公司創(chuàng)新的新模式

定　價：￥29.00

作　者：	（美）海蒂·梅森（Heidi Mason），（美）蒂姆·羅納（Tim Rohner）著；苗莉，趙建國等譯；苗莉譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	CEO管理新知譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300063935	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	374	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司創(chuàng)新的新模式》是著名創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究學(xué)者海蒂·梅森與蒂姆·羅納在對450家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行長達(dá)7年的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的實踐經(jīng)驗撰寫而成的一部力著。它不同于一般的閉門造車之作，不僅視角新穎，而且例證詳實，論述深入；既是一本極具操作性的實踐指南，又具有很高的學(xué)術(shù)價值。《公司創(chuàng)新的新模式》由三個具有邏輯聯(lián)系的部分組成。第1章至第3章說明了公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資的必要性，以及為什么公司創(chuàng)業(yè)投資活動如此難以成功。第4章和第9章對創(chuàng)業(yè)投資辦公室進(jìn)行了界定，并對其如何運作、如何測量和獲取戰(zhàn)略價值進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第5章和第8章介紹了如何在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各主要發(fā)展階段鑒別成功與失敗的可能性，并提供了相應(yīng)的處理辦法?！豆緞?chuàng)新的新模式》的附錄還提供了一些有用的參考資料，包括公司創(chuàng)業(yè)投資工具和一些已經(jīng)被廣為采用的模板?！豆緞?chuàng)新的新模式》的讀者范圍十分廣泛，從那些對創(chuàng)業(yè)充滿好奇的人，一直到那些已經(jīng)投入創(chuàng)業(yè)活動的人?？梢詺w入《公司創(chuàng)新的新模式》讀者范圍很廣，如位于組織層級最高處的首席執(zhí)行官和其他高級管理人員（如首席財務(wù)官）、研發(fā)部門主管、并購或公司開發(fā)主管、創(chuàng)業(yè)主管等，也都是《公司創(chuàng)新的新模式》的讀者。

作者簡介

　　海蒂·梅森（Heidi Mason）是戴蒙德克拉斯特國際集團的成員之一、貝爾-梅森集團（一家為獨立創(chuàng)業(yè)企業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃及咨詢業(yè)務(wù)的公司）的執(zhí)行董事。他與其合伙人戈登·貝爾共同創(chuàng)造了世界上第一套創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)及診斷工具，即貝爾-梅森診斷工具（BMD）。此外，他還為全球1 000多家公司就公司創(chuàng)業(yè)方面的問題提供過建議。梅森在美國賓夕法尼亞大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，并獲得美國大學(xué)優(yōu)等生榮譽學(xué)會會員（Phi Beta Kappa）資格，現(xiàn)定居于加利福尼亞州的帕洛阿爾托。蒂姆·羅納（Tim Rohner）是戴蒙德克拉斯特國際集團的合伙人之一，主要負(fù)責(zé)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)咨詢相關(guān)的工作。他幫助顧客建立技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)戰(zhàn)略，并幫助他們有效執(zhí)行戰(zhàn)略以獲取可觀的價值。最近，羅納的工作主要集中于幫助那些已定型公司通過公司創(chuàng)業(yè)投資來實現(xiàn)創(chuàng)新和成長。在此之前，羅納曾在麥肯錫公司工作，主要幫助那些技術(shù)型企業(yè)的高層管理者解決戰(zhàn)略和運營問題。羅納擁有美國伊利諾斯大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時也是一名注冊會計師，現(xiàn)居住于加利福尼亞州的圣地亞哥。

圖書目錄

第Ⅰ篇　為創(chuàng)新鋪墊基礎(chǔ)
  第1章　創(chuàng)業(yè)投資勢在必行
　　市場領(lǐng)先者的持續(xù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
　　來自公司內(nèi)部與外部的創(chuàng)新
　　公司創(chuàng)業(yè)投資的新模式
　　公司創(chuàng)業(yè)投資勢在必行：重要結(jié)論
  第2章　創(chuàng)業(yè)投資的恐懼
　　創(chuàng)業(yè)投資與我們的業(yè)務(wù)無關(guān)
　　創(chuàng)業(yè)投資的費用太高
　　創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險太大
  第3章　與公司抗體作戰(zhàn)
　　公司文化：保護母公司，但威脅子公司
　　公司與公司創(chuàng)業(yè)的沖突之處
　　如何找到共同的基礎(chǔ)？
　　與公司抗體作戰(zhàn)：重要經(jīng)驗
  第4章　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)
　　治理：實現(xiàn)控制與自由之間的平衡
　　人員：獲得合適的管理者、顧問與合作伙伴
　　投資組合：勾畫出公司創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略圖
　　實踐：產(chǎn)生創(chuàng)意并跟蹤進(jìn)程
　　關(guān)于第Ⅱ篇的注釋
　　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)：重要經(jīng)驗
　　案例分析
第Ⅱ篇　創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
  第5章　創(chuàng)業(yè)愿景階段：創(chuàng)業(yè)概念的驗證階段
　　第一階段：創(chuàng)業(yè)愿景階段
　　創(chuàng)業(yè)愿景階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第6章　阿爾法階段：邊計劃邊建設(shè)
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第二階段：阿爾法階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在阿爾法階段的角色
　　阿爾法階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第7章　貝塔階段：測試水深
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第三階段：貝塔階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在貝塔階段的角色
　　貝塔階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第8章　市場校驗與擴張階段
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第四階段：市場校驗與擴張階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在市場校驗與擴張階段的作用
　　市場階段：重要經(jīng)驗教訓(xùn)
　　案例分析
第Ⅲ篇　抓住戰(zhàn)略價值
  第9章　公司創(chuàng)業(yè)投資的未來
　　根據(jù)目標(biāo)識別與衡量戰(zhàn)略價值
　　將公司創(chuàng)業(yè)投資作為公司轉(zhuǎn)型的催化劑
　　擴展公司創(chuàng)業(yè)投資的范圍
結(jié)論公司創(chuàng)業(yè)投資
后記
附錄A　公司創(chuàng)業(yè)辦公室商業(yè)計劃要點
附錄B　公司創(chuàng)業(yè)投資辦公室顧問委員會協(xié)議
附錄C　貝爾-梅森創(chuàng)業(yè)開發(fā)框架在南洋創(chuàng)業(yè)投資公司中的應(yīng)用
附錄D　創(chuàng)業(yè)投資辦公室診斷程序
附錄E　顧客/應(yīng)用檔案模板
附錄F　市場細(xì)分分析指南
附錄G　合作伙伴檔案模板