集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用實(shí)例

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	霍佳震，馬秀波，朱琳婕著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理信息化前沿國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787302098720	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈整體、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個(gè)角度研究了他們的績(jī)效及評(píng)價(jià)體系。為了便于企業(yè)在實(shí)踐中的應(yīng)用，本書給出了三種較為有效的綜合評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用實(shí)例，并提供了構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的決策支持系統(tǒng)平臺(tái)方案。本書前言人類歷史已跨入21世紀(jì)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高。同時(shí)，顧客的期望值也越來(lái)越高，他們要求產(chǎn)品和服務(wù)具有更好的質(zhì)量、更大的柔性、更多的選擇、更高的價(jià)值和更低的價(jià)格。在這種情況下，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)能力，必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和縮短交貨期。然而，要達(dá)到這些目標(biāo)，僅僅依靠某個(gè)企業(yè)自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源有效地整合在一起，在協(xié)調(diào)個(gè)體績(jī)效的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)整體績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。集成化供應(yīng)鏈的概念正是在上述背景下提出來(lái)的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在演變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)趨勢(shì)目前也動(dòng)搖了傳統(tǒng)的針對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的思想和方法，對(duì)集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效及其評(píng)價(jià)體系的研究已顯得日益重要，而單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)只是集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的子問(wèn)題?；趯?duì)集成化供應(yīng)鏈績(jī)效及其評(píng)價(jià)研究重要性的認(rèn)識(shí)，作者近年來(lái)查閱了許多中外學(xué)者在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域的研究成果。2000年出版了《企業(yè)評(píng)價(jià)創(chuàng)新——集成化供應(yīng)鏈績(jī)效及其評(píng)價(jià)》（河北人民出版社）一書，2001年申請(qǐng)并中標(biāo)國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“集成化供應(yīng)鏈績(jī)效及其評(píng)價(jià)體系研究”（項(xiàng)目編號(hào)：70171041），2002年起將理論研究的成果逐步應(yīng)用到企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際績(jī)效評(píng)價(jià)工作，特別是外包企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)上，取得了較好的成效。本書是在上述工作的基礎(chǔ)上寫成的。本書對(duì)集成化供應(yīng)鏈及其績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的敘述與分析。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效概念、組成及分析方法，深入地分析了供應(yīng)商、分銷商及核心企業(yè)在集成化供應(yīng)鏈中的地位和作用。從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈整體、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個(gè)角度研究了他們的績(jī)效及評(píng)價(jià)體系，根據(jù)集成化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，絕大部分選擇可以客觀量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)給出了量化的方法和公式。這些內(nèi)容合在一起，構(gòu)成了一套完整的集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系。為了便于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用，本書給出了三種較為有效的綜合評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用實(shí)例，并提供了構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的決策支持系統(tǒng)平臺(tái)方案。參加本書研究與寫作的主要人員有：霍佳震（第1章、第8章、第9章），馬秀波（第2章、第3章、第4章），朱琳婕（第5章、第6章、第7章）?；艏颜鹭?fù)責(zé)全書結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書在研究與寫作過(guò)程中得到了許多同志的幫助和指導(dǎo)。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生隋明剛從2000年起就與作者共同研究集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，第9章的一些案例背景就取材于我們共同的研究項(xiàng)目；同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生陳士昂繪制了全書的插圖；同濟(jì)大學(xué)研究生院的劉波老師為書中第9章決策支持系統(tǒng)內(nèi)容的完善提供了有益的材料。在此作者謹(jǐn)向他們致以衷心的感謝。有關(guān)集成化供應(yīng)鏈、集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究?jī)?nèi)容相當(dāng)廣泛，而且一般都極為復(fù)雜。本書僅對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行了初步的研究和討論，尚有許多問(wèn)題有待深入分析和研究。由于作者才疏學(xué)淺，書中難免有錯(cuò)誤與不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正?；艏颜鹩谕瑵?jì)

作者簡(jiǎn)介

　　霍佳震，男，1962年5月生，安徽蕪湖人，管理學(xué)博士，管理科學(xué)與工程學(xué)科教授，博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理理論、企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)的教學(xué)和科研工作，曾主持上海寶鋼集團(tuán)、聯(lián)華超市、上汽大眾、安吉天地物流公司等十多家知名企業(yè)的管理咨詢及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，發(fā)表學(xué)術(shù)著作及論文30余篇。擁有5項(xiàng)國(guó)家軟件著作權(quán)。近五年來(lái)主持及承擔(dān)的主要項(xiàng)目有：國(guó)家教委“九五”規(guī)劃項(xiàng)目（1999年）：商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)和配送中心信息系統(tǒng)問(wèn)題研究。美國(guó)UTC基金（2000年）：中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)化的定量分析；國(guó)家自然科學(xué)基金（2001年）：集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究；國(guó)家自然科學(xué)基金（2002年）：基于閉環(huán)供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化研究。上海市科委重大攻關(guān)項(xiàng)目（2003年）：現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)及示范工程應(yīng)用。上海市科委重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目（2004年）：多級(jí)庫(kù)存運(yùn)輸混合優(yōu)化問(wèn)題的理論、模型與算法研究等。

圖書目錄

第1章緒論
1. 1 集成化供應(yīng)鏈 ISC 的一般概念
1. 1. 1 供應(yīng)鏈的一般概念
1. 1. 2 集成化供應(yīng)鏈和集成化供應(yīng)鏈管理的一般概念
1. 2 集成化供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀與分析
1. 2. 1 供應(yīng)鏈分類
1. 2. 2 供應(yīng)鏈決策
1. 2. 3 供應(yīng)鏈建模
1. 2. 4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 3 集成化供應(yīng)鏈績(jī)效及其評(píng)價(jià)的概念和研究意義
1. 3. 1 集成化供應(yīng)鏈績(jī)效的概念
1. 3. 2 集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及其研究意義
1. 4 本書的研究對(duì)象. 思路與整體框架
1. 4. 1 本書的研究對(duì)象
1. 4. 2 本書的研究思路
1. 4. 3 本書的整體框架
1. 5 本章小結(jié)
第2章集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 1. 1 平衡計(jì)分卡 BSC
2. 1. 2 作業(yè)成本法 ABC
2. 1. 3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法 KPI
2. 1. 4 標(biāo)桿法 Benchmarking
2. 2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 2. 1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR
2. 2. 2 制造商的CPQ策略
2. 2. 3 供應(yīng)鏈成熟度評(píng)測(cè) SMM
2. 2. 4 其他研究
2. 3 供應(yīng)鏈子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 3. 1 供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 3. 2 核心企業(yè)子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 3. 3 銷售商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
2. 4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀總結(jié)與分析
2. 5 本章小結(jié)
第3章集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效謠價(jià)的體系構(gòu)建
3. 1 指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
3. 2 結(jié)果層的體系構(gòu)建
3. 3 運(yùn)作層的體系構(gòu)建
3. 3. 1 流程分析的相關(guān)概念及方法
3. 3. 2 基于流程的運(yùn)作層體系構(gòu)建
3. 4 支持層的體系構(gòu)建
3. 5 本章小結(jié)
第4章集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化分析
4. 1 指標(biāo)的基本量化公式
4. 2 結(jié)果層績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化
4. 3 運(yùn)作層績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化
4. 4 支持層績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化
4. 4. 1 支持層的定量指標(biāo)
4. 4. 2 支持層的定性指標(biāo)
4. 5 本章小結(jié)
第5章供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)
5. 1 供應(yīng)商在ISC中的地位及其績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
5. 1. 1 供應(yīng)商在ISC中的地位
5. 1. 2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
5. 2 供應(yīng)鏈組建期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5. 3 供應(yīng)鏈運(yùn)行期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5. 4 供應(yīng)鏈解體期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5. 5 本章小結(jié)
第6章銷售商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)
6. 1 銷售商在ISC中的地位及其績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
6. 1. 1 銷售商在ISC中的地位
6. 1. 2 銷售商績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
6. 2 供應(yīng)鏈組建期的銷售商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
6. 3 供應(yīng)鏈運(yùn)行期的銷售商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
6. 4 供應(yīng)鏈解體期的銷售商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
6. 5 本章小結(jié)
第7章核心企業(yè)子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)
7. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位及其績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
7. 1. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位
7. 1. 2 核心企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
7. 2 核心企業(yè)的供應(yīng)商合作績(jī)效評(píng)價(jià)體系
7. 3 核心企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系
7. 4 核心企業(yè)的銷售商合作績(jī)效評(píng)價(jià)體系
7. 5 本章小結(jié)
第8章集成化供應(yīng)鏈績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)方法
8. 1 層次分析法及其應(yīng)用步驟
8. 1. 1 層次分析法的選取及其應(yīng)用步驟
8. 1. 2 ISCPMS評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)確定方法
8. 2 改進(jìn)的灰關(guān)聯(lián)法及其應(yīng)用步驟
8. 2. 1 改進(jìn)的灰關(guān)聯(lián)法
8. 2. 2 算例
8. 3 模糊綜合評(píng)價(jià)法及其應(yīng)用步驟
8. 3. 1 模糊綜合評(píng)價(jià)的步驟
8. 3. 2 隸屬度的確定
8. 3. 3 權(quán)系數(shù)的確定
8. 4 本章小結(jié)
第9章集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
9. 1 集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用灰關(guān)聯(lián)法
9. 1. 1 W物流有限公司簡(jiǎn)介
9. 1. 2 W物流有限公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 1. 3 W物流有限公司所在供應(yīng)鏈的整體績(jī)效評(píng)價(jià)
9. 2 集成化供應(yīng)鏈子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用模糊綜合評(píng)判法
9. 2. 1 H渦輪增壓系統(tǒng) 上海有限公司簡(jiǎn)介
9. 2. 2 Y鋁業(yè) 中國(guó) 有限公司簡(jiǎn)介
9. 2. 3 H渦輪增壓器和Y鋁業(yè)有限公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 2. 4 供應(yīng)商Y鋁業(yè)有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)
9. 3 集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用層次分析法
9. 3. 1 LH連鎖超市公司簡(jiǎn)介
9. 3. 2 LH連鎖超市公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 3. 3 LH連鎖超市公司所在供應(yīng)鏈的整體績(jī)效評(píng)價(jià)
9. 4 集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)決策支持系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想
9. 4. 1 基于Web的評(píng)價(jià)決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)
9. 4. 2 WBDSS的實(shí)現(xiàn)示例
9. 5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)