追求永遠(yuǎn)：中國企業(yè)家謀求長程發(fā)展行為案例研究

　　本書的基本目標(biāo)是利用德魯克、柯林斯等大師級管理專家的實(shí)證研究結(jié)論和思想，去解讀和批判轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家普遍存在的一些行為特征，作為試解中國企業(yè)家與企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系、探索企業(yè)長程可持續(xù)發(fā)展宿命問題的一個(gè)努力。本書作者系經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)方面有相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)建樹。本書用管理大師的實(shí)證成果和精髓思想，分析解說中國企業(yè)家謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為。作者將華為、聯(lián)想、紅塔、海爾及四通等國內(nèi)知名企業(yè)作為案例，對其成長壯大過程及其所面臨的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行詳細(xì)而獨(dú)到的解析，為我國企業(yè)家的管理行為指明了方向，即如何實(shí)現(xiàn)其特殊使命—為企業(yè)創(chuàng)造未來！本書計(jì)分5章，32萬字，在可讀性很強(qiáng)的文字中，凝結(jié)著深邃的思想。讀者對象：企業(yè)管理人員、官員、政府官員；經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作者，大專院校學(xué)生、研究生等。目錄：1華為制定“公司憲章”以謀求企業(yè)長程可持續(xù)發(fā)展1.1華為技術(shù)有限公司發(fā)展概況1.1.1公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大1.1.2公司的產(chǎn)品服務(wù)和技術(shù)研發(fā)體系1.1.3公司蓬勃發(fā)展的態(tài)勢1.2為華為可持續(xù)發(fā)展建立“公司基本法”1.2.1為什么要為公司“立法”1.2.2闡釋精解華為核心價(jià)值觀1.2.3明確華為基本宗旨和成長方針1.2.4訂立華為經(jīng)營方向和模式1.2.5框定華為管理的組織架構(gòu)和行為規(guī)范1.2.6建立以全要素資本化為基礎(chǔ)的員工的持股制度1.2.7確立以戰(zhàn)略性激勵(lì)為核心的人力資源管理體制1.2.8設(shè)置健全的管理預(yù)警控制系統(tǒng)1.2.9創(chuàng)建有利于“繼承和發(fā)展”的接班人選任機(jī)制1.3評贊解析華為“以法治道”的精義1.4愿華為的紅旗永不倒！2聯(lián)想柳傳志成功傳承企業(yè)的戰(zhàn)略家眼界及其特殊時(shí)代背景2.1聯(lián)想基業(yè)長青路2.2柳傳志為什么？2.3聯(lián)想未來之路：從優(yōu)秀走向卓越3紅塔褚時(shí)健后的“煙草王國”還能維持并發(fā)展嗎？3.1“煙草王國”興衰演變史3.2紅塔危機(jī)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度問題3.3愿紅塔有更“紅”的未來4海爾但愿后張瑞敏時(shí)代還能依然“真誠到永遠(yuǎn)”4.1海爾集團(tuán)發(fā)展概況4.2海爾人本戰(zhàn)略管理評析4.3以創(chuàng)新為核心的海爾文化驅(qū)動(dòng)力4.4海爾未來：“企業(yè)家的企業(yè)”如何超越企業(yè)家？5四通MBO能夠掙脫產(chǎn)權(quán)困境通向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路嗎？5.1MBO及其在中國的應(yīng)用背景5.2四通集團(tuán)：中國首例MBO操作案5.3評析：中國特色MBO產(chǎn)權(quán)變革之路人力資本股權(quán)化的制度羅輯及其對現(xiàn)代企業(yè)長程發(fā)展的意義

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