現(xiàn)代物流配送管理

第1章 配送概述
  1.1 配送產生的背景
  1.2 配送的概念
  1.3 配送的類型
    1.3.1 按照配送機構劃分
    1.3.2 按照配送商品的種類及數(shù)量劃分
    1.3.3 按照配送的時間及數(shù)量劃分
    1.3.4 按照配送組織的經濟功能劃分
    1.3.5 按照配送企業(yè)專業(yè)化程度劃分
  1.4 零庫存與配送
    1.4.1 庫存的功能
    1.4.2 庫存合理化及合理化庫存
    1.4.3 零庫存概念
    1.4.4 零庫存與配送
  1.5 配送的現(xiàn)狀與發(fā)展
    1.5.1 發(fā)達國家的配送狀況
    1.5.2 中國的配送現(xiàn)狀
    1.5.3 配送與物流
    1.5.4 電子商務下的物流配送
    1.5.5 配送的現(xiàn)代化趨勢
第2章 物流配送系統(tǒng)
  2.1 系統(tǒng)和系統(tǒng)工程
    2.1.1 系統(tǒng)
    2.1.2 系統(tǒng)工程
    2.1.3 物流系統(tǒng)
    2.1.4 物流系統(tǒng)的模式
    2.1.5 物流系統(tǒng)的組成
    2.1.6 物流系統(tǒng)化的目的
  2.2 配送對象與配送模式
    2.2.1 配送的基本環(huán)節(jié)
    2.2.2 配送的工藝流程
    2.2.3 配送模式
  2.3 配送系統(tǒng)舉例
    2.3.1 服務周到的高頻率小批量配送
    2.3.2 降低經營成本的共同型配送
    2.3.3 高效率運營的一體化配送
  2.4 配送領域中各種技術方法的應用
    2.4.1 配送服務技術
    2.4.2 車輛排程系統(tǒng)的應用
    2.4.3 配送路線的選擇
  2.5 配送管理的難點與對策
    2.5.1 配送管理的難點
    2.5.2 二律背反問題
    2.5.3 追求物流總體目標
    2.5.4 物流服務與成本關系
    2.5.5 提高物流配送服務水平的能力
第3章 配送方案的優(yōu)化
  3.1 配送合理化
    3.1.1 不合理配送的表現(xiàn)形式
    3.1.2 我國現(xiàn)代物流配送活動中不合理現(xiàn)象
    3.1.3 配送例題化的判斷標志
    3.1.4 配送合理化的措施
  3.2 配送效率的測定
    3.2.1 配送效率化的內容
    3.2.2 提高配送效率的方法
    3.2.3 配送活動績效評價指標體系
    3.2.4 運輸活動績效評價量化指標
  3.3 降低配送成本的策略
    3.3.1 配送成本的構成
    3.3.2 配送成本的分析
    3.3.3 配送成本的窯
    3.3.4 降低配送成本的五種策略\
  3.4 配送線路的優(yōu)化
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