案例解讀波特戰(zhàn)略

定　價：￥29.00

作　者：	劉君強編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300064864	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	287	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特（Michael Porter）先生被譽為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)今全球競爭力和競爭戰(zhàn)略方面公認的第一權(quán)威。他提出的“五種競爭作用力”、“三大基本戰(zhàn)略”和“價值鏈”理論使之在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域獲得了崇高的地位且備受推崇。本書對波特教授提出的三大理論進行了詳盡、深入的分析與闡述，并佐以人們耳熟能詳?shù)墓菊鎸嵃咐瑤椭x者解讀波特戰(zhàn)略理論，以提升讀者的競爭理念和戰(zhàn)略思維。本書共9章，主要內(nèi)容包括：五種競爭作用力的闡述；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險；差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險；目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險；企業(yè)價值鏈分析；最有價值的戰(zhàn)略理念；創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；企業(yè)戰(zhàn)略再造和經(jīng)營管理，以及戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)。本書適用于新創(chuàng)立的公司和企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的企業(yè)家、企業(yè)中從事戰(zhàn)略研究的管理者、監(jiān)督新項目發(fā)展的資深經(jīng)理人員或戰(zhàn)略決策者，以及希望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家，并對大專院校管理專業(yè)師生具有重要的學(xué)習(xí)價值。

作者簡介

　　劉君強，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)，對經(jīng)濟管理、市場營銷有自己獨到的見解，擅長經(jīng)典案例的剖析，對“沃爾瑪王朝”、“微軟帝國”、家樂福集團、索尼集團、三星集團等多家著名企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行過翔實的調(diào)查、取證和深入的研究。多年來，一直潛心鉆研產(chǎn)業(yè)競爭泰斗邁克爾·波特、營銷學(xué)之父菲利普.科特勒和現(xiàn)代管理學(xué)宗師彼得·德魯克等人的學(xué)術(shù)觀點及其著作，編著有《卡耐基精粹叢書》、《企業(yè)成長煉金術(shù)》、《脫胎換骨》、《創(chuàng)造偉大公司》等經(jīng)濟管理類圖書。

圖書目錄

第1章五種競爭力／7
1．1 洞悉行業(yè)現(xiàn)有的競爭現(xiàn)狀／2
1．2 戰(zhàn)略采購下調(diào)供應(yīng)商的議價能力／6
1．3 企業(yè)必須降低購買商的議價能力／9
1．4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅／74
1．5 新進入者的威脅／24
第2章總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險／29
2．1 低成本戰(zhàn)略造就競爭優(yōu)勢／3l
2．2 一分為二看低成本戰(zhàn)略／36
2．3 改變傳統(tǒng)觀念，革新成本領(lǐng)先的意識／4o
第3章差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險／52
3．1 差異化戰(zhàn)略讓企業(yè)別具一格／54
3．2 差異化既是持久的，又是動態(tài)的／6l
3．3 實施差異化戰(zhàn)略／68
3．4 差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理／74
3．5 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險／82
第4章目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險／85
4．1 實施目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／85
4．2 目標(biāo)集中化與差異化巧妙結(jié)合／97
4．3 目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險與規(guī)避／94
第5章企業(yè)價值鏈分斬／97
5．1 科學(xué)認識價值鏈／98
5．2 用價值鏈指導(dǎo)競爭策略的調(diào)整／702
5．3 價值鏈營銷／708
5．4 優(yōu)化顧客價值鏈／7l2
第6章最有價值的戰(zhàn)略理念／720
6．1 有所取舍是戰(zhàn)略的必然要求／720
6．2 “運營效益”不等于戰(zhàn)略／725
6．3 清晰認識戰(zhàn)略定位／73o
6．4 為了戰(zhàn)略可以犧牲部分短期利潤／734
6．5 戰(zhàn)略的重要目標(biāo)就是持續(xù)盈利／739
6．6 解救夕陽產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略／743
6．7 戰(zhàn)略模仿不是企業(yè)發(fā)展的羅馬大道／747
6．8 戰(zhàn)略合作必須放眼長遠／752
6．9 核心業(yè)務(wù)延伸有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長／757
6．10 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略／760
第7章企業(yè)必須創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／766
7．1 企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／766
7．2 提高科技水平，創(chuàng)造公司優(yōu)勢／778
7．3 整合優(yōu)化價值鏈，帶來競爭優(yōu)勢／785
7．4 競爭情報——取得競爭優(yōu)勢的重要手段／789
7．5 培育優(yōu)秀的供應(yīng)商與經(jīng)銷商價值鏈／t93
7．6 戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵是執(zhí)行與速度／204
7．7 知識管理讓企業(yè)競爭優(yōu)勢常在／209
7．8 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力／214
第8章企業(yè)戰(zhàn)略再造與經(jīng)營管理／220
8．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要全面衡量／220
8．2 選擇適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略／227
8．3 小企業(yè)也要談戰(zhàn)略／233
8．4 企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略／236
8．5 企業(yè)需要進行戰(zhàn)略評價／247
8．6 創(chuàng)建優(yōu)秀高效的團隊／248
8．7 建立創(chuàng)新機制／254
8．8 培育企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力／258
8．9 戰(zhàn)略執(zhí)行需要一位優(yōu)秀的ceo／267
第9章戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)／276
9．1 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的高級工具／276
9．2 互聯(lián)網(wǎng)與價值鏈／282
主要參考文獻／286