現(xiàn)代物流采購（中等職業(yè)學(xué)校現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)用書）

第2版前言
第1版前言
第一章 現(xiàn)代物流采購概論
第一節(jié) 現(xiàn)代采購與物流
一、采購的含義
二、采購物流的內(nèi)容
三、采購物流與企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)系
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 采購原則與采購管理
一、采購原則
二、采購方式與采購制度
三、采購的流程
四、采購管理
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 采購物流的發(fā)展
一、現(xiàn)代物流采購中的新模式
二、采購物流發(fā)展趨勢(shì)
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第二章 采購計(jì)劃與采購價(jià)格
第一節(jié) 采購計(jì)劃與預(yù)算
一、采購調(diào)查
二、采購申請(qǐng)量
三、采購預(yù)算
四、采購時(shí)間
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 采購計(jì)劃執(zhí)行與采購合同
一、請(qǐng)購制度
二、采購計(jì)劃執(zhí)行
三、采購合同的內(nèi)容
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 采購價(jià)格分析
一、成本的含義
二、采購價(jià)格的確定
三、降低采購成本的策略
四、降低采購成本的方法
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第三章 采購談判
第一節(jié) 采購談判的原則與程序
一、影響采購談判的因素
二、采購談判應(yīng)遵循的原則
三、采購談判的程序
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 采購談判的內(nèi)容與技巧
一、采購談判的內(nèi)容
二、采購談判的目的和方法
三、采購談判的技巧
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第四章 供應(yīng)商的選擇與管理
第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇
一、選擇供應(yīng)商概述
二、選擇供應(yīng)商的主要因素
三、選擇供應(yīng)商的實(shí)施步驟
四、供應(yīng)商選擇的有關(guān)表格
五、供應(yīng)商的選擇資料
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證
一、供應(yīng)商認(rèn)證程序
二、供應(yīng)商認(rèn)證內(nèi)容
三、供應(yīng)商認(rèn)證方法
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 供應(yīng)商的績效評(píng)估及戰(zhàn)略管理
一、供應(yīng)商的績效評(píng)估
二、博弈論基礎(chǔ)上的雙贏戰(zhàn)略
三、雙贏戰(zhàn)略資料
四、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略
五、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略資料
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第五章 采購的招標(biāo)與投標(biāo)
第一節(jié) 招標(biāo)的方式
一、招標(biāo)概念及招標(biāo)采購特點(diǎn)
二、公開招標(biāo)
三、邀請(qǐng)招標(biāo)
四、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 招標(biāo)采購的籌備
一、發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?br />二、準(zhǔn)備招標(biāo)文件
三、發(fā)布招標(biāo)通告
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法
一、投標(biāo)
二、開標(biāo)
三、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)程序與方法
四、投標(biāo)須知
五、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第六章 政府采購
第一節(jié) 政府采購概述
一、政府采購的概念和特點(diǎn)
二、政府采購的目標(biāo)
三、政府采購的原則
四、政府采購的方法
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 國際上的政府采購法規(guī)
一、《政府采購協(xié)議》
二、歐共體《政府采購指令》
三、世界銀行《采購指南》
四、聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會(huì)《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 我國的政府采購
一、我國政府采購的現(xiàn)狀
二、我國政府采購制度的目標(biāo)和原則
三、我國政府采購的立法過程
四、我國《政府采購法》
五、對(duì)我國政府采購制度的評(píng)價(jià)
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第七章 物流采購質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量概述
一、采購質(zhì)量管理的原則
二、貨物的質(zhì)量
三、貨物質(zhì)量檢驗(yàn)
四、貨物條形碼標(biāo)識(shí)
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化
一、貨物標(biāo)準(zhǔn)及種類
二、貨物標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
三、貨物標(biāo)準(zhǔn)化
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 采購貨物質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量檢驗(yàn)
一、貨物質(zhì)量認(rèn)證
二、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證
三、采購質(zhì)量檢驗(yàn)的常用方法
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
第八章 采購實(shí)施
第一節(jié) 確定采購需求
一、請(qǐng)購
二、制訂購貨單說明書
三、企業(yè)物料管理的信息化
訓(xùn)練與提高
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商
一、選擇供應(yīng)商的主要步驟
二、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素
三、供應(yīng)商選擇的一種重要形式——招標(biāo)
訓(xùn)練與提高
第三節(jié) 簽訂采購合同
一、簽訂采購合同前談判過程的注意事項(xiàng)
二、采購合同范本舉例
訓(xùn)練與提高
第四節(jié) 訂貨接收與支付貨款
一、訂購和訂單的發(fā)出
二、采購貨物的檢驗(yàn)與接收
三、支付貨款
訓(xùn)練與提高
第五節(jié) 采購的跟蹤與評(píng)估
一、采購跟蹤的內(nèi)容
二、采購進(jìn)度的控制
三、提升采購績效的方法
訓(xùn)練與提高
本章案例分析
附錄 物流采購管理系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)