SAP EAM設備維護系統(tǒng)應用及案例

第1章  組織結(jié)構定義    1
1.1  基本組織    2
1.2  財務組織    2
1.3  維護組織    3
1.4  采購管理組織    4
1.5  庫存組織結(jié)構    5
第2章  主數(shù)據(jù)管理    7
2.1  技術對象定義    7
2.1.1  功能位置    8
2.1.2  設備    11
2.1.3  功能位置和設備的比較    14
2.2  技術對象管理    14
2.2.1  分類    14
2.2.2  序列號    16
2.2.3  測量點和計數(shù)器    16
2.2.4  文檔管理    17
2.2.5  許可    18
2.2.6  保修管理    19
2.2.7  合作伙伴管理    19
2.2.8  技術對象網(wǎng)絡    19
2.3  物料主數(shù)據(jù)    21
2.3.1  數(shù)據(jù)視圖    21
2.3.2  物料代碼    22
2.3.3  分布式環(huán)境下的物料主數(shù)據(jù)管理    24
2.3.4  權限管理    25
2.4  物料清單-BOM    25
2.5  業(yè)務情景    28
2.5.1  單獨設備管理    29
2.5.2  復雜技術系統(tǒng)    29
2.5.3  序列號管理    30
2.5.4  不動產(chǎn)管理    31
2.5.5  分類    32
2.5.6  外部系統(tǒng)集成    34
第3章  預防性維護    35
3.1  任務清單    36
3.1.1  主數(shù)據(jù)    37
3.1.2  任務清單的管理    38
3.1.3  可配置的任務清單    38
3.2  計劃文件    40
3.2.1  計劃形式和類型    41
3.2.2  計劃文件管理    43
3.2.3  如何構架計劃文件    46
3.3  計劃運行    46
3.4  結(jié)果評估及監(jiān)控    55
3.4.1  結(jié)果評估    55
3.4.2  成本估算    56
3.5  基于條件的維護模式    56
第4章  維護工單管理    59
4.1  工單業(yè)務流程    59
4.2  維護通知單    61
4.2.1  通知單類型    61
4.2.2  通知單結(jié)構    62
4.2.3  代碼目錄    63
4.2.4  解決方案庫    64
4.2.5  業(yè)務處理    64
4.3  維護訂單    67
4.3.1  創(chuàng)建    68
4.3.2  計劃    70
4.3.3  調(diào)度    78
4.3.4  執(zhí)行    82
4.3.5  完工確認    84
4.3.6  技術關閉    86
4.3.7  成本結(jié)算    86
4.3.8  業(yè)務關閉    87
4.3.9  狀態(tài)控制    87
4.4  外包服務    88
4.4.1  工作中心方式    88
4.4.2  單次采購訂單方式    89
4.4.3  服務規(guī)格方式    89
4.5  備件修復    90
第5章  工作清場管理    93
5.1  系統(tǒng)架構    93
5.2  上鎖掛牌    97
5.2.1  操作循環(huán)    98
5.2.2  檢查    99
5.2.3  操作保護    99
5.3  業(yè)務情景    100
第6章  項目維修    103
6.1  投資和立項管理    104
6.1.1  投資    104
6.1.2  項目立項    105
6.1.3  項目設計    106
6.2  項目結(jié)構    106
6.2.1  項目定義    107
6.2.2  WBS    107
6.2.3  網(wǎng)絡    107
6.2.4  里程碑    108
6.2.5  項目團隊    108
6.2.6  項目分類    108
6.3  項目計劃    108
6.3.1  進度計劃    108
6.3.2  物料計劃    109
6.3.3  資源計劃    110
6.3.4  成本計劃    110
6.3.5  預算計劃    111
6.4  項目執(zhí)行    112
6.4.1  物料采購    112
6.4.2  進度確認    113
6.4.3  工時確認    113
6.4.4  資金管理    114
6.4.5  結(jié)算    114
6.5  項目分析    115
6.5.1  完成成本分析    115
6.5.2  里程碑趨勢分析    115
6.5.3  進度分析    116
第7章  采購管理    119
7.1  供應商管理    121
7.2  采購業(yè)務流程    123
7.3  集中采購    136
7.4  供應商關系管理SRM    140
第8章  庫存管理    145
8.1  概述    145
8.2  庫存事務管理    147
8.2.1  庫存類型和特殊庫存    147
8.2.2  移動類型    148
8.2.3  主要庫存事務    151
8.2.4  批次管理    154
8.2.5  估價管理    155
8.2.6  臺賬管理    155
8.3  倉庫管理-WM    156
第9章  維護成本會計    159
9.1  業(yè)務情景    159
9.2  成本管理模型    161
9.2.1  成本要素    161
9.2.2  作業(yè)    161
9.2.3  成本對象    162
9.2.4  成本流    163
9.3  訂單成本    165
9.4  分析報表*    165
第10章  查詢、統(tǒng)計和分析    167
10.1  查詢    167
10.2  信息系統(tǒng)IS    168
10.2.1  數(shù)據(jù)源    168
10.2.2  信息結(jié)構    168
10.2.3  更新    169
10.3  IS分析指標    170
10.3.1  工單信息系統(tǒng)    170
10.3.2  庫存信息系統(tǒng)    173
10.3.3  采購信息系統(tǒng)    175
10.4  IS分析工具    176
10.4.1  報表運行    176
10.4.2  分析技術    178
10.5  商業(yè)智能系統(tǒng)    184
第11章  實用技術    185
11.1  移動資產(chǎn)管理    185
11.1.1  主要功能    186
11.1.2  技術    187
11.1.3  RFID    188
11.2  系統(tǒng)集成技術    188
11.2.1  XI集成平臺    188
11.2.2  GIS與 EAM系統(tǒng)的接口    191
11.3  工作流技術    192
11.4  預置的工作流模板    195
11.4.1  通知單處理    195
11.4.2  采購更改通知    197
11.4.3  通知負責人員    198
11.4.4  通知相關的工作中心    199
第12章  案例    201
12.1  國際化學公司的世界級維護流程    201
12.1.1  戰(zhàn)略構成組件    202
12.1.2  最佳業(yè)務模式BPM    203
12.2  PSE&G基于條件的預防性維護(SAP+PI)    212
12.3  PSEG核電公司的工作清場管理    215
參考文獻    217