軟件產品線：實踐與模式

第Ⅰ部分　軟件產品線基本原理
第1章　基本思想和術語 
1.1　什么是軟件產品線 
1.2　軟件產品線不是什么
1.3　術語注解 
1.4　進一步閱讀 
1.5　討論題 
第2章　優(yōu)點 
2.1　組織方面的優(yōu)點 
2.2　個體方面的優(yōu)點 
2.3　利益和成本 
2.4　進一步閱讀 
2.5　討論題 
第3章　三個基本活動 
3.1　什么是基本活動 
3.2　核心資產的開發(fā) 
3.3　產品開發(fā) 
3.4　管理 
3.5　三者綜合
3.6　進一步閱讀
3.7　討論題 
第Ⅱ部分　軟件產品線實踐領域
第4章　軟件工程實踐領域 
4.1　體系結構定義
4.2　體系結構評估
4.3　構件開發(fā)
4.4　COTS利用 
4.5　挖掘現有資產 
4.6　需求工程
4.7　軟件系統(tǒng)集成
4.8　測試 
4.9　關聯(lián)領域理解 
第5章　技術管理實踐領域 
5.1　配置管理 
5.2　數據收集、度量和跟蹤 
5.3　制作/購買/挖掘/授權分析
5.4　過程定義 
5.5　確定范圍（定位） 
5.6　技術計劃
5.7　技術風險管理 
5.8　工具支持 
第6章　組織管理實踐領域 
6.1　建立業(yè)務案例 
6.2　客戶界面的管理
6.3　開發(fā)獲取策略
6.4　資金 
6.5　運行和制度化
6.6　市場分析
6.7 運作
6.8 組織規(guī)劃 
6.9 組織風險管理 
6.10 組織的結構 
6.11 技術前瞻 
6.12 培訓 
第Ⅲ部分　實踐領域的運用
第7章　軟件產品線實踐模式 
7.1　模式的價值 
7.2　軟件產品線實踐模式的描述 
7.3　課程模式
7.4　基本覆蓋模式 
7.5　每個資產模式 
7.6　構造什么模式 
7.7　產品部分模式 
7.8　組裝線模式 
7.9　監(jiān)控模式
7.10　產品構造者模式
7.11　冷啟動模式
7.12　運轉模式 
7.13　過程模式 
7.14　工廠模式
7.15　其他模式
7.16　實踐領域覆蓋
7.17　討論題 
第8章　產品線技術探測 
8.1　什么是產品線技術探測 
8.2　探測詢問的問題 
8.3　探測的參與者 
8.4　探測過程
8.5　使用探測結果
8.6　產生一個小型自探測 
8.7　討論題
第9章　Cummins公司：把握未來
9.1　概論 
9.2　公司歷史
9.3　軟件工程產品線 
9.4　開始的原因 
9.5　公司的結構化組織 
9.6　運行軟件產品線 
9.7　結果 
9.8　經驗教訓 
9.9　結束語
9.10　實踐領域摘要 
9.11　進一步閱讀 
9.12　討論題 
第10章　控制頻道的工具集：控制衛(wèi)星的軟件產品線――Shalom Cohen和Patrick Donohoe
10.1　環(huán)境背景 
10.2　CCT開發(fā) 
10.3　工程化CCT核心資產 
10.4　管理CCT開發(fā)
10.5　CCT的早期收益 
10.6　經驗教訓 
10.7　總結
10.8　進一步閱讀 
10.9　討論題 
第11章　案例研究 
11.1　概論 
11.2　早期 
11.3　MERGER軟件產品線 
11.4　Market Maker軟件產品線的實踐 
11.5　幾個發(fā)現 
11.6　經驗教訓 
11.7　結論：在小型組織中的軟件產品線 
11.8　進一步閱讀 
11.9　討論題 
第12章　結論：實踐、模式和回報 
12.1　實踐 
12.2　模式 
12.3　成功的因素
12.4　回報 
12.5　結束語