PMP：項目管理專家認證練習與解答

定　價：￥22.00

作　者：	（美）克勞迪亞·巴卡（C.Baca），（美）帕蒂·詹森著；愛丁等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787505391680	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們希望你已經(jīng)購買并且在開始閱讀《PMP：項目管理專家全息教程》。讀一讀關于如何參加考試的那部分內(nèi)容并且完成書中所有的練習題，是一種極好的準備PMP考試的方法。但也可能你是剛接觸項目管理，對于讀到的一些概念并不熟悉，或者對一些知識領域的工具、技術或輸出不十分清楚。本習題集可以與《PMP：項目管理專家全息教程》配套使用，并且著重講述了該書中一些最重要的內(nèi)容。本PMP習題集還可以用于支持基本的項目管理流程和輸出，這些都是你在項目管理職業(yè)生涯中需要學習和使用的?？藙诘蟻啞ぐ涂ǎ琍MP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護協(xié)會，并在項目管理學會丹佛分會授課并開辦講座。項目管理專家（PMP）認證是包括IT行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)領域都急需的一種資格認證，是企業(yè)向管理要效益、向國際先進企業(yè)管理邁進的必經(jīng)階段。本書作為《PMP：項目管理專家全息教程》的姊妹篇，結合大量的情景？治觶琳嚀峁┝撕竅钅抗芾硌г骸禤MBOK指南》中所有知識領域的大量習題，能夠幫助你更牢固地掌握項目管理知識，更輕松地通過PMP認證考試。本書適合項目管理及技術人員閱讀，尤其適合參加PMP認證考試的人員使用。

作者簡介

　　克勞迪亞·巴卡，PMP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護協(xié)會，并在項目管理學會丹佛分會授課并開辦講座。

圖書目錄

第1章  范圍管理
練習1.1：驗證項目合理性——項目選擇矩陣
練習1.2：項目選擇方法——財務回報
練習1.3：項目啟動和項目章程
練習1.4：創(chuàng)建范圍說明
練習1.5：編制范圍管理計劃和管理范圍變更
練習解答
第2章  時間管理
練習2.1：創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
練習2.2：活動排序
練習2.3：活動工期估算
練習2.4：計算關鍵路徑
練習2.5：計劃評審技術的計算
練習2.6：工期壓縮
練習2.7：創(chuàng)建甘特圖
練習2.8：控制進度計劃變更
練習解答
第3章  成本管理
練習3.1：資源計劃編制
練習3.2：成本估算的類型
練習3.3：成本估算
練習3.4：制訂預算和編制成本基準計劃
練習3.5：成本變更控制
練習解答
第4章  質(zhì)量管理
練習4.1：質(zhì)量計劃編制
練習4.2：質(zhì)量計劃編制工具
練習4.3：質(zhì)量成本的計算
練習4.4：質(zhì)量保證
練習4.5：質(zhì)量控制
練習解答
第5章  人力資源管理
練習5.1：編制人員管理計劃
練習5.2：創(chuàng)建責任分配矩陣（RAM）
練習5.3：人員招募
練習5.4：團隊組建
練習解答
第6章  溝通管理
練習6.1：了解項目干系人
練習6.2：與團隊進行溝通
練習6.3：確定信息發(fā)送
練習6.4：編制溝通計劃
練習6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報告
練習6.6：項目收尾和階段收尾
練習解答
第7章  風險管理
練習7.1：編制風險管理計劃
練習7.2：確定風險
練習7.3：定性風險分析
練習7.4：定量分析方法
練習7.5：定量風險分析——風險影響/概率矩陣
練習7.6：風險應對類型
練習7.7：編制風險應對計劃
練習解答
第8章  合同與采購管理
練習8.1：確定合同類型
練習8.2：制訂采購管理計劃
練習8.3：制訂工作說明書（SOW）
練習8.4：評估并選擇賣方
練習8.5：制訂合同
練習解答
第9章  項目整合和專業(yè)職責
練習9.1：編制項目計劃
練習9.2：項目執(zhí)行
練習9.3：變更控制
練習9.4：組織結構
練習9.5：專業(yè)職責
練習解答