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內容簡介

　　本書比較系統(tǒng)地提出了解決企業(yè)執(zhí)行力問題的工作思路，這是本土咨詢公司對于中國企業(yè)加強管理的一項非常有意義的嘗試。本書符合我們中國企業(yè)的實際需要，是一本深受企業(yè)界歡迎的培訓教材。本書立足于中國本土企業(yè)的現(xiàn)實，具有很強的針對性。本書以豐富的中國企業(yè)實踐為根，是一本難得的案頭必備之書。執(zhí)行力是企業(yè)競爭的基礎，本書及時、準確地反映了企業(yè)的需求。執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競爭力，本書切中了中國企業(yè)最根本的問題。本書必將成為每一位希望強化執(zhí)行力的CEO的案頭必備書。

作者簡介

　　周永亮博士，國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長。知名管理咨詢專家，中國執(zhí)行力研究第一人。1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院，兼任北京大學MBA管理咨詢協(xié)會顧問、清華大學職業(yè)經理訓練中心執(zhí)行力首席講師、英國蘭卡斯特大學管理學院合作研究員。主要著作：《中國企業(yè)前沿問題報告》、《本土化執(zhí)行力模式》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》、《矛攻還是盾守：企業(yè)爭霸策略書》等。曾經為中國電信、中國移動、中遠集團、神華集團、華立集團、東安集團、內蒙草原興發(fā)、廣西榮和集團、上海相衛(wèi)集團、香港美林基業(yè)、日本三洋機電等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。他關于企業(yè)本土化管理的一系列觀點產生了重要影響。

圖書目錄

F1：如果評估組織執(zhí)行力
1、什么是組織執(zhí)行力
2、組織執(zhí)行力評估模型
3、組織執(zhí)行力評估結果應用
F2：怎樣設計執(zhí)行力組織
1、組織結構與執(zhí)行力
2、職能設置與執(zhí)行力
3、責權分配與妨行力
4、執(zhí)行力組織設計操作實務
F3：執(zhí)行力組織如何有效運行
1、執(zhí)行力與組織運行體系
2、執(zhí)行力組織的運行體系
3、執(zhí)行力組織運行體系操作實務
F4：執(zhí)行力組織如何管理績效
1、執(zhí)行力組織為什么要管理績效
2、執(zhí)行力組織績效管理做什么
3、執(zhí)行力組織績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
4、執(zhí)行力組織績效管理操作實務
F5：如何推動執(zhí)行者有效執(zhí)行
1、執(zhí)行者為什么要去執(zhí)行
2、怎樣推動執(zhí)行者去執(zhí)行
3、執(zhí)行力組織激勵機制操作實務
F6：如何讓員工成為卓越執(zhí)行者
1、誰是卓越的執(zhí)行者
2、先導小組：卓越執(zhí)行者實驗室
3、執(zhí)行技能訓練：卓越執(zhí)行者鍛造工程
4、訓練執(zhí)行：教練制度建設
5、訓練評估
6、訓練效果的影響因素
附錄
主要參考文獻
后記