管理學

定　價：￥49.00

作　者：	顧海主編
出版社：	中國醫(yī)藥科技出版社
叢編項：	全國高等醫(yī)藥院校藥學類規(guī)劃教材
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787506731775	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	492頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全國高等醫(yī)藥院校藥學類規(guī)劃教材：管理學》全面介紹了管理學基本理論和方法，將綜合性大學有關(guān)管理學教學的先進體系和經(jīng)驗與醫(yī)藥專業(yè)知識有機地結(jié)合起來，在闡述管理學基本原理的基礎(chǔ)上，融人了醫(yī)藥專業(yè)領(lǐng)域的管理實踐和案例，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理學的邊緣性、交叉性和綜合性。《全國高等醫(yī)藥院校藥學類規(guī)劃教材：管理學》編排上由淺入深，循序漸進，層次清晰地為醫(yī)藥經(jīng)濟管理專業(yè)的學生及從業(yè)人員進行實踐活動提供了相關(guān)理論和依據(jù)。該教材既適用于醫(yī)藥管理專業(yè)的本科生、研究生，同時又適用于各類醫(yī)藥管理人員自學以及醫(yī)藥企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。

作者簡介

　　顧海，男，1965年3月出生于南京，管理學博士生導(dǎo)師、教授、藥理學碩士、管理學博士、南京大學工商管理博士后，現(xiàn)任中國藥科大學國際醫(yī)藥商學院副院長（主持工作）。發(fā)表論文60多篇，已出版專著3部（共計120萬字），現(xiàn)正主編全國高等醫(yī)藥院校藥學類規(guī)劃教材三部（《管理學》、《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》、《醫(yī)藥人力資源管理學》），主持和參與國家自然科學基金等部、省課題近十多項、獲省政府及有關(guān)部門獎勵兩項。主要學術(shù)團體職務(wù)：中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會、中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會顧問；澳門科技大學兼職教授、澳門科技大學國際中醫(yī)藥科技協(xié)會顧問、《中國藥業(yè)》雜志編委；江蘇省市場經(jīng)濟研究會常務(wù)理事、江蘇省企業(yè)家、企業(yè)管理協(xié)會理事、江蘇省價格學會理事。主要研究領(lǐng)域：醫(yī)藥工商管理、醫(yī)療保險與醫(yī)院管理、藥物經(jīng)濟學。

圖書目錄

第一章　管理思想的發(fā)展與演進
　第一節(jié)　中國古代管理思想
一、治國思想
二、用人哲學
三、戰(zhàn)略謀劃
　第二節(jié)　西方古典管理理論的形成
　一、西方早期管理思想的出現(xiàn)
　二、泰羅和科學管理理論
　三、古典組織理論
　四、古典管理理論的演進圖
第三節(jié)　行為科學理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　一、梅奧和人際關(guān)系理論
　二、行為科學理論的建立與發(fā)展
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論流派
　一、管理過程學派
　二、社會系統(tǒng)學派
　三、管理科學學派
　四、系統(tǒng)管理學派
　五、經(jīng)驗主義學派
　六、決策理論學派
　七、權(quán)變理論學派
　八、經(jīng)理角色學派
第五節(jié)　當代管理學說新發(fā)展
　一、戰(zhàn)略管理理論
　二、學習型組織理論
　三、企業(yè)再造理論
　本章練習
第二章　管理與管理學
　第一節(jié)　管理的概念與重要性
　一、管理的定義及其重要性
　二、管理的幾個基本點
　三、管理的應(yīng)用范圍
第二節(jié)　管理的性質(zhì)和特點
　一、管理的二重性質(zhì)
　二、管理的特點
第三節(jié)　管理的職能
　一、管理的基本職能
　二、管理職能間的相互關(guān)系
　三、管理職能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層次上的差異性
　四、管理職能的發(fā)展
第四節(jié)　管理學的內(nèi)涵與特點及其發(fā)展趨勢
　一、管理學的內(nèi)涵
　二、管理學的特點
　三、學習管理學的重要性
　四、管理學發(fā)展的趨勢
第五節(jié)　管理學學習和研究方法
　一、唯物辯證法
　二、系統(tǒng)方法
　三、案例方法
　四、試驗?zāi)M方法
　本章案例：王安電腦公司的興衰
　本章練習
第三章　管理主體
　第一節(jié)　組織中的管理主體與管理客體
　一、管理主體的范疇
　二、管理客體的范疇
　第二節(jié)　管理者的含義及類型
　一、管理者的含義
　二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
　三、管理者的類型
　第三節(jié)　管理者的角色
　一、管理者角色的內(nèi)容
　二、管理者角色的變動
　第四節(jié)　管理者的工作與任務(wù)
　一、管理者工作的特點
　二、管理者的工作內(nèi)容
　三、管理者的任務(wù)
　第五節(jié)　管理者的素質(zhì)
　一、管理者的技能
……
第四章　組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第五章　組織環(huán)境分析
第六章　計劃
第七章　領(lǐng)導(dǎo)
第八章　激勵
第九章　控制
第十章　決策
第十一章　預(yù)測
第十二章　投資項目評價
第十三章　全球化管理
第十四章　社會責任與管理道德
第十五章　人力資源管理
第十六章　團隊與團隊工作
第十七章　企業(yè)文化
第十八章　管理創(chuàng)新