博弈危機(jī)：創(chuàng)維16年實(shí)戰(zhàn)案例剖析

序一性格決定命運(yùn)／經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)執(zhí)行總編輯劉堅(jiān)
序二創(chuàng)維是誰(shuí)的?／股評(píng)專(zhuān)家.中華工商時(shí)報(bào)副總編輯水皮
序三請(qǐng)到廉署喝咖啡／經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主編陶國(guó)峰
引子
“挺創(chuàng)行動(dòng)”
廉政公署“敲山震虎”
銀行.供應(yīng)商.經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)不合常理
企業(yè)“秀”中的利益驅(qū)動(dòng)
危機(jī)是一種必然
第一章
“小氣”黃宏生
辦公室好比老板的眼睛
康佳.TCL.創(chuàng)維辦公大樓比較
吃“鉑仔飯”的鄉(xiāng)巴佬
和三輪車(chē)夫討價(jià)還價(jià)
“寒門(mén)富翁”的4個(gè)心理特征
“需求層次理論”下的透視
“千萬(wàn)元打工皇帝”計(jì)劃
第二章
億萬(wàn)富翁前傳
外婆：做個(gè)有本事的人就不會(huì)挨餓了
5年農(nóng)場(chǎng)生活：肉體磨難和精神磨礪
放棄仕途為讀書(shū)
彩電三巨頭的同窗生涯
廳級(jí)干部下海
“痛苦理念”
第三章
八年五劫
睡在香港的廁所里
10平米的“天地”
“人走茶涼”是商業(yè)規(guī)律
招待所里的商機(jī)
麗音廣播的重創(chuàng)
彩電項(xiàng)目血本無(wú)歸,黃宏生跳海自殺
并購(gòu)大戰(zhàn)中顯露“狼”的嗅覺(jué)
飛機(jī)上的2萬(wàn)臺(tái)訂單
合資RGB,拿下生產(chǎn)牌照
1995年的人才重構(gòu)
1996年：三英戰(zhàn)長(zhǎng)虹
第四章陸強(qiáng)華嘩變
陸強(qiáng)華評(píng)說(shuō)“香港事件”
2000年：150人出走“東菱”
陸強(qiáng)華發(fā)布公開(kāi)信：3年內(nèi)擊倒創(chuàng)維
“黃陸之爭(zhēng)”的4大分歧
創(chuàng)維模式VS王牌模式
“陸家班”VS“杜家班”
“99屆”VS老員工
專(zhuān)業(yè)化VS多元化
“我不能接受的是董事長(zhǎng)對(duì)我采取的調(diào)離方式”
臨陣換將
黃陸二人討價(jià)還價(jià)
90天生死較量
第一次交手
黃宏生：在憤怒中沉默
1億股期權(quán)定軍心
高路華潛入創(chuàng)維渠道
楊東文穩(wěn)定渠道的4種方法
“第三營(yíng)銷(xiāo)模式”詳解
要“江山”還是要“美人”
海外市場(chǎng)成為“生命線”
黃宏生對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的7大批判
對(duì)簿公堂
陸強(qiáng)華“自殺式”搏擊
總攻
老板.經(jīng)理人價(jià)值認(rèn)定的法律解讀
高路華再演“黃陸之爭(zhēng)”
職業(yè)經(jīng)理人：黃宏生是“曹操”
陸強(qiáng)華的權(quán)力.信任觀
“孫猴子不能忘記還有觀音菩薩”
廢除陸強(qiáng)華之真正原因
黃宏生應(yīng)對(duì)危機(jī)手段分析
“黃陸之爭(zhēng)”為何兩種結(jié)果
第五章外力下的革命
48小時(shí)經(jīng)典公關(guān)
媒體公關(guān)四要點(diǎn)
第一時(shí)間向政府匯報(bào)
擒賊先擒王：連夜召開(kāi)渠道大會(huì)
主動(dòng)出擊,通電各方
重組“內(nèi)閣”
黃氏家族全線撤退
涉案人員韜光養(yǎng)晦
“獨(dú)委會(huì)”請(qǐng)“神”立信
妙打3張“牌”
中國(guó)特色的“非執(zhí)行主席”
王殿甫精心策劃“古稀秀”
“三駕馬車(chē)”之一——執(zhí)行董事丁凱
深彩電——康力——RGB——?jiǎng)?chuàng)維
助黃宏生獲得彩電許可證
改制功臣
“三駕馬車(chē)”之二——“創(chuàng)維朱可夫”李鴻安
“是2140救了創(chuàng)維”
微利時(shí)代的領(lǐng)跑
“三駕馬車(chē)”之三——特殊經(jīng)理人張學(xué)斌
在椰樹(shù)集團(tuán)的兩件奇功
到慘烈的行業(yè)尋找挑戰(zhàn)
主持2001年管理變革
“一個(gè)健康的企業(yè)不能依賴某個(gè)強(qiáng)人而生存”
經(jīng)理人不能把自己看成救世主
演繹經(jīng)理人和老板的完美默契
創(chuàng)維人才7系
黃宏生用人7大奇觀
掠奪式人才戰(zhàn)略
陸強(qiáng)華心理邏輯分析
轉(zhuǎn)型中的人才困境
培養(yǎng)的過(guò)程即傳承的過(guò)程
“用人不疑”者戒
“妥協(xié)”的利弊之辨
法家思想在企業(yè)中的運(yùn)用
“99屆”：黃宏生的“青年近衛(wèi)軍”
孫偉中的故事
“中層”在握,問(wèn)誰(shuí)再做陸強(qiáng)華?
人才測(cè)試
不結(jié)婚難獲提拔,減肥要丟飯碗
危機(jī)中的3大蛻變
第六章“永不負(fù)債”
銀行索債圖
“貸款,絕不是個(gè)好東西”
“誰(shuí)要求修改合同,我們就終止合同”
16年的4筆貸款
資產(chǎn)負(fù)債率：9‰--4.3%
彩電四杰規(guī)模比
創(chuàng)維增長(zhǎng)方式：低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張
國(guó)際化：八仙過(guò)海,法無(wú)定法
貼牌主義：低成本打入高端市場(chǎng)
人才并購(gòu)：高端技術(shù)打入低端市場(chǎng)
多元化動(dòng)機(jī)分析
創(chuàng)維進(jìn)入PC的行業(yè)背景
90天的PC“勝利逃亡”
密謀撤軍方略
在海外制造假象
瞞天過(guò)海：用彩電賣(mài)電腦
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一石二鳥(niǎo)
調(diào)集庫(kù)存露出真相
降低10倍虧損
多元化反思
對(duì)話伊梅爾特
手機(jī)的誘惑
只有原則,沒(méi)有戰(zhàn)略
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)典：華為VS思科聯(lián)想VS戴爾
凈利潤(rùn)率的技術(shù)含量
國(guó)際基金走進(jìn)創(chuàng)維秘密實(shí)驗(yàn)室
一天半一款新品,每三天一個(gè)專(zhuān)利
成本制勝一：科研“圍攻法”
成本制勝二：垂直多元化
成本制勝三：運(yùn)費(fèi)算到“骨頭”上
巨額存款與“刺猬原則”第七章堅(jiān)硬的終端
第八章創(chuàng)維之傷
附錄
后記