內(nèi)部競(jìng)聘程序與方法

　　企業(yè)最大的成本是擁有一批沒(méi)有充分發(fā)揮能力的員工，企業(yè)最大的潛力是把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率時(shí)，經(jīng)常注意提高貨幣資本和生產(chǎn)資本的使用效率，往往會(huì)忽略人力資本。于是，大量的人力資本變成了沉沒(méi)成本，成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。本書(shū)是在大量借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐寫(xiě)成，目的在于使內(nèi)部競(jìng)聘制度真正為企業(yè)“塑身”，實(shí)現(xiàn)激活沉沒(méi)成本，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)篇就提出了我國(guó)企業(yè)在用人機(jī)制上存在的五大問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。詳細(xì)闡述了內(nèi)部競(jìng)聘的原理與戰(zhàn)略意義、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的運(yùn)作流程及其技術(shù)方法、如何構(gòu)建淘汰退出機(jī)制等內(nèi)容，并通過(guò)案例介紹了競(jìng)聘的各種技術(shù)方法在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。本書(shū)適用于各類(lèi)大中型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理。讀者對(duì)象主要為企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)管理者、管理咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源理論研究人員，全國(guó)各院校管理專(zhuān)業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘感興趣的廣大社會(huì)自學(xué)者，同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書(shū)。

　　饒征，華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)。曾擔(dān)任華為公司、六和集團(tuán)人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)，和君創(chuàng)業(yè)總裁助理及人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理。長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢(xún)。有10多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾主持多個(gè)行業(yè)30多家著名企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目。服務(wù)的典型案例有：主持白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院和南方航空公司等人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)；曾主持美的集團(tuán)中高層管理者績(jī)效考核、湖南正虹集團(tuán)組織變革；曾主持四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司薪酬，廣東順特電氣有限公司、廣東恒興集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬體系；曾參與華為公司企業(yè)文化項(xiàng)目；曾參與主持新奧企業(yè)文化項(xiàng)目；曾主持三星中國(guó)公司企業(yè)文化項(xiàng)目。合著有《基于能力的人力資源管理》、《以KPI為核心的績(jī)效管理》、《職能工資設(shè)計(jì)》等專(zhuān)著。 葉華，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士，現(xiàn)任職于中國(guó)北方工業(yè)公司，曾任北京華夏基石人力資源顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃管理、員工職業(yè)生涯管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理。曾主持或參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、浙江聯(lián)通、三菱重工金羚空調(diào)器有限公司等管理咨詢(xún)項(xiàng)目。