松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質人才并充分發(fā)揮每個人的潛能？如何留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經理。本書作者有著豐富的跨國公司人力資源開發(fā)與管理經驗，由她傳授的選、育、用、留人才的方法與技巧，深入淺出而且實用有效，是針對中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面諸多弊病的良方，也是中高層管理者和人力資源經理受益匪淺的必修課。通過學習本書，您將掌握：·招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·專業(yè)的招聘技巧·招聘成本的預算及分析·招聘中常見的誤區(qū)·選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·面試的流程及類型·面試常見的誤區(qū)本書共分為四大篇，包括如何選拔人才，如何培育人才，如何使用人才以及如何留住人才。涵蓋了人力資源工作的基本組成部分。第一篇重點是“選人”，包括招聘和篩選兩部分。第一個重點是掌握結構化面試的技巧，如一些問話的方式等；第二個重點是在招聘和選才過程中會出現的誤區(qū)及其避免方法；第三個重點是如何進行結構性面試。第二篇的重點是“育人”。由于企業(yè)主要培育的對象是成年人，所以要時刻牢記著：“自己是在給成年人培訓。而成年人有很多的定勢。因此，如何保證培訓效果的最大化就成為培訓工作的重點。此外，培訓和發(fā)展中容易出現很多誤區(qū)，例如，總是采取課堂講授的培訓方式，時間安排過于緊湊等。這些都是直接影響培訓效果最大化的基本因素。第三篇的重點是“用人”。主要掌握兩個重點：第一個重點是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃；第二個重點是人才的梯隊計劃。第四篇的重點是“留人”。主要涉及及激勵的模式，其重點是中小型企業(yè)留人的五種方法，即制度、企業(yè)文化、事業(yè)、薪酬和感情。此外，還有一個問題，即專業(yè)的員工離職是留住其他員工的一個關鍵。以上就是本書的重點之所在，在工作中可以根據實際情況靈活運用。
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