企業(yè)風險管理

定　價：￥32.00

作　者：	謝科范，袁明鵬，彭華濤編著
出版社：	武漢理工大學(xué)出版社
叢編項：	風險管理博導(dǎo)叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787562920618	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)風險管理》是一本介紹、普及風險管理理論知識以及操作實務(wù)的書籍?！镀髽I(yè)風險管理》較為全面、系統(tǒng)地闡述了風險以及企業(yè)風險的基本概念和理論，介紹了風險識別、風險回避、風險分散、風險分攤、風險轉(zhuǎn)移等企業(yè)風險管理的常見策略與方法，并從組織、創(chuàng)新、競爭、人力資源、財務(wù)、并購、風險投資、供應(yīng)鏈、項目等多個角度探討了企業(yè)風險管理。《企業(yè)風險管理》內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴謹·兼顧考慮了理論上的數(shù)理性、事理性與哲理性以及實踐上的針對性、務(wù)實性與操作性·同時兼顧考慮了風險管理理論研究者的學(xué)術(shù)性需求、大眾讀者的趣味性需求以及企業(yè)界人士的適用性需求?！镀髽I(yè)風險管理》可作為經(jīng)濟、管理、金融等專業(yè)研究生的教材，也可供有關(guān)專業(yè)高年級的大學(xué)生、研究生、教師以及政府管理人員和企業(yè)管理人員參考。

作者簡介

　　謝科范，男，1963年5月生于湖南益陽，管理學(xué)博士，留日博上后?，F(xiàn)為武漢理工大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師副院長。主要社會兼職有：中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事，中國機械工程學(xué)會管理學(xué)會常務(wù)理事，湖北省科學(xué)學(xué)與科技管理研究會理事長，福州大學(xué)、中國科學(xué)評價中心、英國曼徹斯特理工學(xué)院客座或兼職教授。豐要研究方向為企業(yè)風險管理、風險投資管理等。共承擔和完成科研項目20余項，其中包括3項國家自然科學(xué)基金項日、1項霍英東基金項目、1項教育部優(yōu)秀青年教師資助項目、1項國家“863”項日，獲省、部級科技成果獎7項。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文170余篇。出版著作9部，其中有代表性的是：《新產(chǎn)品開發(fā)風險管理》（電子科技大學(xué)出版社）?！镀髽I(yè)風險防范》（遼寧人民出版社），《技術(shù)創(chuàng)新風險管理》（河北科學(xué)技術(shù)出版社），《市場風險預(yù)警》（河北科學(xué)技術(shù)出版社），《企業(yè)生存風險》（經(jīng)濟管理出版社），《競爭大戰(zhàn)略》（經(jīng)濟管理出版社）等。

圖書目錄

1 風險
1．1 風險案例
1．1．1 猴王集團的擴張風險
1．1．2 實達的變革風險
1．1．3 黃橋BOT的合作陷阱
1．1．4 鴻宇電子的創(chuàng)新風險
1．2 風險研究的起源與發(fā)展
1．2．1 泛風險研究
1．2．2 風險評價技術(shù)研究
1．2．3 風險管理研究
1．3 風險的相關(guān)概念
1．3．1 風險的內(nèi)涵
1．3．2 不確定性、信息與風險
1．3．3 不對稱信息與風險
1．4 決策與風險
1．4．1 決策中的風險性質(zhì)
1.4．2 決策者風險態(tài)度的度量與分析
1．4．3 認知偏差與風險決策
1．4．4 風險決策原理
2 企業(yè)風險
2．1 企業(yè)風險的廣泛存在性
2．1．1 企業(yè)風險及其特點
2．1．2 企業(yè)風險的種類
2．2 企業(yè)風險的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期與風險
2．2．3 企業(yè)生命周期的風險診斷
2．3 案例——阿里斯頓家族的生存風險
3 企業(yè)風險管理
3．1 企業(yè)風險管理
3．1．1 企業(yè)風險界定
3．1．1 企業(yè)風險管理的原則和主要內(nèi)容
3．2 風險識別
3．2．1 風險識別的試錯成本與路徑依賴
3．2．2 風險識別的試錯機理
3．2．3 風險識別的試錯與風險損失判斷
3．3 風險因素分析與風險量化
3．3．1 風險因素類型
3．3．2 風險量化的內(nèi)容
3．3．3 風險矩陣方法
3．4 企業(yè)風險防范
3．4．1 風險回避
3．4．2 風險分散
3. 4．3 風險分攤
3．4．4 風險轉(zhuǎn)移
3．4．5 風險控制
3．5 企業(yè)風險預(yù)警
3．5．1 企業(yè)風險預(yù)警
3．5．2 企業(yè)風險預(yù)警管理
3．5．3 預(yù)誓指標體系與預(yù)警準則
3．5．4 風險應(yīng)急對策與風險處置
4 組織風險管理
4．1 大企業(yè)病與組織風險
4．1．1 中國的大企業(yè)病
4．1．2 大企業(yè)病防治的成功典范
4.2 帕金森定律與組織風險
4．2．1 帕金森定律
4．2．2 帕金森現(xiàn)象的組織風險成因與防范
4．3 家族情結(jié)與組織風險
4．3．1 家族式管理的王安公司
4．3．2 家族情結(jié)與組織管理
4．4 學(xué)習型組織與組織風險防范
4．4．1 組織學(xué)習的必要性
4．4．2 學(xué)習型組織的組織特點
4．4．3 學(xué)習型組織建立與組織風險防范
5 創(chuàng)新風險管理
5．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
5．1．1 創(chuàng)業(yè)
5．1．2 創(chuàng)業(yè)分類
5．1．3 創(chuàng)新、壟斷與超額利潤
5．1．4 創(chuàng)業(yè)次序與優(yōu)劣勢
5．2 創(chuàng)業(yè)風險及其防范
5．2．1 創(chuàng)業(yè)過程
5．2．2 創(chuàng)業(yè)風險
5．2．3 創(chuàng)業(yè)風險的防范
5．3 業(yè)務(wù)流程再造風險
5．3．1 業(yè)務(wù)流程再造概述
5．3．2 BPR的風險與防范
5．4 技術(shù)創(chuàng)新及其風險管理
5．4．1 技術(shù)創(chuàng)新風險的階段：技術(shù)一生產(chǎn)一市場三階段論
5．4．2 技術(shù)創(chuàng)新的風險原理
5．4．3 技術(shù)創(chuàng)新風險因素
5．4．4 技術(shù)創(chuàng)新擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風險
5．4．5 技術(shù)創(chuàng)新的風險評價
5．4．6 技術(shù)創(chuàng)新項目的風險決策
5．5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的防范體系
5．5．1 技術(shù)創(chuàng)新風險的三維式防范體系
5．5．2 風險投資與技術(shù)創(chuàng)新風險分攤
5．5．3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與風險防范
6 競爭風險管理
6．1 企業(yè)競爭風險
6．1．1 競爭風險的界定
6．1．2 競爭風險的本質(zhì)
6．2 企業(yè)的非合作競爭機理
6．2．1 邏輯斯蒂（Logistic）增長模型與企業(yè)競爭
6．2．2 企業(yè)的相互競爭模型
6．3 企業(yè)的依存性競爭
6．3．1 企業(yè)依存性競爭模型的基本假設(shè)
6．3．2 依賴一獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．3 相互獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．4 獨立一依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．5 相互依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．4 價格競爭
6．4．1 格蘭仕的價格競爭
6．4．2 彩電價格大戰(zhàn)
6．4．3 有效的價格競爭策略
6．5 非價格競爭
6．5．1 非價格競爭的古諾模型
6．5．2 非價格競爭的斯塔克博格模型
6．5．3 對高科技企業(yè)價格競爭的認識
6．6 競爭鎖定與競爭風險管理
6．6．1 競爭鎖定機理
6．6．2 競爭鎖定途徑
7 人力資源風險管理
7．1 人力資源風險管理的客觀必要性
7．2 人力資源風險
7．2．1 人力資源風險的類型
7．2．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征與人力資源風險的特點
7．2．3 人力資源的風險因素
7．3 人力資源風險管理
7．3．1 人力資源風險管理的過程
7．3．2 人力資源風險管理的制度安排
7．3．3 人力資源風險管理的途徑與策略
8 財務(wù)風險管理
8．1 企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵與特征
8．1．1 財務(wù)風險：負債風險
8．1．2 企業(yè)財務(wù)風險的特征
8．2 財務(wù)風險的成因與財務(wù)風險類別
8．2．1 財務(wù)風險的成因
8．2．2 財務(wù)風險類別
8．3 財務(wù)風險管理及其目標
8．3．1 財務(wù)風險管理的概念
8．3．2 財務(wù)風險管理的目標
8．4 企業(yè)財務(wù)風險識別
8．4．1 專家意見法
8．4．2 指標分析法
8．4．3 報表分析法
8．5 企業(yè)籌資風險與管理
9 并購風險管理
10 風險投資的風險管理
11 供應(yīng)鏈風險管理
12 項目風險管理
參考文獻
后記