生產(chǎn)管理精要

     目 錄
    第一編 生產(chǎn)形態(tài)
   第1章 訂單生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn)
    1－1制造業(yè)的經(jīng)營形態(tài)
    1－2訂單生產(chǎn)
    1－2－1訂單生產(chǎn)的含義
    1－2－2訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)
    1－3預(yù)測生產(chǎn)
    1－3－1預(yù)測生產(chǎn)的含義
    1－3－2預(yù)測生產(chǎn)的特點(diǎn)
   第2章 少品種多量生產(chǎn)和多品種少量生產(chǎn)
    2－1少品種多量生產(chǎn)
    2－1－1少品種多量生產(chǎn)的含義
    2－1－2少品種多量生產(chǎn)的課題
    2－2多品種少量生產(chǎn)
    2－2－1多品種少量生產(chǎn)的含義
    2－2－2多品種少量生產(chǎn)的課題
    2－3中品種中量生產(chǎn)
    2－3－1中品種中量生產(chǎn)的含義
    2－3－2中品種中量生產(chǎn)的課題
   第3章 連續(xù)生產(chǎn)和間隔生產(chǎn)
    3－1個別生產(chǎn)
    3－1－1個別生產(chǎn)的含義
    3－1－2個別生產(chǎn)的特點(diǎn)
    3－2連續(xù)生產(chǎn)
    3－2－1連續(xù)生產(chǎn)的含義
    3－2－2連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)
    3－3間隔生產(chǎn)
    3－3－1間隔生產(chǎn)的含義
    3－3－2間隔生產(chǎn)的特點(diǎn)
   第4章 生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
    4－1生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的發(fā)展
    4－2生產(chǎn)的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)的變動
    4－3物品的流動及其內(nèi)容
    第二編 生產(chǎn)系統(tǒng)
   第5章 設(shè)計系統(tǒng)、籌措系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
    5－1設(shè)計系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
    5－1－1設(shè)計系統(tǒng)的含義
    5－1－2設(shè)計系統(tǒng)的構(gòu)成要素
    5－1－3設(shè)計系統(tǒng)的課題
    5－2籌措系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
    5－2－1籌措系統(tǒng)的含義
    5－2－2籌措系統(tǒng)的構(gòu)成要素
    5－2－3籌措系統(tǒng)的課題
    5－3制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
    5－3－1制造系統(tǒng)的含義
    5－3－2制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素
    5－3－3制造系統(tǒng)的課題
   第6章 即時生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識
    6－1即時生產(chǎn)
    6－1－1即時生產(chǎn)的含義
    6－1－2即時生產(chǎn)的目標(biāo)
    6－1－3即時生產(chǎn)的條件
    6－1－4即時生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
    6－2安排作業(yè)的改進(jìn)
    6－2－1安排作業(yè)的含義
    6－2－2安排作業(yè)中的問題
    6－2－3安排作業(yè)的改進(jìn)
    6－3即時生產(chǎn)的基本原則
    6－3－1豐田的制造
    6－3－2牌子方式
    6－3－3基本原則
    第三編 生產(chǎn)計劃（裝配型）
   第7章 零部件展開
    7－1零部件表
    7－1－1制作零部件表的目的
    7－1－2零部件表的制作
    7－2零部件表展開的基本步驟
    7－2－1順向展開
    7－2－2逆向展開
    7－3零部件展開的計算
    7－3－1單一層次的展開
    7－3－2結(jié)構(gòu)型展開
    7－3－3簡約展開
   第8章 材料需求量計劃
    8－1批量的決定
    8－1－1批量的含義
    8－1－2批量的計算
    8－2需求量的計算
    8－2－1總需求量的計算
    8－2－2凈需求量的計算
   第9章 能力和負(fù)荷的平衡
    9－1能力和負(fù)荷的計算
    9－1－1能力的含義
    9－1－2能力的計算
    9－1－3負(fù)荷的含義
    9－1—4負(fù)荷的計算
    9－2能力和負(fù)荷的調(diào)整
    9－2－1負(fù)荷的累計
    9－2－2負(fù)荷的分?jǐn)?br />    第10章 日程安排
    10－1日程安排表
    10－1－1日程安排表的含義
    10－1－2日程安排表的特點(diǎn)
    10－1－3日程安排表的用途
    10－2網(wǎng)絡(luò)技法的基礎(chǔ)
    10－2－1網(wǎng)絡(luò)的含義
    10－2－2網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
    10－2－3關(guān)鍵線路法
    10－2－4最早開始日和最遲開始日
    10－3日程安排的制定方法
    10－3－1日程安排的含義
    10－3－2制作日程安排時的注意事項
    第四編 生產(chǎn)計劃（流程型）
   第11章 流程型生產(chǎn)系統(tǒng)
    11－1生產(chǎn)系統(tǒng)的分類
    11－2流程型生產(chǎn)系統(tǒng)概要
    11－2－1流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的定義
    11－2－2流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
    11－3流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成子系統(tǒng)
    11－4流程設(shè)計
    11－4－1流程設(shè)計的含義
    11－4－2連續(xù)流程和分批流程
    11－4－3流程的優(yōu)化
    11－5測量、控制技術(shù)
    11－5－1測量和控制
    11－5－2測量和儀表
    11－5－3控制技術(shù)
    11－6動力
    11－6－1動力的含義
    11－6－2蒸氣
    11－6－3電力
    11－6－4用水
    11－6－5壓縮空氣、氮?dú)?、氧?br />    第12章 物質(zhì)平衡
    12－1物質(zhì)平衡的基礎(chǔ)
    12－1－1物質(zhì)平衡的思路
    12－1－2物質(zhì)平衡的基本知識
    12－1－3在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的物質(zhì)反應(yīng)
    12－1－4復(fù)雜過程中的物質(zhì)平衡
    12－2物質(zhì)平衡的實際
    12－2－1物質(zhì)平衡在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
    12－2－2物質(zhì)平衡破壞的原因
    12－2－3提高收率的方法
    12－2－4經(jīng)濟(jì)性評估和物質(zhì)平衡
   第13章 熱收支
    13—1能源管理的思路
    13－1－1熱的性質(zhì)
    13－1－2熱收支的思路
    13－1－3熱收支的實際運(yùn)用
    13－1－4熱效率的思路
    13－2生產(chǎn)計劃過程中的熱管理
    13－2－1生產(chǎn)計劃過程中的熱管理的意義
    13－2－2節(jié)能對策
    13－2－3次能源
    13－2－4次能源與節(jié)能對策
   第14章 能力和負(fù)荷的平衡
    14－1能力和負(fù)荷的計算
    14－1－1計算流程型生產(chǎn)系統(tǒng)中的負(fù)荷的基本
    事項
    14－1－2使用工數(shù)累積表計算負(fù)荷
    14－1－3線性均衡
    14－2能力和負(fù)荷的調(diào)整
    14－2－1流程型生產(chǎn)系統(tǒng)中的能力和負(fù)荷的調(diào)整
    14－2－2調(diào)整生產(chǎn)能力和負(fù)荷時的一般注意事項
    14－2－3調(diào)整生產(chǎn)能力和負(fù)荷的一般方法
    14－2－4階段操作計劃和負(fù)荷計劃之間的關(guān)系
    14－2－5庫存計劃和負(fù)荷計劃之間的關(guān)系
   第15章 日程安排
    15－1日程安排表
    15－2網(wǎng)絡(luò)技法的基礎(chǔ)
    15－2－1網(wǎng)絡(luò)技法
    15－2－2網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
    15－3時間安排的方法
    15－3－1時間安排和進(jìn)度管理
    15－3－2PERT
    15－3－3不同車間的時間安排
    第五編 工序管理
   第16章 日程管理基礎(chǔ)知識
    16－1日程管理的含義
    16－1－1日程管理概要
    16－1－2日程管理的目標(biāo)
    16－1－3日程管理的功能
    16－2基準(zhǔn)日程表和指導(dǎo)時間
    16－2－1基準(zhǔn)日程表的含義
    16－2－2指導(dǎo)時間的計算
    16－3日程計劃的制訂方法
    16－3－1日程計劃的含義
    16－3－2日程計劃的內(nèi)容
    16－3－3制訂日程計劃的步驟
   第17章 程序計劃的基礎(chǔ)知識
    17－1程序計劃的含義
    17－1－1程序計劃概要
    17－1－2程序計劃的目的和功能
    17－1－3程序計劃的制作步驟和注意事項
    17－2工序分析和作業(yè)程序
    17－2－1工序分析的含義
    17－2－2工序分析的目的和功能
    17－2－3操作步驟
    17－3程序計劃表
    17－3－1程序計劃表的含義
    17－3－2程序計劃表記載的內(nèi)容
    17－3－3程序計劃的制作步驟
   第18章 用工數(shù)的基礎(chǔ)知識
    18－1用工數(shù)的含義
    18－1－1用工計劃概要
    18－1－2用工計劃的目的和功能
    18－1－3用工計劃的種類
    18－2生產(chǎn)能力和生產(chǎn)余力
    18－2－1生產(chǎn)能力的含義
    18－2－2能力計劃的目的和功能
    18－2－3生產(chǎn)余力的含義
    18－3用工數(shù)計算的基礎(chǔ)知識
    18－3－1用工數(shù)計算方法
    18－3－2用工數(shù)的內(nèi)容
    18－3－3標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
    18－4制訂用工計劃的方法
    18－4－1日程計劃和用工計劃
    18－4－2躉計和攤計
    18－4－3制作步驟和注意事項
   第19章 材料計劃基礎(chǔ)知識
    19－1材料計劃的含義
    19－1－1材料計劃概要
    19－1－2材料計劃的目的和功能
    19－1－3庫存管理的必要性
    19－2材料計劃的制作方法
    19－2－1零部件表的展開和指導(dǎo)時間的計算
    19－2－2需求數(shù)量的計算和庫存的扣除
    19－2－3訂貨方式
    第六編 作業(yè)組織
   第20章 正確作業(yè)的基本條件
    20－1作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
    20－2作業(yè)方法的規(guī)定
    20－3作業(yè)指示
    20－4作業(yè)的基本構(gòu)成
   第21章 異常的發(fā)現(xiàn)和處理
    21－1異常的含義
    21－2異常的發(fā)現(xiàn)
    21－3異常的處理
    21－4異常的預(yù)測
   第22章 5S
    22－1清理
    22－2整理
    22－3清掃
    22－4清潔
    22－5教養(yǎng)
   第23章 小集團(tuán)活動
    23－1ZD運(yùn)動簡介
    23－2QC小組活動簡介
    23－3TPM知識簡介