企業(yè)游戲：近距離文化觀察 彩色插圖本

第一部分經(jīng)濟(jì)全球化條件下的商業(yè)運(yùn)作
第一章經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)知識(shí)
第二章道德行為和社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐
第三章在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中競爭
第二部分創(chuàng)建小企業(yè)
第四章小企業(yè)的創(chuàng)建. 融資和擴(kuò)張
第五章適當(dāng)企業(yè)所有制形式的選擇以及對于并購行為的探索
第三部分企業(yè)管理
第六章理解管理的功能和角色
第七章組織團(tuán)隊(duì)合作與交流
第八章提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
第四部分人力資源管理和勞資關(guān)系
第九章激勵(lì)員工并處理好勞資關(guān)系
第十章人力資源管理
第五部分制定可以滿足客戶需求的營銷戰(zhàn)略組合
第十一章在變化的市場環(huán)境中滿足顧客的需要
第十二章制定產(chǎn)品. 價(jià)格及促銷戰(zhàn)略
第十三章確定分銷戰(zhàn)略
第六部分管理財(cái)務(wù)信息和資源管理
第十四章分析并利用財(cái)務(wù)信息
第十五章了解銀行業(yè)和證券業(yè)
第一部分經(jīng)濟(jì)全球化條件下的商業(yè)運(yùn)作
第一章經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)知識(shí)
背景故事：美國在線(America Online)面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
什么是企業(yè)?
什么是經(jīng)濟(jì)體系?
經(jīng)濟(jì)體系的類型
私有化趨勢
自由市場經(jīng)濟(jì)體系是如何運(yùn)作的?
自由市場經(jīng)濟(jì)的供給和需求理論
自由市場體系中的競爭
自由市場經(jīng)濟(jì)體系中政府的角色
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)绾沃澜?jīng)濟(jì)系統(tǒng)是否在正常運(yùn)作呢?
衡量一個(gè)國家的總產(chǎn)出
衡量價(jià)格變化
美國的經(jīng)濟(jì)增長以及面臨的挑戰(zhàn)
美國經(jīng)濟(jì)增長的歷史
服務(wù)業(yè)部門的增長
面臨的挑戰(zhàn)
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：電子化經(jīng)濟(jì)到來了!
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：美國在線迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：找到合適的素材
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：了解你所享受的福利
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(CPI)里都有什么?
第二章道德行為和社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐
背景故事：帕塔戈尼亞公司(Patagonia)
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
工作中的道德標(biāo)準(zhǔn)
什么是道德行為?
企業(yè)如何做出道德選擇?
公司如何提高倫理水平?
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)變革的歷史
要社會(huì)責(zé)任還是要利潤
努力提高社會(huì)責(zé)任感
企業(yè)對社會(huì)需求的責(zé)任
對社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任
對消費(fèi)者的責(zé)任
對投資者的責(zé)任
對員工的責(zé)任
世界范圍內(nèi)的道德和社會(huì)責(zé)任
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
背景故事：帕塔戈尼亞迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：改善你的企業(yè)狀況
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：尋找綠色
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：安全進(jìn)行網(wǎng)上沖浪
第三章在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中競爭
背景故事：惠而浦(Whirlpool)公司面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
全球商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境中的文化差異
全球商業(yè)環(huán)境中的法律差異
國際商務(wù)活動(dòng)的形式
國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)
為什么國家要參與貿(mào)易
國際貿(mào)易是如何衡量的?
保護(hù)主義措施
促進(jìn)國際貿(mào)易的協(xié)議與組織
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：歐洲電子商務(wù)高速公路上的
障礙物
全球市場環(huán)境中經(jīng)濟(jì)的相互依賴性
外匯匯率與貨幣價(jià)值
20世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
危機(jī)對美國的影響
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：惠而浦迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：走向全球化
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：指引你走進(jìn)國際
貿(mào)易
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：獲取外匯交易的實(shí)際
數(shù)據(jù)
商業(yè)奧秘：一個(gè)成功的巨人遭遇出其不意打擊的秘密
第二部分創(chuàng)建小企業(yè)
第四章小企業(yè)的創(chuàng)建. 融資和擴(kuò)張
背景故事：“樹梢”(Topof The Tree)烘制食品公司
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
了解小型企業(yè)的世界
小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的職能
小企業(yè)的創(chuàng)新
致使小企業(yè)數(shù)目增加的原因
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：如何成功創(chuàng)建自己的網(wǎng)站
創(chuàng)辦一家小企業(yè)
企業(yè)家的特征
準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的重要性
為什么企業(yè)會(huì)失敗
小企業(yè)扶助資源
取得小企業(yè)所有權(quán)的幾種方式
特許經(jīng)營方式
為新企業(yè)進(jìn)行融資
私下融資的方式
來自小企業(yè)管理局(SBA)的幫助
成功控制企業(yè)的成長
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：“樹梢”烘制食品公司面對商企業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：幫你增加成功的機(jī)會(huì)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：做聰明的企業(yè)家
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：創(chuàng)辦一家小企業(yè)
第五章適當(dāng)企業(yè)所有制形式的選擇以及對于并購
行為的探索
背景故事：金考(Kinko’s)面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
選定一種企業(yè)所有制形式
獨(dú)資企業(yè)
合伙制企業(yè)
公司
了解兼并. 合并和收購
兼并. 合并與收購的優(yōu)點(diǎn)
兼并. 合并與收購的缺點(diǎn)
并購的類型
兼并. 合并及收購的發(fā)展趨勢
對兼并. 合并和收購的抵制
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)行業(yè)——即將終結(jié)的開端?
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：金考迎接商企業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：董事獨(dú)立性宣言
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：尋找“《財(cái)富》500強(qiáng)”
中的財(cái)富
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：追蹤并購熱潮
商業(yè)奧秘：價(jià)值1400億美元的世界級(jí)合并奧秘
第三部分企業(yè)管理
第六章理解管理的功能和角色
背景故事：維珍集團(tuán)(Virgin Group)
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
管理的范圍
傳達(dá)理念和使命的重要性
管理結(jié)構(gòu)
管理的角色
核心管理技能
管理的四項(xiàng)基本職能
計(jì)劃職能
組織職能
領(lǐng)導(dǎo)職能
控制職能
全面質(zhì)量管理
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：高效電子化管理的7個(gè)好習(xí)慣
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：維珍集團(tuán)迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境：為難以預(yù)見的不測準(zhǔn)備
計(jì)劃
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：理解術(shù)語
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：預(yù)測未來
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：連接到組織變革
第七章組織團(tuán)隊(duì)合作與交流
背景故事：文瑞特工業(yè)公司(Wainwright Industrial)
迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
工作專業(yè)化
命令鏈
垂直型組織
水平型組織(Horizontal Organization)
團(tuán)隊(duì)工作
團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢和劣勢
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
團(tuán)隊(duì)沖突
組織中信息流的管理
正式與非正式溝通渠道
溝通的障礙
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：文瑞特工業(yè)(Wainwright Industries)
迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：如何整合組織
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組建團(tuán)隊(duì)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：在線溝通專家課堂
第八章提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
背景故事：哈雷—戴維遜公司(Harley—Davidson)
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
了解生產(chǎn)過程
設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程
需求預(yù)測(forecasting demand)
編制生產(chǎn)能力計(jì)劃(planning for capacity)
選擇生產(chǎn)地點(diǎn)
設(shè)計(jì)合理的設(shè)備布局(designing a facility layout)
進(jìn)度計(jì)劃
通過技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助工程
計(jì)算機(jī)輔助制造和計(jì)算機(jī)整合制造
柔性加工系統(tǒng)
電子化信息系統(tǒng)(electronic information systems)
慎重使用技術(shù)
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：這確實(shí)是個(gè)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的
B2B市場!
管理和控制生產(chǎn)過程
供應(yīng)鏈管理
庫存管理
質(zhì)量保證(quality assurance)
生產(chǎn)職能外包
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
背景故事：哈雷·戴維遜公司迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：制造民用品而非軍用品
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：重視質(zhì)量
商業(yè)奧秘：決策失誤導(dǎo)致業(yè)績陡然下降的奧秘
第四部分人力資源管理和勞資關(guān)系
第九章激勵(lì)員工并處理好勞資關(guān)系
背景故事：聯(lián)合包裹服務(wù)公司(UPS)面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
激發(fā)員工積極性
動(dòng)機(jī)是什么?
動(dòng)機(jī)理論
與多變的員工隊(duì)伍保持同步
人員挑戰(zhàn)
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：與興奮型(hype)和精工型(craft)的
電子文化共同生活
人口構(gòu)成的挑戰(zhàn)(Demographic Challenges)
多樣化的工作安排
與工會(huì)合作
今日的勞工運(yùn)動(dòng)
集體談判過程
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
背景故事：聯(lián)合包裹服務(wù)公司迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
夫鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：衡量員工滿意度
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：“工作好累”網(wǎng)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：傳遞工會(huì)的消息
第十章人力資源管理
背景故事：星巴克(Starbuck)面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
了解人力資源經(jīng)理的工作
制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃
預(yù)測供求狀況
評估工作要求
新員工的招募. 聘用和培訓(xùn)
聘用程序
培訓(xùn)與能力開發(fā)
員工績效評價(jià)
薪酬與員工福利的管理
工資和薪金
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(incentive programs)
員工福利與服務(wù)
對員工工作情況變化的監(jiān)管
員工的提升與調(diào)動(dòng)
員工的辭退
員工退休
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
背景故事：星巴克迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境：為員工提供半工半讀機(jī)會(huì)的
漢堡店
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：做人力資源領(lǐng)域的弄潮兒
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：深入了解勞工統(tǒng)計(jì)局
(Labor Statistics)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：了解員工參股
商業(yè)奧秘：揭開銷售額疲軟的軟件公司之謎
第五部分制定可以滿足客戶需求的
營銷戰(zhàn)略組合
第十一章在變化的市場環(huán)境中滿足顧客的需要
背景故事：美國大陸航空公司(Continental Airline)
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
什么是市場營銷?
市場營銷在社會(huì)中的作用
市場營銷的發(fā)展
技術(shù)如何改變市場營銷的功能
了解顧客的重要性
滿足顧客和保持忠誠度
與顧客建立聯(lián)系
利用數(shù)據(jù)庫來了解顧客
分析顧客的購買行為
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：隱私權(quán)和營銷數(shù)據(jù)庫
如何設(shè)計(jì)你的市場營銷戰(zhàn)略
步驟1：分析你目前的營銷狀況
步驟2：評價(jià)你的機(jī)會(huì)和設(shè)定目標(biāo)
步驟3：制定你的市場營銷戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
背景故事：大陸航空公司迎接的商業(yè)挑戰(zhàn)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：為你的購買做好準(zhǔn)備
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：取來
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：人口統(tǒng)計(jì)學(xué)
——市場營銷的一個(gè)有效工具
第十二章制定產(chǎn)品. 價(jià)格及促銷戰(zhàn)略
背景故事：列維·斯特勞斯(LeviStrauss)
面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品的類別
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線決策
國際市場上的產(chǎn)品戰(zhàn)略
制定品牌戰(zhàn)略以及包裝戰(zhàn)略
創(chuàng)立品牌
產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽
確定定價(jià)戰(zhàn)略
影響定價(jià)決策的因素
定價(jià)戰(zhàn)略
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)定價(jià)并不總是對的
制定促銷戰(zhàn)略
促銷目的
促銷道德規(guī)范和管制
促銷組合的5個(gè)要素
確定合適的促銷組合
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
背景故事：列維·斯特勞斯(LeviStrauss)
迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：保護(hù)你的商標(biāo)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：發(fā)現(xiàn)隱藏成本
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：標(biāo)語廣告的時(shí)代!
第十三章確定分銷戰(zhàn)略
背景故事：亞馬遜公司(Amazon.
com)
面對商業(yè)挑戰(zhàn)
選擇最有效率的分銷渠道
營銷中間商的作用
分銷渠道的種類
選擇渠道時(shí)必須考慮的因素
渠道沖突
通過中間商銷售商品
通過批發(fā)商銷售
通過零售店銷售
通過無店房零售商銷售
在線銷售商品
重新定位生產(chǎn)商和中間商的職能
物流管理
聚焦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：電子銷售：它不僅僅是一個(gè)網(wǎng)站
技術(shù)與物流
庫房作業(yè)
運(yùn)輸過程
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：亞馬遜公司迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：改變花卉銷售渠道
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：瀏覽零售世界
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：趕快
商業(yè)奧秘：在激烈的同類競爭中重新崛起的奧秘
第六部分管理財(cái)務(wù)信息和資源管理
第十四章分析并利用財(cái)務(wù)信息
背景故事：“混凝土博士”(Concrete Doctor)
公司面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)
會(huì)計(jì)是什么?
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
會(huì)計(jì)師的職責(zé)
基本的會(huì)計(jì)概念
會(huì)計(jì)等式
復(fù)式簿記法
匹配原則
如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容
制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
利用會(huì)計(jì)信息做財(cái)務(wù)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
背景故事：“混凝土博士”公司面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：粗估規(guī)模
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：做好數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)備
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：連接到會(huì)計(jì)世界里
第十五章了解銀行業(yè)和證券業(yè)
背景故事：電子交易(E*Trade)公司面臨商業(yè)挑戰(zhàn)
發(fā)展中的美國銀行業(yè)
銀行提供的服務(wù)
解除管制和競爭
社區(qū)銀行和州際銀行業(yè)(Interstate Banking)
銀行安全和管制
美國聯(lián)邦儲(chǔ)備體系的職能
影響美國貨幣供給
貨幣發(fā)行和支票清算
證券投資的種類
股票
公司債券
美國政府證券和市政債券
共同基金
證券市場
拍賣市場和交易商市場
證券交易所的演變
如何買賣證券
如何分析財(cái)經(jīng)新聞?
證券市場的管制
學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
知識(shí)測驗(yàn)
背景故事：電子交易公司迎接商業(yè)挑戰(zhàn)
知識(shí)應(yīng)用
增強(qiáng)溝通能力
處理工作中的困境
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技能
知識(shí)擴(kuò)展
尋求就業(yè)機(jī)會(huì)
提高研究能力
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：實(shí)地考察聯(lián)儲(chǔ)
“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：追蹤庫存?zhèn)?br />“網(wǎng)上瀏覽”練習(xí)題：在紐約股票交易所進(jìn)行
股票交易
附錄：主要譯名中英文對照表
(按英文字母順序排列)