會議革命：一對一溝通的高效管理方法

　　我們在開會這項例行公事上花費了過多的時間和精力，卻發(fā)現(xiàn)會議的目標極少被達成！經(jīng)理人每天花大量的時間開會，但至少有50％的會議是沒有效能的?；蛟S你會感到驚訝，事實上，開會已不再是企業(yè)管理的完美方式。？？？？本書作者根據(jù)多年的觀察和實踐，走訪過通用電器、強生公司、席爾斯百貨等知名企業(yè)的成功經(jīng)理人，歸納出一整套不開會卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會議的限制，讓你的公司運作更有效能，和部屬形成更好的溝通，提升工作的質量和效率。？？？？無會議高效管理法則：？？？？1.一對一管理：？？？？與部屬建立和諧的關系，將優(yōu)先順序內化，設下特定的目標，進行追蹤和仔細聆聽。？？？？2.組織引導：？？？？區(qū)分工作流程，安排員工適當?shù)呢熑螝w屬，合并成果。？？？？3.授權：？？？？不事事親力親為，擅用每個員工的專長。？？？？4.運用科技，增進溝通：？？？？使用電子郵件、企業(yè)軟件等溝通工具，以節(jié)省時間，增進溝通。

　　斯科特·斯奈爾（Scott Snair），畢業(yè)于西點軍校，并在20世紀90年代初的海灣戰(zhàn)爭中擔任美軍炮兵排長。之后轉業(yè)到私人企業(yè)，曾擔任威瑞森（Verizon）與國際紙業(yè)（Intemational Paper）等公司的銷售員、制造經(jīng)理和物流經(jīng)理?，F(xiàn)職為新澤西西東大學史帝門商學院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并從事顧問及講師工作。