軟件產(chǎn)品線：實踐與模式

第Ⅰ部分　軟件產(chǎn)品線基本原理
第1章　基本思想和術(shù)語 
1.1　什么是軟件產(chǎn)品線 
1.2　軟件產(chǎn)品線不是什么
1.3　術(shù)語注解 
1.4　進(jìn)一步閱讀 
1.5　討論題 
第2章　優(yōu)點 
2.1　組織方面的優(yōu)點 
2.2　個體方面的優(yōu)點 
2.3　利益和成本 
2.4　進(jìn)一步閱讀 
2.5　討論題 
第3章　三個基本活動 
3.1　什么是基本活動 
3.2　核心資產(chǎn)的開發(fā) 
3.3　產(chǎn)品開發(fā) 
3.4　管理 
3.5　三者綜合
3.6　進(jìn)一步閱讀
3.7　討論題 
第Ⅱ部分　軟件產(chǎn)品線實踐領(lǐng)域
第4章　軟件工程實踐領(lǐng)域 
4.1　體系結(jié)構(gòu)定義
4.2　體系結(jié)構(gòu)評估
4.3　構(gòu)件開發(fā)
4.4　COTS利用 
4.5　挖掘現(xiàn)有資產(chǎn) 
4.6　需求工程
4.7　軟件系統(tǒng)集成
4.8　測試 
4.9　關(guān)聯(lián)領(lǐng)域理解 
第5章　技術(shù)管理實踐領(lǐng)域 
5.1　配置管理 
5.2　數(shù)據(jù)收集、度量和跟蹤 
5.3　制作/購買/挖掘/授權(quán)分析
5.4　過程定義 
5.5　確定范圍（定位） 
5.6　技術(shù)計劃
5.7　技術(shù)風(fēng)險管理 
5.8　工具支持 
第6章　組織管理實踐領(lǐng)域 
6.1　建立業(yè)務(wù)案例 
6.2　客戶界面的管理
6.3　開發(fā)獲取策略
6.4　資金 
6.5　運(yùn)行和制度化
6.6　市場分析
6.7 運(yùn)作
6.8 組織規(guī)劃 
6.9 組織風(fēng)險管理 
6.10 組織的結(jié)構(gòu) 
6.11 技術(shù)前瞻 
6.12 培訓(xùn) 
第Ⅲ部分　實踐領(lǐng)域的運(yùn)用
第7章　軟件產(chǎn)品線實踐模式 
7.1　模式的價值 
7.2　軟件產(chǎn)品線實踐模式的描述 
7.3　課程模式
7.4　基本覆蓋模式 
7.5　每個資產(chǎn)模式 
7.6　構(gòu)造什么模式 
7.7　產(chǎn)品部分模式 
7.8　組裝線模式 
7.9　監(jiān)控模式
7.10　產(chǎn)品構(gòu)造者模式
7.11　冷啟動模式
7.12　運(yùn)轉(zhuǎn)模式 
7.13　過程模式 
7.14　工廠模式
7.15　其他模式
7.16　實踐領(lǐng)域覆蓋
7.17　討論題 
第8章　產(chǎn)品線技術(shù)探測 
8.1　什么是產(chǎn)品線技術(shù)探測 
8.2　探測詢問的問題 
8.3　探測的參與者 
8.4　探測過程
8.5　使用探測結(jié)果
8.6　產(chǎn)生一個小型自探測 
8.7　討論題
第9章　Cummins公司：把握未來
9.1　概論 
9.2　公司歷史
9.3　軟件工程產(chǎn)品線 
9.4　開始的原因 
9.5　公司的結(jié)構(gòu)化組織 
9.6　運(yùn)行軟件產(chǎn)品線 
9.7　結(jié)果 
9.8　經(jīng)驗教訓(xùn) 
9.9　結(jié)束語
9.10　實踐領(lǐng)域摘要 
9.11　進(jìn)一步閱讀 
9.12　討論題 
第10章　控制頻道的工具集：控制衛(wèi)星的軟件產(chǎn)品線――Shalom Cohen和Patrick Donohoe
10.1　環(huán)境背景 
10.2　CCT開發(fā) 
10.3　工程化CCT核心資產(chǎn) 
10.4　管理CCT開發(fā)
10.5　CCT的早期收益 
10.6　經(jīng)驗教訓(xùn) 
10.7　總結(jié)
10.8　進(jìn)一步閱讀 
10.9　討論題 
第11章　案例研究 
11.1　概論 
11.2　早期 
11.3　MERGER軟件產(chǎn)品線 
11.4　Market Maker軟件產(chǎn)品線的實踐 
11.5　幾個發(fā)現(xiàn) 
11.6　經(jīng)驗教訓(xùn) 
11.7　結(jié)論：在小型組織中的軟件產(chǎn)品線 
11.8　進(jìn)一步閱讀 
11.9　討論題 
第12章　結(jié)論：實踐、模式和回報 
12.1　實踐 
12.2　模式 
12.3　成功的因素
12.4　回報 
12.5　結(jié)束語