我國民營企業(yè)在20多年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像希望集團、聯想集團、海爾集團等產值數百億的大刑民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起并初具規(guī)模的科技型或服務型的民營企業(yè)，此外還有數量眾多的分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)?？偟膩砜?，民營企業(yè)有社會經濟中表現活躍在國民經濟中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、江蘇等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率達60%以上。中國制造的崛起和另經濟的轉型，為中國民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營企業(yè)的發(fā)展，是中國經濟轉型的重要成果，反過來，民營經濟的發(fā)展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業(yè)需要快速學習全球范圍內績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經濟視野，發(fā)現和培育核心競爭力，選擇和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全競爭能力。綜合不同的民營企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展模式，企事業(yè)級的戰(zhàn)略選擇通常有以下幾種：國際化戰(zhàn)略取向、一體化戰(zhàn)略取向。民營企業(yè)應根據本企業(yè)實際情況選擇不同的戰(zhàn)略方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)核心競爭力的建設。企業(yè)可以通過多種方式來培育其競爭力，可以通過強化制造、技術、資本等價值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可強化管理，提升資源整合能力。需要特別指出的是，民營企業(yè)應充分認識到產品單一、可替代性強的OEM生產戰(zhàn)略是難以在國際化產業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風險能力較弱。2003年美伊戰(zhàn)爭和非典期間民企受到的影響就說明了這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿易活躍的地區(qū)生產定單全面萎縮，江蘇昆山地區(qū)電鍍行業(yè)開工率僅為平常的1/3。民營企業(yè)應不斷強化自身實力，通過強化戰(zhàn)略決策來分散經營風險。在當今時代，人力資源、企業(yè)文化和國際化已經成為關鍵的戰(zhàn)略管理工具，民營企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果民營企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會長遠。從這個意義上說，民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長遠規(guī)劃。民營企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。它已是企業(yè)實現經濟騰飛的必要和先決條件，也是第一個成功企業(yè)家的共識。國外著名的百年企業(yè)均以濃厚的文化根基來保持企業(yè)的強大發(fā)展動力，民營企業(yè)如何營建屬于自己的企業(yè)文化，對于戰(zhàn)略至關重要。戰(zhàn)略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰(zhàn)略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場競爭的強化，民營企業(yè)的發(fā)展不再是企業(yè)主的靈感和沖動，必要時企業(yè)家可以借助戰(zhàn)略咨詢機構的指導，并以此推動企業(yè)發(fā)展。通過一系列具體案例，我們還回顧了民營經濟超過的艱苦歲月，品味民營經濟風起云涌的激蕩歷史，不僅研究功成名就者的戰(zhàn)略基因，更分析了那些曾充滿了追求和狂想的落幕英雄的悲愴，因此，我們希望本書除能在理論的高度上給讀者以提示以外，更能在實踐的基礎上給讀者以指導，使民營企業(yè)最終實現戰(zhàn)略致勝，永續(xù)經營，基業(yè)長青。本套圖書是探討民營企業(yè)管與發(fā)展理論和實務的著作，是李亞博士及其合作者近十年來精心研究民營企業(yè)問題的初步成果。本套叢書切合中國實際，直面民營企業(yè)，體系設計先進實用，有助于民營企業(yè)核心競爭力的打造，有助于民營企業(yè)管理層順利渡過“管理拐點”，進而實現其管理體系的本土化。它對民營企業(yè)的經營管理人員、財經類的大學生和研究生、各類經濟研究機構、政府相關部門領導都具有一定的參考價值。
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