21世紀的中國為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的施展空間，無論創(chuàng)業(yè)者身處哪一個行業(yè)，了解和活用管理學的基礎知識都人使其事半功倍，領先于同業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)成功有眾多因素，很多外部因素是創(chuàng)業(yè)者難以改變的，但創(chuàng)業(yè)者可以通地提升自我，用知識武裝自我來戰(zhàn)友據主動，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論和方法對所有組織都具有普遍意義。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是每個企業(yè)都面臨的重要問題。人力資源規(guī)劃、人員甄選、人員考評、內部激勵制度的建立以及員工培訓與開發(fā)等，構成了人力資源管理的基本任務。本書針對中國特有的人力資源管理問題，既深入淺出地介紹了基本原理和基礎知識，同時也提供了切實可行的解決方案。如果說所有的管理都是用人辦事，那么，如何用人辦事，如何使人和事達到最大程度的匹配，使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮，使工作效率得以極大提高，就是一個值得認真探討的問題。如果組織對勞動者健康、知識、技能的形成和改善進行投入，如果這種投入的目的是為了產生超過投入價值的新增價值，而這種新增價值又能為投入者所占有和支配，這種投入就是一種投資，這種投資形成的價值就是人力資本。一個好的人力資源規(guī)劃，應該能夠同時實現企業(yè)盈利和個人職業(yè)提升，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
鄂公網安備 42010302001612號 