制造忠誠(chéng)與執(zhí)行：用蝴蝶效應(yīng)煽動(dòng)你的員工

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）加羅·金賽·高曼（Carol Kinsey Goman）著；李穎譯
出版社：	湖南科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787535742544	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　忠誠(chéng)和執(zhí)行的理念固然重要，但是如何培養(yǎng)忠誠(chéng)和執(zhí)行更重要。實(shí)際就是講讓員工的忠誠(chéng)和執(zhí)行在企業(yè)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生實(shí)際效益的方略和手段。本書(shū)講述了為什么要制造忠誠(chéng)，怎樣煽動(dòng)執(zhí)行以及其絕妙管理方略——蝴蝶翅膀因素（用對(duì)方略出效益）。書(shū)中所談及的管理者，不僅包括首席執(zhí)行官、企業(yè)主席、部門經(jīng)理等高層管理人員，還包括為經(jīng)理們制定員工激勵(lì)政策的專業(yè)人士（如公關(guān)部、人力資源部、戰(zhàn)略制定部門的工作者以及領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)或部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。本是是企業(yè)所有的管理者及操作者現(xiàn)學(xué)即用的管理實(shí)操范本。

作者簡(jiǎn)介

　　加羅·金賽·高曼，管理學(xué)、行為心理學(xué)博士，國(guó)際著名的企業(yè)診斷大師，現(xiàn)任金賽國(guó)際咨詢服務(wù)公司董事長(zhǎng)，曾無(wú)數(shù)次在全球各地進(jìn)行關(guān)于人力資源方面的演講她還作為一名罩要成員參加了全球管理會(huì)議和貿(mào)易協(xié)會(huì)她的客戶遍布91個(gè)國(guó)家，分散在190多家公司，其中包括大型公司（如：愛(ài)迪生統(tǒng)一公司、3M、百事可樂(lè)）、大型非營(yíng)利性組織（如：商務(wù)交流者國(guó)際協(xié)會(huì)、國(guó)際專家大會(huì)、全美訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)）、高科技公司（如：海菜特·伯克特、來(lái)克思·尼克思以及泰克特斯集團(tuán)等）、政府辦公室（如：貨幣審計(jì)辦公室、洛莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)會(huì)圖書(shū)館）、跨國(guó)公司（如：委內(nèi)瑞拉石油公司、香港奶制品農(nóng)業(yè)公司、德國(guó)SCA衛(wèi)生協(xié)會(huì)、芬蘭華特西拉柴油機(jī)公司等）現(xiàn)在她與丈夫定居在加利福尼亞的伯克利。她所著的暢銷書(shū)還有《商道幽靈：分享知識(shí)、整合團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代商業(yè)神話》《這已不是我加入時(shí)的公司了》、《商業(yè)中的創(chuàng)造力》等。

圖書(shū)目錄

第1章一個(gè)變化的世界/1
——蝴蝶的翅膀已經(jīng)煽動(dòng)
全球化風(fēng)云對(duì)我們的影響／2
技術(shù)革命給企業(yè)帶來(lái)的變化／5
消費(fèi)者的力量是企業(yè)成敗的決定因素／6
知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素／8
勞動(dòng)力變化對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大／10
第2章新商業(yè)模式興起 /19
——蝴蝶效應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生
企業(yè)管理新的原理／21
企業(yè)在混沌的活性體制中成長(zhǎng)壯大/28
從活性模式中得出的洞察力/30
第3章在變革中制造忠誠(chéng)與執(zhí)行/43
——蝴蝶效應(yīng)掀起了颶風(fēng)
變革中的忠誠(chéng)員工的六大因素／45
蝴蝶翅膀因素和管理的絕妙方略／45
第4章在管理中培育忠誠(chéng)與執(zhí)行/83
——企業(yè)管理者的蝴蝶效應(yīng)
變革為什么會(huì)失敗／84
管理者的跳躍式變革／86
第5章用核心力量推動(dòng)忠誠(chéng)與執(zhí)行/115
——管理才能的蝴蝶效應(yīng)
14位成功的管理者／116
基業(yè)長(zhǎng)青的管理要素／120
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的演變／146
培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者／150
第6章重新定位員工的忠誠(chéng)與執(zhí)行/155
——企業(yè)轉(zhuǎn)型中的蝴蝶效應(yīng)
過(guò)渡期的挑戰(zhàn)／156
忠誠(chéng)的重新定義／157
忠誠(chéng)與企業(yè)重組／159
忠誠(chéng)的若干原則／160
如果只是臨時(shí)的組織呢／162
企業(yè)與員工的新關(guān)系／163
創(chuàng)造一種新協(xié)議／163
把新協(xié)議引向顧客／166
執(zhí)行中的協(xié)議／168
失去忠誠(chéng)的高代價(jià)／184
員工忠誠(chéng)帶來(lái)的回報(bào)／188
在管理中求忠誠(chéng)／189
第7章煽動(dòng)員工忠誠(chéng)和執(zhí)行的案例啟示/193
——企業(yè)戰(zhàn)略中的蝴蝶效應(yīng)
強(qiáng)鹿輪軸公司磨礪員工執(zhí)行力的啟示／194
洛克希德一馬丁公司在國(guó)際合作中的啟示／197
福陸公司知識(shí)管理運(yùn)行的啟示／199
施樂(lè)公司通過(guò)員工自定條例提高執(zhí)行力的啟示／202
埃里克斯帕特內(nèi)公司通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化執(zhí)行力的啟示／204
阿爾菲亞傳播公司在角色與職責(zé)方面分工合作的啟示／208
威資半導(dǎo)體公司廣泛獲取信息使員工更具執(zhí)行力的豕啟示／209
杰克·斯塔克對(duì)待員工如同對(duì)待商業(yè)伙伴的啟示／212
思科系統(tǒng)創(chuàng)建溝通策略解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的啟示／213
鮑勃·巴克曼建立在信任基礎(chǔ)上的共享文化的啟示／216
哈柏工程材料公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)分享不斷革新的啟示／218
卡特彼勒公司建造員工廣場(chǎng)的啟示／224
總結(jié)／226
鳴謝/229