公司未來的設計師

第一章引導企業(yè)變革
CFO面臨的挑戰(zhàn)
提升到世界級的財務管理
在企業(yè)中的關鍵角色
CFO備查手冊
第二章追逐價值
投資者涌入會議室
現(xiàn)金為王
以股東總回報為目標
在價值基礎管理周期中,你處于什么位置
將VBM變?yōu)楝F(xiàn)實
二十一世紀的財務管理模式
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第三章戰(zhàn)略以業(yè)績計量為先
無法計量便無法管理
有效業(yè)績計量體系的作用
識別價值鏈
理想的計量體系：對稱與整合
財務在指標設計和實施中的關鍵作用
業(yè)績計量還是業(yè)績管理?
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第四章培養(yǎng)新一代的作業(yè)基礎管理者
適應新千年的要求
超越ABC
該畢業(yè)了：通過價值創(chuàng)造測試
第一任務：循序漸進
推廣為先：掃除障礙
做好行動準備
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第五章整合財務與企業(yè)風險管理
新的風險觀
關注風險的重要性,而非來源
同投資者探討風險
公司愿意冒風險嗎?
邁向綜合風險管理
最佳實務抑或是最佳平衡?
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第六章從價值角度重塑企業(yè)
以股東價值為導向設計組織
精簡：剝開價值創(chuàng)造的內(nèi)核
將價值創(chuàng)造拓展到核心業(yè)務之外：虛擬組織
全球化管理與財務的作用
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第七章打破邊界實現(xiàn)服務共享
為何要投資于共享服務?
誰在(真正地)做些什么?在哪兒做?
編制商業(yè)情景書
找出途徑克服障礙
讓新組織發(fā)揮最大作用
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第八章變革系統(tǒng)提升決策支持
系統(tǒng)變革的六加一個步驟
了解為什么需要新系統(tǒng)
編制商業(yè)情景書
啟動企業(yè)流程再造
調(diào)查可選擇的技術方案
為方案的實施和成功做好計劃
自始至終掌控變革
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第九章財務遠景規(guī)劃
規(guī)劃遠景
面對現(xiàn)實
為未來設計藍圖
規(guī)劃變革
付諸實施
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第十章成為公司未來的設計師
CFO的新角色
變革向量
什么因素造就了超級CFO
均衡發(fā)展個人能力
認識你的價值
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索引