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團(tuán)隊(duì)教練

團(tuán)隊(duì)教練

定　價(jià)：￥16.00

作　者： （美）托馬斯·庫恩（Thomas R. Keen）著；無言譯；無言譯
出版社： 中國水利水電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787508420271 出版時(shí)間： 2004-04-01 包裝： 平裝
開本： 22cm 頁數(shù)： 99 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書的一個(gè)特點(diǎn)是，它并非從團(tuán)隊(duì)個(gè)體的角度談團(tuán)隊(duì)合作，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面談團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)建了企業(yè)中獨(dú)特但切實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)框架。所謂團(tuán)隊(duì)框架，就是說在企業(yè)高層設(shè)立專門協(xié)調(diào)企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，并且給每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備“團(tuán)隊(duì)教練”，這樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)既是獨(dú)立的，甚至是臨時(shí)性的，但卻是與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的，最重要的是團(tuán)隊(duì)得到了高層的認(rèn)可和資源支持，從而推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。本書的第二個(gè)特點(diǎn)是將豐富的理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。這主要得益于作者在學(xué)術(shù)界和咨詢界的資深經(jīng)歷。盡管是一冊團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的指南，但作者自如地運(yùn)用豐富的專業(yè)文獻(xiàn)，概述團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐的來龍去脈，條分縷析地進(jìn)行批評或借鑒，雖縱橫捭闔，卻不失文字洗練之風(fēng)格，深入淺出，令讀者迷霧頓開。一些被奉為圭臬的團(tuán)隊(duì)理論或經(jīng)驗(yàn)，譬如貝爾賓的“團(tuán)隊(duì)角色”概念、一味挑選“團(tuán)隊(duì)能手”的做法，通過作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后都得到了修正和提升。本書的第三個(gè)特點(diǎn)，是極其富有親和力的實(shí)戰(zhàn)指南。作者不僅提供了十余個(gè)形形色色的“實(shí)用小錦囊”，而且還用一些栩栩如生的詞匯來闡述枯燥的角色概念。事實(shí)上，譯者在翻譯此書的過程中，也屢屢折服于作者深邃的智慧，因而也備感愉悅和興奮。相信讀者閱讀此書的過程中也會(huì)體驗(yàn)到輕松與裨益。托馬斯·庫恩博士在商業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域浸淫三十余載，其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理和規(guī)劃、高層培訓(xùn)和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力評估、關(guān)系營銷以及消費(fèi)者行為研究等。其廣泛閱歷造就了？臼櫚畝撈賾攀疲翰喚鼉哂懈卟愎芾淼氖詠牽褂滌卸勻說男睦磧胄形納羈潭聰?，总綅埓T醞哦臃⒄溝畝嘀旨記梢約巴哦優(yōu)嘌檔姆岣瘓欏Ｓ捎謐髡呋雇苯淌諮跣緣難芯可緯蹋虼?，作諊耀学术赖Z酆褪導(dǎo)橥昝賴亟岷顯諞黃?。他碘c淥骰股婕巴哦詠峁股杓?、浙q怨芾懟⒕霾呃礪?、翑虋A實(shí)攘煊頡？迄今為止思考和研究團(tuán)隊(duì)問題最好的一本著作。讀者可以從中領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)管理的真諦、豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維護(hù)技巧以及如何規(guī)避團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的陷阱。本書立足前沿、內(nèi)容精辟、實(shí)用性強(qiáng)，深刻剖析了所有高效團(tuán)隊(duì)管理的盲點(diǎn)，并破除了大多數(shù)人對于團(tuán)隊(duì)管理的種種迷思，以人為本，從匹配團(tuán)隊(duì)成員、處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)、評估團(tuán)隊(duì)角色到建立團(tuán)隊(duì)效率模型都提供了有效的解決策略，是任何規(guī)模的營利或非營利組織的入門讀物。

作者簡介

　　托馬斯·庫恩博士在商業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域浸淫三十余載，其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理和規(guī)劃、高層培訓(xùn)和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力評估、關(guān)系營銷以及消費(fèi)者行為研究等。其廣泛閱歷造就了本書的獨(dú)特優(yōu)勢：不僅具有高層管理的視角，還擁有對人的心理與行為的深刻洞悉，總結(jié)了對團(tuán)隊(duì)發(fā)展的多種技巧以及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。由于作者還同時(shí)教授學(xué)術(shù)性的研究生課程，因此，作者將學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美地結(jié)合在一起。他的其他著作還涉及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、決策理論、領(lǐng)導(dǎo)效率等領(lǐng)域。

圖書目錄

第一章  為什么需要團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)在過去幾十年中的成功表現(xiàn)
 二十一世紀(jì)的團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)是什么
 團(tuán)隊(duì)的基本要素
 建立團(tuán)隊(duì)的好處
 團(tuán)隊(duì)也存在缺點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)是惟一的解決方案嗎
 然而，團(tuán)隊(duì)處處可見
 團(tuán)隊(duì)在未來的重要性
第二章 營造團(tuán)隊(duì)環(huán)境
 營造友好的團(tuán)隊(duì)文化
 團(tuán)隊(duì)需要真正的責(zé)任
 怎樣開始？先要有團(tuán)隊(duì)精神
  實(shí)用小錦囊1：建立團(tuán)隊(duì)框架，以輔助團(tuán)隊(duì)的J頃利運(yùn)轉(zhuǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)教練
 個(gè)體團(tuán)隊(duì)
  實(shí)用小錦囊2：合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命
 團(tuán)隊(duì)并非萬金油
第三章 團(tuán)隊(duì)并非一蹴而就
 團(tuán)隊(duì)演化的經(jīng)典模式
  實(shí)用小錦囊3：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)演化的新模式
 建立每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
 創(chuàng)建成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素
 準(zhǔn)備好面對團(tuán)隊(duì)阻力
第四章 從團(tuán)隊(duì)工作開始
 團(tuán)隊(duì)工作給團(tuán)隊(duì)帶來效率
 團(tuán)隊(duì)工作的要義
  實(shí)用小錦囊4：高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
 授權(quán)的要義
  實(shí)用小錦囊5：成功等于授權(quán)
 團(tuán)隊(duì)教練如何影響團(tuán)隊(duì)工作
 團(tuán)隊(duì)教練如何影響團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)合作的效率準(zhǔn)則
 有效團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想
 實(shí)用小錦囊6：實(shí)現(xiàn)成功團(tuán)隊(duì)工作的七個(gè)步驟
 我們期望在團(tuán)隊(duì)工作中看到什么
第五章 以人為本
 團(tuán)隊(duì)也是人
 揭開秘密：如何挑選團(tuán)隊(duì)成員
 貝爾賓的假設(shè)
第六章 如何恰當(dāng)匹配團(tuán)隊(duì)成員
 首先，職業(yè)能力要與團(tuán)隊(duì)能力匹配
  實(shí)用小錦囊7：運(yùn)用庫恩法(keen)界定團(tuán)隊(duì)能力角色
  實(shí)用小錦囊8：界定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的類型指數(shù)(MBTI)
  實(shí)用小錦囊9：根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命平衡團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
 均衡團(tuán)隊(duì)=成功團(tuán)隊(duì)
第七章 如何處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)
  實(shí)用小錦囊10：學(xué)會(huì)按規(guī)則辦事兒
 建立共識
 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
 處理團(tuán)隊(duì)中的常見問題
 應(yīng)對問題成員
 匆匆收尾
 迷失方向
  實(shí)用小錦囊11：學(xué)會(huì)說服的藝術(shù)
 團(tuán)隊(duì)沖突
  實(shí)用小錦囊12：建立解決爭端的基本規(guī)則
第八章 如何評估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
 關(guān)注結(jié)果
 糟糕！團(tuán)隊(duì)不管用
  實(shí)用小錦囊13：從大處著手——評估公司對團(tuán)隊(duì)的接納程度
 團(tuán)隊(duì)業(yè)績評估技巧
  實(shí)用小錦囊14：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)全面評估
  實(shí)用小錦囊15：進(jìn)行自我貢獻(xiàn)評估
  實(shí)用小錦囊16：進(jìn)行隊(duì)員互評
 提高團(tuán)隊(duì)效率的其他工具
第九章 建立團(tuán)隊(duì)效率模型
 從頭開始
  實(shí)用小錦囊17：運(yùn)用庫恩的團(tuán)隊(duì)效率模型
 開始行動(dòng)吧
 參考文獻(xiàn)
索引

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