獲得員工忠誠的3R原則：獎勵 尊重 認同

第1章  從領(lǐng)導(dǎo)者到下屬的信息傳遞：組織當中的自大行為和疏遠感   
 超越工作職責(zé)  
 組織認同的未來 
  用更少的員工做更多的事情   
  走向全球   
  外包  
  雇用X一代
 管理“我們”和管理“他們”   
 錯把“內(nèi)容”當作“方式”   
 逐漸轉(zhuǎn)向“我們”：工作中的3R
第2章  第一個R——獎勵（Rewards）：薪酬特權(quán)   
 不僅僅是金錢   
 薪酬特權(quán)    
 特權(quán)、利潤和股東利益    
 因敗績而獲得獎金    
 新員工聘用和員工留任    
 何謂公平    
 對“我們”實行獎勵    
第3章  第二個R——尊重（Respect）：與掌權(quán)者共事   
 “我們”團體的規(guī)則   
 微觀管理    
 老板俱樂部   
 這全都是商業(yè)    
 問題在于解雇率，而不是非就業(yè)率   
 犧牲“他們”  
 應(yīng)有的尊重    
 交流    
 組織支持——培訓(xùn)和教育計劃    
 尋求其他替代手段    
第4章  第三個R——認同：關(guān)于發(fā)言權(quán)    
 發(fā)言權(quán)和生產(chǎn)率    
 發(fā)言權(quán)和工作關(guān)系   
 員工發(fā)言權(quán)、健康及安適狀態(tài)   
 發(fā)言權(quán)認同   
  發(fā)言權(quán)和信息   
  發(fā)言權(quán)和自主權(quán)    
  發(fā)言權(quán)和導(dǎo)向    
 不僅僅是發(fā)言權(quán)     
 領(lǐng)導(dǎo)魅力和發(fā)言權(quán)    
第5章  什么是用金錢買不到的；如何才能買到    
第6章  “我們”團體的關(guān)系與“他們”團體的壁壘：制約關(guān)系的破裂   
第7章  對員工的肯定：從“他們”到“我們”