí)7.5：定量風(fēng)險分析——風(fēng)險影響/概率矩陣
 練習(xí)7.6：風(fēng)險應(yīng)對類型
 練習(xí)7.7：編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
 練習(xí)解答
第8章  合同與采購管理  
 練習(xí)8.1：確定合同類型
 練習(xí)8.2：制訂采購管理計劃
 練習(xí)8.3：制訂工作說明書（SOW）
 練習(xí)8.4：評估并選擇賣方
 練習(xí)8.5：制訂合同
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第9章  項目整合和專業(yè)職責(zé)  
 練習(xí)9.1：編制項目計劃
 練習(xí)9.2：項目執(zhí)行
 練習(xí)9.3：變更控制
 練習(xí)9.4：組織結(jié)構(gòu)
 練習(xí)9.5：專業(yè)職責(zé)    
 練習(xí)解答