建設(shè)項目管理

定　價：￥58.00

作　者：	（美）克里斯·T.翰覺克森（Chris T. Hendrickson）著；徐勇戈[等]譯
出版社：	高等教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787040163957	出版時間：	2005-06-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	421	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　有美國“建設(shè)項目管理圣經(jīng)”之譽的[WTHX]ProjectManagementforConstruction被美國數(shù)所著名大學(xué)的建設(shè)工程管理專業(yè)采納為教科書，也是美國建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人的案頭必備手冊?！督ㄔO(shè)項目管理》為原書網(wǎng)絡(luò)修訂版的中文翻譯版，由西安建筑科技大學(xué)、同濟大學(xué)等名校教師翻譯而成。全書共分14章，第1章至第3章對建設(shè)項目的管理及設(shè)計過程進行了概略的描述，第4章至14章則具體介紹了項目管理過程中行之有效的技術(shù)和工具，特別介紹了項目規(guī)劃當(dāng)中所需要的技術(shù)和要求，包括風(fēng)險評價、成本估算、預(yù)測技術(shù)和經(jīng)濟評價等。另外，合同與服務(wù)招標(biāo)、融資、組織溝通和確保信息有效使用等方面的內(nèi)容以及有關(guān)時間、成本和質(zhì)量等控制方面的技術(shù)也是書的重要內(nèi)容。《建設(shè)項目管理》可作為工程管理專業(yè)高年級本科生、研究生教材，也可作為欲在工程管理、土木工程、建筑學(xué)等專業(yè)進行繼續(xù)教育的專業(yè)人士在項目管理方面的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　克里斯·T·翰覺克森，是達庫斯尼照明公司的工程學(xué)教授，卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)土木與環(huán)境工程系的系主任以及坦卡內(nèi)基梅隆大學(xué)伯納德環(huán)境工程研究所所長。他長期從事包括環(huán)境設(shè)計、系統(tǒng)運行、項目管理、金融及計算機應(yīng)用等在內(nèi)工程策劃與管理通用領(lǐng)域的研究、教學(xué)和咨詢工作。翰覺克森與他人合著出版了兩本教材：一本是《建設(shè)項目管理》（Prentice—Hall出版社，l989年出版，獲取電子版可登陸WWW．ce．emu．edu／～cth／pmbook）；另一本則是《運輸投資與價格原理》（John Willy&Sons出版社，l984年出版）。此外，他還有兩本獨立完成的著作問世：一本名為《基于流程計劃的施工建造知識》（學(xué)術(shù)出版社，l989年出版）；另一本為《并行計算機集成樓宇設(shè)計》（Prentice—Hall出版社，l994年出版）。此外，他還在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量的專業(yè)論文。翰覺克森教授還曾獲得許多獎項，包括：2002年度美國土木工程協(xié)會特納授課獎；2001年度芬維斯系統(tǒng)研究獎；l994年度美國土木工程師協(xié)會富蘭克·馬斯特斯運輸業(yè)工程獎；l990年榮獲美國土木工程協(xié)會匹茲堡地區(qū)杰出教授獎；1989年美國土木工程協(xié)會沃爾特土木工程研究獎；l987年卡內(nèi)基技術(shù)學(xué)院的本杰明·理查德．·特納教學(xué)獎；l973年羅氏獎學(xué)金。翰覺克森教授在斯坦福大學(xué)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位，并取得牛津大學(xué)頒發(fā)的經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院授予的博士學(xué)位。他目前還擔(dān)任美國土木工程協(xié)會《交通工程學(xué)期刊》的執(zhí)行總編。

圖書目錄

目錄
前言 Ⅰ
第 1 章業(yè)主視角 1 
1.1 介紹 2
1.2 項目的生命周期 2
1.3 建設(shè)項目的主要類型 5
1.4 專業(yè)化服務(wù)的選擇 8
1.5 建設(shè)承包商 10
1.6 建設(shè)融資管理 11
1.7 法律及規(guī)范要求 12
1.8 建筑業(yè)環(huán)境的變化 13
1.9 項目經(jīng)理的角色 18
1.10 參考文獻 19
1.11 注釋 19
第 2 章項目管理組織 21 
2.1 何為項目管理 22
2.2 現(xiàn)代管理的趨勢 23
2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃和項目計劃 25
2.4 項目風(fēng)險對組織的影響 27
2.5 項目各參與方的組織 29
2.6 傳統(tǒng)的設(shè)計-承包模式 32
2.7 專業(yè)化建設(shè)項目管理模式 33
2.8 業(yè)主-建造運營模式 35
2.9 交鑰匙運作模式 36
2.10 項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和激勵 36
2.11 項目組織中的人際行為 37
2.12 業(yè)主和承包商的感悟 37
2.13 參考文獻 39
2.14 注釋 39
第 3 章設(shè)計和施工過程 41 
3.1 作為一個整體的設(shè)計和施工 42
3.2 創(chuàng)新和技術(shù)可行性 44
3.3 創(chuàng)新與經(jīng)濟可行性 46
3.4 設(shè)計思想方法 49
3.5 功能設(shè)計 52
3.6 建筑物結(jié)構(gòu) 54
3.7 地質(zhì)勘探 56
3.8 施工現(xiàn)場環(huán)境 58
3.9 價值工程 60
3.10 施工組織設(shè)計 60
3.11 工業(yè)化施工和預(yù)制 61
3.12 計算機輔助工程設(shè)計 63
3.13 項目的前期策劃 64
3.14 參考文獻 64
3.15 注釋 65
第 4 章勞動力、材料和設(shè)備的利用 67 
4.1 歷史回顧 68
4.2 勞動生產(chǎn)率 69
4.3 影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的因素 70
4.4 工程中的勞動關(guān)系 74
4.5 集體談判中的問題 76
4.6 材料管理 77
4.7 材料采購和運輸 78
4.8 庫存控制 81
4.9 材料管理中的成本權(quán)衡 83
4.10 施工設(shè)備 84
4.11 設(shè)備的選擇和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率 88
4.12 施工工程 93
4.13 排隊與資源瓶頸 95
4.14 參考文獻 103
4.15 習(xí)題 103
4.16 注釋 106
第 5 章成本估算 109
5.1 與建筑設(shè)施相關(guān)的成本 110
5.2 成本估算的方法 112
5.3 建造成本估算的類型 113
5.4 規(guī)模對造價的影響 119
5.5 單價估算法 123
5.6 混合成本分配方法 125
5.7 歷史成本數(shù)據(jù) 127
5.8 成本指數(shù) 128
5.9 應(yīng)用成本指數(shù)進行估算 132
5.10 基于工程師的工程量清單的估算 134
5.11 按時間進行的費用分解 137
5.12 計算機輔助成本估算 139
5.13 運營成本的估算 140
5.14 參考文獻 142
5.15 習(xí)題 142
5.16 注釋 146
第 6 章投資項目的經(jīng)濟評價 149
6.1 項目的生命周期與經(jīng)濟可行性 150
6.2 經(jīng)濟評估的基本概念 151
6.3 一個投資項目的成本與收益 152
6.4 資本費用和利率 153
6.5 投資收益估算法 154
6.6 經(jīng)濟評估的方法 156
6.7 折舊和稅收 159
6.8 物價的變化：通貨膨脹和通貨緊縮 160
6.9 未來的不確定性與風(fēng)險 163
6.10 項目各種融資方式的作用 165
6.11 運營及融資現(xiàn)金流之組合影響 166
6.12 公眾與私人對設(shè)施的所有權(quán) 168
6.13 不同形式所有權(quán)的經(jīng)濟評價 171
6.14 參考文獻 175
6.15 習(xí)題 176
第 7 章建設(shè)工程項目融資 179
7.1 融資問題 180
7.2 項目融資的總體安排 181
7.3 對不同方式融資計劃的評估 183
7.4 以債券、票據(jù)、抵押等形式出現(xiàn)的安全貸款 188
7.5 賬戶透支 193
7.6 債券的贖回 195
7.7 項目與公司財務(wù) 196
7.8 轉(zhuǎn)移財務(wù)負擔(dān) 198
7.9 承包商的資金需求 201
7.10 影響承包商利潤的其他因素 205
7.11 參考文獻 207
7.12 習(xí)題 207
7.13 注釋 212
第 8 章工程承包價格的確定與合同 213
8.1 工程承包價格 214
8.2 分擔(dān)風(fēng)險的合同條款 215
8.3 工程質(zhì)量風(fēng)險及其激勵 218
8.4 工程承包合同的類型 220
8.5 工程合同的相關(guān)費用 221
8.6 競爭性投標(biāo)的原則 224
8.7 合同談判的原則 226
8.8 談判模擬：案例 229
8.9 合同爭端的解決 241
8.10 參考文獻 242
8.11 習(xí)題 242
8.12 注釋 244
第 9 章施工計劃 245
9.1 施工計劃的基本概念 246
9.2 施工技術(shù)和方案的選擇 247
9.3 定義工作任務(wù) 248
9.4 定義工作之間的邏輯關(guān)系 252
9.5 估算工作持續(xù)時間 256
9.6 估算工作資源需求量 262
9.7 編碼系統(tǒng) 264
9.8 參考文獻 267
9.9 習(xí)題 267
9.10 注釋 268
第 10 章基本的進度計劃程序 271
10.1 進度計劃的相關(guān)概念 272
10.2 關(guān)鍵路徑法 273
10.3 關(guān)鍵路徑進度計劃的計算 276
10.4 工作時差與進度計劃 281
10.5 表達項目計劃 284
10.6 有先導(dǎo)時距、延遲時距和強制時限的單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路計劃 289
10.7 有先導(dǎo)時距、延遲時距和強制時限計劃的計算 292
10.8 資源計劃 299
10.9 有資源限制和優(yōu)先關(guān)系的計劃制定 303
10.10 參考文獻 306
10.11 習(xí)題 306
10.12 注釋 309
第 11 章高級進度計劃技術(shù) 311
11.1 高級進度計劃技術(shù)的應(yīng)用 312
11.2 工作持續(xù)時間不確定的進度計劃 312
11.3 蒙特卡羅模擬法運算 318
11.4 壓縮與時間/成本的均衡 321
11.5 棘手問題的進度計劃 327
11.6 進度計劃過程的改進 329
11.7 參考文獻 330
11.8 習(xí)題 330
11.9 注釋 333
第 12 章成本控制、監(jiān)督和會計 335
12.1 成本控制問題 336
12.2 項目預(yù)算 336
12.3 工作成本預(yù)測 341
12.4 財務(wù)會計系統(tǒng)和成本報告 346
12.5 項目現(xiàn)金流量控制 351
12.6 進度控制 353
12.7 進度和預(yù)算的更新調(diào)整 355
12.8 成本和進度的相關(guān)信息 358
12.9 參考文獻 360
12.10 習(xí)題 360
12.11 注釋 364
第 13 章質(zhì)量控制和施工安全 367
13.1 關(guān)注施工中的質(zhì)量和安全 368
13.2 質(zhì)量和安全組織 368
13.3 工作和材料標(biāo)準(zhǔn) 369
13.4 全面質(zhì)量控制 371
13.5 質(zhì)量控制的傳統(tǒng)方法 372
13.6 特征抽樣的統(tǒng)計質(zhì)量控制 374
13.7 變量抽樣的統(tǒng)計質(zhì)量控制 378
13.8 安全 381
13.9 參考文獻 384
13.10 習(xí)題 384
13.11 注釋 385
第 14 章工程項目信息的組織和應(yīng)用 387
14.1 工程項目信息的類型 388
14.2 信息的準(zhǔn)確性和用途 389
14.3 信息組織和使用的計算機化 391
14.4 利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)管理信息 394
14.5 數(shù)據(jù)庫關(guān)系模型 396
14.6 數(shù)據(jù)庫其他數(shù)據(jù)模型 400
14.7 中央數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 403
14.8 數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序 404
14.9 信息的傳遞和流通 406
14.10 參考文獻 408
14.11 習(xí)題 409
14.12 注釋 409

術(shù)語表 411

寫在后面的話 419

作者簡介 421