待人用人恰到好處：把握好平衡處事的智慧

第一章 為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的人際環(huán)境：以誠(chéng)待人，恰到好處
愛(ài)心是人緣的基礎(chǔ)/1
常向?qū)Ψ秸嬲\(chéng)問(wèn)候/3
用誠(chéng)心打動(dòng)人心/5
心胸越寬，事業(yè)越大/7
在小事上關(guān)懷他人/9
與人商量好辦事/11
常把笑意寫(xiě)在臉上/13
誠(chéng)信帶來(lái)財(cái)富與地位/15
第二章 在生活中尋找良師益友：與人互動(dòng)，恰到好處
識(shí)人先要對(duì)人感興趣/21
關(guān)注和欣賞他人/24
主動(dòng)與陌生人交往/26
不要漠視小角色/28
如何與成功人士接觸/31
巧借別人的力量/32
利用機(jī)會(huì)求人辦事/35
送人虛名，給人實(shí)惠/37
第三章 清除人生征途上的人為障礙：以理服人，恰到好處
不怕別人說(shuō)自己的閑話/42
對(duì)“親信”要慎用/44
不把新人當(dāng)絆腳石/46
不讓惡意纏身/48
原諒別人的過(guò)錯(cuò)/50
對(duì)人不要吹毛求疵/52
得理也得讓人/56
第四章 與異性快樂(lè)交往：把握尺度，恰到好處
異性給你最好的心靈慰藉/59
如何對(duì)待愛(ài)人的異性朋友/61
友誼與愛(ài)情的界限/63
保持戀愛(ài)的神秘感/67
怎樣與異性朋友分手/69
如何掌握情緣/72
你能捕捉男友的心理嗎/74
如何與自己喜歡的人交往/76
第五章 化解人際矛盾與沖突：以德寬人，恰到好處
不可以仇解仇/81
渡過(guò)交際危險(xiǎn)期/83
不要先發(fā)脾氣/85
笑臉應(yīng)對(duì)別人的譴責(zé)/87
成人之美而不掠人之功/88
與上司發(fā)生沖突后怎么辦/89
不在小事上爭(zhēng)執(zhí)不下/92
多檢查自己的過(guò)失/95
第六章 讓顧客始終樂(lè)意跟著你轉(zhuǎn)：讓利惠人，恰到好處
給別人帶去光明/100
以推銷對(duì)方的方式推銷自己/102
如何與客戶有效溝通/104
如何與憤怒的客戶溝通/105
個(gè)性化溝通更顯魅力/107
修煉自我控制力/109
把自己適當(dāng)看高一點(diǎn)/111
克服“自以為是”的毛病/113
別為推銷而推銷/114
每個(gè)人都可能是你的顧客/116
“幫”比“賣”好/118
誠(chéng)意就是說(shuō)服力/120
第七章 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成“合作伙伴”：曉喻利害，恰到好處
競(jìng)爭(zhēng)要避免互相損害/124
把對(duì)手的敵意降到最低/127
牽住對(duì)手的手往前走/128
回避直接競(jìng)爭(zhēng)/129
不要怕別人得到好處/131
想占小便宜可能失大便宜/133
讓雙方從公平合作中獲益/134
相信別人有與你合作的誠(chéng)意/135
過(guò)于謹(jǐn)慎會(huì)束縛自己/137
第八章 讓下屬工作充滿熱情：以情動(dòng)人，恰到好處
對(duì)下屬不能偏心眼兒/143
了解員工的需求/145
讓人心甘情愿為你工作/148
培養(yǎng)自己的親和力/150
信賴下屬，用心贊美/151
多制造一些“動(dòng)情點(diǎn)”/153
切不可不顧人性/155
就是要“收買人心”/156
第九章 讓老板覺(jué)得你是個(gè)不可多得的人：展示自我，恰到好處
敢與老板“親密接觸”/158
盡最大努力做好一件事/160
懂得做個(gè)好下屬/163
不讓領(lǐng)導(dǎo)起疑心/165
不能在他人面前與老板過(guò)于親熱/167
要顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子/169
讓活兒干得更完美些/171
把功勞歸于領(lǐng)導(dǎo)/172
將過(guò)錯(cuò)留給自己/174
第十章 擴(kuò)大組織與個(gè)人的影響力：以威震人，恰到好處
領(lǐng)導(dǎo)者影響力何在/176
影響力來(lái)源于情感的投入/178
領(lǐng)導(dǎo)需有“道德影響力”/180
讓下屬樂(lè)意接受你的領(lǐng)導(dǎo)/181
把好批評(píng)關(guān)/183
你看問(wèn)題是不是全面/185
你可以為別人創(chuàng)造多少利益/187
出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候要敢于擔(dān)當(dāng)/189
比他人意志要堅(jiān)強(qiáng)些/191
坦率和信任也是種人格魅力/192
克制私欲，公道為人/194
信息、情感雙溝通/195
第十一章 把權(quán)力分給勝任的人：共同參與，恰到好處
掌握授權(quán)技巧/200
把握破格提拔的“度”/205
善授權(quán)者容人之過(guò)/207
不要在紙上授權(quán)/209
授權(quán)要了解人的個(gè)性/210
不要把什么事都攬下來(lái)/212
可以把權(quán)力授給“偏才”和“缺陷者”/213
讓“監(jiān)工”盡快下課/216
不要濫用權(quán)力/217
第十二章 世上沒(méi)有一個(gè)人是不可取的：量才而用，恰到好處
把優(yōu)秀者找出來(lái)/222
用人之長(zhǎng)的技巧/224
選用主管的禁忌/225
“短處”也有“用處”/227
理智地看待自己/228
不要只盯著人家的弱點(diǎn)/230
關(guān)注那些有潛質(zhì)的員工/232
善于選用各類人才/234
你能讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)嗎/241
打破常規(guī)選用特殊人才/244