企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　國(guó)內(nèi)國(guó)外的工商管理培訓(xùn)歷來(lái)把"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)"作為一門(mén)主課列入培訓(xùn)課程。本書(shū)作為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司、中小企業(yè)司和中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心組織編寫(xiě)的全國(guó)中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)系列教材中的一本，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況編寫(xiě)的。它通俗易懂，完整實(shí)用，可讀性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)?！镀髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)把企業(yè)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與當(dāng)今比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)理論融為一爐進(jìn)行探討。讀者閱讀本書(shū)既可在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面有所領(lǐng)悟，又能在領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方面有所收獲。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)只能是雜亂的經(jīng)驗(yàn)之談。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)理論只能是空洞的說(shuō)教。《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)體現(xiàn)變革創(chuàng)新的特點(diǎn)。企業(yè)的變革南非要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要變革。領(lǐng)導(dǎo)與變革的互動(dòng)形成了本書(shū)的又一個(gè)特色。你很難發(fā)現(xiàn)本書(shū)與其他同類(lèi)書(shū)籍的雷同。《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)分為七章。第一章屬于總論，主要論述如何做一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。第二章是領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)，第三章是領(lǐng)導(dǎo)溝通和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)，第四章是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的藝術(shù)，第五章是領(lǐng)導(dǎo)用人和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的藝術(shù)，第六章是領(lǐng)導(dǎo)用？ê土斕擠竦囊?guī)，嫡~？章是領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)。它概括并深化了全書(shū)論述的內(nèi)容。其中第二章到第六章是本書(shū)的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)不拘泥于概念和原則的記憶，應(yīng)注意多和自己的領(lǐng)導(dǎo)工和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，多和自己的感悟結(jié)合起來(lái)。

暫缺《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介