中國人民大學工商管理MBA案例（管理經(jīng)濟學卷）

目錄
第一編緒論
案例一資源配置成功之星--北汽福田
公司超常規(guī)發(fā)展三級跳
案例二創(chuàng)造虛擬企業(yè),加速自身發(fā)展
案例三崛起的新星--興華市熱力總公司
第二編市場供求機制分析
案例一歐洲航空公司的空中爭奪戰(zhàn)
案例二世界電腦硬件之王--英特爾公司
案例三石化公司產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略
案例四某農(nóng)場有關小麥的一場爭論
第三編生產(chǎn)決策分析
案例一日本豐田公司的生產(chǎn)決策分析
案例二天津藥業(yè)有限公司的規(guī)模收益
案例三優(yōu)化資本結構,壯大企業(yè)實力
案例四實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,走規(guī)模效益之路
案例五FB自行車公司的興衰
第四編成本利潤分析
案例一成本決策四則
案例二成本-利潤分析
第五編市場結構和企業(yè)行為
案例一與英特爾公司并存--臺灣主板制造商在競爭中求生存
案例二波音公司兼并麥道公司
案例三脫穎而出的小天鵝與海爾洗衣機
案例四公用事業(yè)的規(guī)模經(jīng)營
案例五在市場競爭中求生存
案例六一石激起千層浪--N市降價促銷波瀾
第六編企業(yè)定價實踐
案例一日本松下公司的企業(yè)定價分析
案例二長虹電子集團公司的企業(yè)定價
第七編風險決策分析
案例一蘋果公司--一個風險企業(yè)的成功
案例二擴張企業(yè)的風險防范
案例三理順產(chǎn)權關系,追求規(guī)模效益
案例四北京化二股份有限公司的戰(zhàn)略風險對策
案例五產(chǎn)品暢銷國際市場的企業(yè)為何出現(xiàn)巨額虧損
案例六綠色尖兵--正星公司的選擇
案例七產(chǎn)品單一,"龍頭"企業(yè)陷入困境
第八編政府與企業(yè)
案例一聯(lián)通公司與中國電信業(yè)
案例二韓國對大企業(yè)集團的扶持政策
案例三綠色工業(yè)
案例四中國成套設備公司的發(fā)展之路
案例五企業(yè)兼并重組成功范例--齊魯石化公司兼并"淄博兩廠"
第九編總案例
案例一康柏公司兼并數(shù)據(jù)設備公司
案例二韋斯特福爾公司的管理決策
案例三K城地鐵經(jīng)營之道