多元化規(guī)則：規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險 提煉多元化成功法則

哈佛觀點：專業(yè)化戰(zhàn)略確實適合紐約或者倫敦,但多元化企業(yè)集團(tuán)或許是更適合于新興市場的企業(yè)形態(tài).
多元化真相：餡餅和陷阱之爭
我國的市場經(jīng)芥環(huán)境正逐步走向成熟,但市場經(jīng)濟(jì)體系仍欠完善,這就要求企業(yè)家涉足多元化經(jīng)營必須慎重.
多元化熱潮
多元化餡餅還是陷阱
通用標(biāo)桿的無解之說
面對一個特殊的大環(huán)境
同樣的選擇,不同的結(jié)局
不一樣的選擇,一樣的成功
規(guī)則之一：高度審視多元化戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營必須有一個超脫于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略,以強(qiáng)化對公司未來遠(yuǎn)景和對公司的總體控制,避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心.
不敗的企業(yè),不敗的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略迷霧,馬失前蹄
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃
多元經(jīng)營,深度謀劃
多元化分析：
海星集團(tuán)董事長談海星多元化
規(guī)則之二：正確分析內(nèi)外環(huán)境
知己知彼是取勝的先決條件.知己就是要對企業(yè)自身的資源與能力進(jìn)行正確的分析與評估,知彼則需要對試圖進(jìn)入的行業(yè)有充分的了解.
不要受習(xí)慣性思維之害
分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況
企業(yè)資源分析
行業(yè)競爭環(huán)境分析
投資項目的可行性分析
多元化分析：
切忌對競爭環(huán)境的錯誤判斷
規(guī)則之三：找準(zhǔn)時機(jī),選好切入點
任何事情的成功都離不開時機(jī)的把握,多元化經(jīng)營也一樣,它只有在時機(jī)成熟的條件下采用才能獲得成功.
多元化經(jīng)營的特定動機(jī)
運用SWOT分析識別多元化時機(jī)
選準(zhǔn)多元化經(jīng)營的切入點
恰當(dāng)選擇多元化經(jīng)營的途徑
多元化分析：
'七匹狼'多元化的時機(jī)與方向選擇
規(guī)則之四：專注于核心能力的培育
核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托,企業(yè)多元化經(jīng)營的成功與否,在很丈程度上取決于核心能力的強(qiáng)弱.
探識核心能力
多元化經(jīng)營的根本依托--核心競爭力
耐人尋味的多元化經(jīng)營思路
基于核心能力的多元化思考
培育核心能力的三種方法
多元化分析：
聯(lián)想集團(tuán)以核心能力為基礎(chǔ)的多元化
規(guī)則之五：以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化
相關(guān)多元化將最大限度地規(guī)避不相關(guān)多元化所固有的風(fēng)險,提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率,強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢.
膚淺的誤讀：進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)才是多元化
有形關(guān)聯(lián)與無形關(guān)聯(lián)
獲取關(guān)聯(lián)的方法
選擇行業(yè)的相關(guān)性
多元化分析：
京瓷成功的"關(guān)聯(lián)多元化"
規(guī)則之六：將多元化風(fēng)險降至最低
多元化風(fēng)臉可以從兩個方面進(jìn)行分解,一是企業(yè)多元化經(jīng)營所面臨的風(fēng)險,二是多元化投資時企業(yè)所面臨的資本運營風(fēng)險.
謬論：要降低風(fēng)險就要多元化
把握多元化經(jīng)營的風(fēng)險
對多元化經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估
企業(yè)多元化投資存在的風(fēng)險
消除多元化投資風(fēng)險的策略
多元化分析：
拓寬思路,減少多元化的風(fēng)險
規(guī)則之七：發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用
只有當(dāng)多元化經(jīng)營陷入困境時,決策者才會認(rèn)識到文化不相容是根本原因,而這個因素在決策初期中往往不被認(rèn)真考慮.
文化的整合功能
對多元化經(jīng)營進(jìn)行整合
企業(yè)并購中的文化整合與管理
多元化分析：
青啤兼并發(fā)展過程中的文化整合
規(guī)則之八：培養(yǎng)最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
不斷變化的外部環(huán)境正在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)地施加壓力.特別是在多元化經(jīng)營的浪頭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略決策者的主要責(zé)任.
企業(yè)面臨的新環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
新環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者需有的素質(zhì)
做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
多元化經(jīng)營對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊要求
多元化分析：
郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)下的復(fù)星多元化