現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織教程

     目錄
   序言
   第一篇 工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力現(xiàn)代
    專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的發(fā)展規(guī)律
    第一章 古代手工工場(chǎng)低經(jīng)濟(jì)效益低適應(yīng)能力生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 古代手工工場(chǎng)低經(jīng)濟(jì)效益低適應(yīng)能力生產(chǎn)組織
    第二節(jié) 近代社會(huì)前期的手工工場(chǎng)生產(chǎn)組織及其經(jīng)濟(jì)
    效益
    第二章 近代“大而全”“小而全”企業(yè)低經(jīng)濟(jì)效益低適應(yīng)
    能力生產(chǎn)組織
    第一節(jié) “大而全”“小而全”型低經(jīng)濟(jì)效益低適應(yīng)能力
    生產(chǎn)組織
    第二節(jié) “大而全”型企業(yè)的解體，產(chǎn)品專業(yè)化企業(yè)的
    誕生
    第三章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力專業(yè)化分工
    與協(xié)作生產(chǎn)組織的主要類別及其建立的前提條件
    第一節(jié) 產(chǎn)品專業(yè)化式“大而全”型企業(yè)的解體，零部
    件專業(yè)化及工藝專業(yè)化企業(yè)的誕生
    第二節(jié) 零部件專業(yè)化企業(yè)
    第三節(jié) 工藝加工專業(yè)化企業(yè)
    第四節(jié) 技術(shù)后方專業(yè)化企業(yè)
    第五節(jié) 專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)聯(lián)合化
    企業(yè)
    第六節(jié) 產(chǎn)品三化是發(fā)展專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的
    前提條件
    第四章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的
    經(jīng)濟(jì)效益
    第一節(jié) 大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和大幅度地降低產(chǎn)品
    成本
    第二節(jié) 大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量
    第三節(jié) 節(jié)約建廠投資、簡(jiǎn)化管理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃
    第四節(jié) 產(chǎn)品系列化零部件標(biāo)準(zhǔn)化通用化本身帶來的經(jīng)濟(jì)
    效益
    第五章 美國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力專業(yè)
    化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 美國(guó)機(jī)械工業(yè)概況
    第二節(jié) 美國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織的發(fā)展概況
    第三節(jié) 從美國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織發(fā)展中得到的啟示
    第六章 日本現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力專業(yè)
    化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 日本政府在推動(dòng)建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    過程中的作用
    第二節(jié) 日本在建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織后的經(jīng)濟(jì)
    效益
    第三節(jié) 日本“豐田”汽車公司的專業(yè)化分工與協(xié)作
    生產(chǎn)組織
    第四節(jié) 日本機(jī)床工業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第五節(jié) 日本鑄造工藝的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第六節(jié) 日本的熱處理工藝專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織
    第七節(jié) 日本電鍍工藝專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第八節(jié) 日本工具行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第九節(jié) 日本模具行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第十節(jié) 從日本現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間建立專業(yè)化分工與協(xié)作
    生產(chǎn)組織中得到的啟示
    第七章 法國(guó)、原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)
    能力專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 法國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織的發(fā)展
    第二節(jié) 專業(yè)化分工后的集中生產(chǎn)體制
    第三節(jié) 零部件專業(yè)化和工藝加工專業(yè)化企業(yè)
    第四節(jié) 技術(shù)后方的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
    第五節(jié) 從法國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織發(fā)展中得到的啟示
    第六節(jié) 原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織
    第七節(jié) 從原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作
    生產(chǎn)組織發(fā)展中得到的啟示
    第八章 前蘇聯(lián)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織及其經(jīng)濟(jì)效益
    第一節(jié) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的前蘇聯(lián)工業(yè)企業(yè)
    第二節(jié) 從前蘇聯(lián)建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織中得到
    的啟示
    第九章 我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織的主要形式及其經(jīng)濟(jì)
    效益
    第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織的主要形式
    第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)工藝加工專業(yè)化分工與協(xié)作
    生產(chǎn)現(xiàn)狀
    第三節(jié) 我國(guó)設(shè)備維修生產(chǎn)組織
    第四節(jié) 我國(guó)模具生產(chǎn)組織
    第五節(jié) 我國(guó)工具生產(chǎn)組織
    第六節(jié) 我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織的經(jīng)濟(jì)效益
    第七節(jié) 我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品需求
    變化的快速應(yīng)變能力
    第十章 我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)與徹底改革“大而全”
    “小而全”型企業(yè)和建立大、中、小企業(yè)之間高
    經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力現(xiàn)代專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
    組織同步并舉
    第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個(gè)重要方面
    第二節(jié) 法律法規(guī)在徹底改革“大而全”“小而全”型企業(yè)
    過程中的不可替代作用
    第三節(jié) 徹底改革我國(guó)“大而全”“小而全”型企業(yè)必須與
    大力發(fā)展專業(yè)化零部件、各種工藝加工、技術(shù)后
    方輔助生產(chǎn)中小企業(yè)同步并舉
    第四節(jié) 利用電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)輔助宏觀調(diào)控各類工業(yè)產(chǎn)
    品的供需動(dòng)態(tài)平衡，科學(xué)有力地控制行政性投資
    走向，切實(shí)解決不合理重復(fù)建設(shè)
   第二篇 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適
    應(yīng)能力各種形式自動(dòng)化生產(chǎn)組織的發(fā)展規(guī)律
    第十一章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力成組
    加工生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織能提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)
    效益
    第二節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織的理論來源
    第三節(jié) 成組加工的零件分類編碼系統(tǒng)
    第四節(jié) 如何考慮零件的編碼
    第五節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織的廣泛應(yīng)用
    第六節(jié) 應(yīng)用成組加工生產(chǎn)組織的經(jīng)濟(jì)效益
    第十二章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高適應(yīng)能力高精度
    數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床的特點(diǎn)、類別及其經(jīng)濟(jì)效益
    第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床的推廣應(yīng)用
    第十三章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能
    力高精度柔性制造系統(tǒng)（FMS） 生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)（FMS）生產(chǎn)組織的產(chǎn)生及其
    經(jīng)濟(jì)效益
    第二節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織初始階段的組成部分
    第三節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)
    第十四章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能
    力高精度柔性制造系統(tǒng)（FMS）與配置工業(yè)機(jī)器
    人的生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 工業(yè)機(jī)器人
    第二節(jié) 工業(yè)機(jī)器人在柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織中的
    應(yīng)用
    第十五章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)
    組織的經(jīng)濟(jì)效益及其推廣應(yīng)用
    第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的經(jīng)濟(jì)效益
    第二節(jié) 國(guó)外柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的開發(fā)與推廣
    應(yīng)用
    第十六章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟(jì)效益低適應(yīng)能
    力自動(dòng)化工廠（別名“無(wú)人化”工廠）生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 自動(dòng)化工廠的產(chǎn)生與發(fā)展
    第二節(jié) 自動(dòng)化工廠的技術(shù)展望
    第十七章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能
    力高精度柔性制造單元（FMC）生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的產(chǎn)生與發(fā)展
    第二節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的基本結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)
    第四節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織與柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織
    的關(guān)系
    第五節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的發(fā)展前景
    第十八章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高效率高經(jīng)濟(jì)效益
    高適應(yīng)能力高精度柔性自動(dòng)生產(chǎn)線（FTL）生
    產(chǎn)組織
    第一節(jié) 柔性自動(dòng)生產(chǎn)線（FTL）生產(chǎn)組織的產(chǎn)生與
    發(fā)展
    第二節(jié) 柔性目動(dòng)生嚴(yán)線生產(chǎn)組織的基本結(jié)構(gòu)形式
    第三節(jié) 柔性自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)及其發(fā)展
    前景
    第十九章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程與外部流通過程
    高科技計(jì)算機(jī)集成化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益及其適應(yīng)
    市場(chǎng)產(chǎn)品需求變化的快速應(yīng)變能力
    第一節(jié) 何謂生產(chǎn)過程與流通過程的集成化系統(tǒng)
    第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益
    第二十章 我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)與專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立
    高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適應(yīng)能力半自動(dòng)化自動(dòng)化生
    產(chǎn)組織同時(shí)并舉
    第一節(jié) 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立高科技高經(jīng)濟(jì)效益高適
    應(yīng)能力半自動(dòng)化自動(dòng)化生產(chǎn)組織的前提條件
    第二節(jié) 分期分批在我國(guó)專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立高科技高經(jīng)
    濟(jì)效益高適應(yīng)能力半自動(dòng)化自動(dòng)化生產(chǎn)組織