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內(nèi)容簡介

　　加入WTO后，中國醫(yī)院商務策劃的時代已經(jīng)來臨。號稱中國醫(yī)院商務策劃第一人的作者用圖文并茂的形式，淺顯易懂的語言，讓忙碌的醫(yī)院管理者在閱讀《醫(yī)院中高級經(jīng)理人學習圖書：金牌醫(yī)院商務策劃》時，達到一目了然、通俗易懂、留有思考空間等效果?！夺t(yī)院中高級經(jīng)理人學習圖書：金牌醫(yī)院商務策劃》切入當前最新觀點，注重醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展的現(xiàn)實性、實戰(zhàn)性和可操作性，使管理者們在學習中有更深刻的感悟，提高商務策劃水平，并能得心應手，迅速在實踐中得到運用。

作者簡介

　　賈守營先生：醫(yī)學學士、工商管理碩士、國際認證高級商務策劃師、中國現(xiàn)代醫(yī)院管理顧問、醫(yī)院lSO認證專家代表、世界商務策劃師聯(lián)合會（WBSA）中國區(qū)理事會理事。多年致力于醫(yī)院管理工作，先后經(jīng)營過國營、外資和民營醫(yī)院，成功主導醫(yī)院管理策劃案例130余個，并探索出企業(yè)醫(yī)院、中小型醫(yī)院、國營區(qū)級醫(yī)院和民營醫(yī)院等不同醫(yī)院的經(jīng)營模式。從事醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營銷策劃，為各醫(yī)院建立《發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位策劃方案》《醫(yī)院品牌策劃方案》《醫(yī)院轉(zhuǎn)型改制方案》《醫(yī)院績效管理方案》《醫(yī)院營銷策劃方案》等，承擔各醫(yī)院管理干部培訓、職工服務培訓和全員心態(tài)教育培訓。

圖書目錄

第一篇　總論：醫(yī)院商務策劃　l
第一章　醫(yī)院經(jīng)營的跨位思考--商務策劃 2
第二章　中國醫(yī)療市場十大變革 4
第三章　心態(tài)決定一切 15
第四章　鼓足勇氣　二次創(chuàng)業(yè) 19
第五章　醫(yī)院商務、策劃、經(jīng)營之關系　2l
第二篇　醫(yī)院戰(zhàn)略策劃　25
第一章　學習古代軍事戰(zhàn)略思想：諸葛亮隆中戰(zhàn)略　26
第二章　學習中國企業(yè)典型戰(zhàn)略理念：海爾發(fā)展戰(zhàn)略　28
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略演變與戰(zhàn)略策劃格式　31
第四章　中國醫(yī)院戰(zhàn)略機遇期與醫(yī)院戰(zhàn)略選擇 35
第五章　醫(yī)院戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容 47
第六章　精典案例--東莞石新醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略策劃方案分析 5l
第七章　商理--醫(yī)療商務發(fā)展產(chǎn)品力策劃三原則　67
第三篇　醫(yī)院生態(tài)策劃　71
第一章　要么變化要么死亡 72
第二章　五大內(nèi)憂六大外患 77
第三章　唱響中國醫(yī)院生態(tài)變革的進行曲　87
第四章　改變生態(tài)先改變心態(tài) 96
第五章　促進醫(yī)院生態(tài)進化 100
第六章　確立醫(yī)院合適的生態(tài)模型109
第七章　明確醫(yī)院轉(zhuǎn)型的前、中、后規(guī)劃和操作 119
第八章　選擇最佳的醫(yī)院管理與資本關系組合 12l
第九章　醫(yī)院生態(tài)變革的八大流程 127
第十章　醫(yī)院生態(tài)變革的備注要項 137
第十一章　AAA醫(yī)院改制實施方案 140
第四篇　醫(yī)院營銷策劃．　147
第一章　市場營銷概論　148
第二章　醫(yī)院市場營銷策劃十大法則　167
第三章　醫(yī)院市場營銷組織與職能 244
第四章　醫(yī)院市場定位策略概論 249
第五章　醫(yī)院細分市場定位 252
第六章　醫(yī)院目標市場定位 263
第七章　醫(yī)院市場角色定位 266
第八章　醫(yī)院競爭方式定位 270
第九章　醫(yī)院營銷媒體種類及選擇 273
第十章　醫(yī)院新聞策劃　282
第十一章　醫(yī)院電視廣告策劃 285
第十二章　醫(yī)院媒體廣告創(chuàng)意 288
第五篇　附件與跋語 297
第一章　附件　298
附件一：大型會議策劃案 298
附件二：標準商務策劃案書寫格式 307
附件三：一般計劃書書寫格式　309
第二章　跋語　312
主要參考文獻 314