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內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)的中國為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的施展空間，無論創(chuàng)業(yè)者身處哪一個行業(yè)，了解和活用管理學(xué)的基礎(chǔ)知識都人使其事半功倍，領(lǐng)先于同業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)成功有眾多因素，很多外部因素是創(chuàng)業(yè)者難以改變的，但創(chuàng)業(yè)者可以通地提升自我，用知識武裝自我來戰(zhàn)友據(jù)主動，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論和方法對所有組織都具有普遍意義。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是每個企業(yè)都面臨的重要問題。人力資源規(guī)劃、人員甄選、人員考評、內(nèi)部激勵制度的建立以及員工培訓(xùn)與開發(fā)等，構(gòu)成了人力資源管理的基本任務(wù)。本書針對中國特有的人力資源管理問題，既深入淺出地介紹了基本原理和基礎(chǔ)知識，同時也提供了切實可行的解決方案。如果說所有的管理都是用人辦事，那么，如何用人辦事，如何使人和事達到最大程度的匹配，使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮，使工作效率得以極大提高，就是一個值得認(rèn)真探討的問題。如果組織對勞動者健康、知識、技能的形成和改善進行投入，如果這種投入的目的是為了產(chǎn)生超過投入價值的新增價值，而這種新增價值又能為投入者所占有和支配，這種投入就是一種投資，這種投資形成的價值就是人力資本。一個好的人力資源規(guī)劃，應(yīng)該能夠同時實現(xiàn)企業(yè)盈利和個人職業(yè)提升，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。

作者簡介

暫缺《人力資源管理（管理者基礎(chǔ)閱讀）》作者簡介

圖書目錄

第1章概論／1
第1節(jié) 什么是企業(yè)人力資源管理／3
第2節(jié) 誰在進行企業(yè)人力資源管理／6
第3節(jié) 如何研究企業(yè)人力資源管理／12
小結(jié) ／23
思考題／23
重點概念／24
第2章人力資源／25
第1節(jié) 人力資源性質(zhì) ／26
第2節(jié) 人力資源投資／32
第3節(jié) 人力資源會計／39
小結(jié) ／51
思考題／52
重點概念／52
第3章企業(yè)用工／55
第1節(jié) 勞動交易／57
第2節(jié) 用工方式／65
第3節(jié) 工作設(shè)計／71
小結(jié) ／76
思考題／76
重點概念／76
第4章人力規(guī)劃／79
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的任務(wù) ／80
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定／85
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法／91
小結(jié) ／105
思考題／105
重點概念／106
第5章職務(wù)管理／107
第1節(jié) 職務(wù)分析／109
第2節(jié) 職務(wù)說明書／121
第3節(jié) 職務(wù)評價／123
小結(jié) ／131
思考題／131
重點概念／132
第6章人員甄選／133
第1節(jié) 人事匹配／136
第2節(jié) 錄用標(biāo)準(zhǔn) ／145
第3節(jié) 人才選拔／154
小結(jié) ／163
思考題／164
重點概念／164
第7章培訓(xùn)與開發(fā) ／165
第1節(jié) 員工培訓(xùn)工作／167
第2節(jié) 培訓(xùn)項目管理／179
小結(jié) ／191
思考題／191
重點概念／192
第8章績效考評／193
第1節(jié) 績效考評的性質(zhì) ／195
第2節(jié) 績效考評的方法／199
第3節(jié) 績效考評的實踐／207
小結(jié) ／212
思考題／213
重點概念／213
第9章薪資報酬／215
第1節(jié) 薪資分配的理論／217
第2節(jié) 薪資報酬的形式／221
第3節(jié) 薪資管理的原則／225
第4節(jié) 薪資體系的設(shè)計／228
小結(jié) ／238
思考題／239
重點概念／239
第10章職業(yè)發(fā)展／241
第1節(jié) 職業(yè)選擇／243
第2節(jié) 職業(yè)發(fā)展／250
第3節(jié) 職業(yè)計劃／259
第4節(jié) 職業(yè)流動／264
小結(jié) ／268
思考題／268
重點概念／269