管理心理學

第一章 導論
第一節(jié) 管理心理學研究的對象和任務
第二節(jié) 管理心理學研究的基本原則和方法
第三節(jié) 管理心理學的管理科學理論基礎
第四節(jié) 管理心理學的心理科學理論基礎
第二章 管理心理學思想和管理心理學的歷史沿革
第一節(jié) 早期的管理心理學思想概述
第二節(jié) 管理心理學的歷史沿革概述
第三章 西方的人性假設理論及其相應的管理理論
第一節(jié) 人性理論的涵義和意義
第二節(jié) “工具人”的人性觀和“經(jīng)濟人”的人性假設理論
第三節(jié) “社會人”的人性假設理論與管理
第四節(jié) “自動人”的人性假設理論與Y理論
第五節(jié) “復雜人”的人性假設理論與超Y理論
第六節(jié) “決策人”和“文化人”的人性理論觀點與z理論
第四章 中國人的人性假設理論及有關的管理理論
第一節(jié) 馬克思主義的“人性觀”和“主權人”的人性假設
第二節(jié) “利益人”的人性假設理論與相應的管理理論U理論
第五章 個體行為積極性的心理分析與度量
第一節(jié) 個體行為積極性概述
第二節(jié) 個體行為積極性與個體的需要和動機
第三節(jié) 個體行為積極性與個體主觀上的行為目標
第四節(jié) 生產(chǎn)工作積極性的度量
第六章 激勵與內容型激勵理論
第一節(jié) 激勵和激勵理論概述
第二節(jié) 西方的內容型激勵理論
第三節(jié) 西方內容型激勵理論在管理中的應用
第四節(jié) 中國的激勵與去激勵因素的連續(xù)帶模式
第五節(jié) C型激勵理論
第七章 過程型激勵理論
第一節(jié) 西方的期望理論與公平理論
第二節(jié) 西方的目標設置理論
第三節(jié) 過程型激勵理論在管理中的應用
第八章 行為改造型激勵理論及其應用
第一節(jié) 強化理論
第二節(jié) 挫折理論
第三節(jié) 行為改造型激勵理論在管理中的應用
第九章 態(tài)度理論及其應用
第一節(jié) 態(tài)度概述
第二節(jié) 態(tài)度的形成及其影響因素
第三節(jié) 態(tài)度改變的理論、過程、途徑和方法
第十章 情緒心理與管理
第一節(jié) 情緒心理概述
第二節(jié) 情緒的特性與管理
第三節(jié) 情緒與管理活動效率
第四節(jié) 情緒的預測及消極情緒的預防、轉化和調節(jié)
第十一章 自我意識與管理
第一節(jié) 自我意識概述
第二節(jié) 自我表現(xiàn)
第三節(jié) 自我印象管理
第四節(jié) 角色理論及其在管理中的應用
第十二章 群體心理與管理
第一節(jié) 群體心理概述
第二節(jié) 群體活動的內在機制
第三節(jié) 正式群體和非正式群體之間的調諧
第十三章 群體人際關系的靜態(tài)解剖
第一節(jié) 群體人際關系的維度
第二節(jié) 群體人際關系的類型
第三節(jié) 影響人際關系的因素
第四節(jié) 人際關系的測量與人際關系能力培養(yǎng)
第十四章 群體人際關系的動態(tài)分析
第一節(jié) 群體人際交往概述
第二節(jié) 人際交往的中介因素分析
第三節(jié) 人際交往中的信息溝通
第四節(jié) 交往的途徑和方法
第五節(jié) 交往的功能
第十五章 變態(tài)人際關系及矯正
第一節(jié) 變態(tài)人際關系概述
第二節(jié) 變態(tài)人際關系的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 變態(tài)人際關系形成的原因分析
第四節(jié) 變態(tài)人際關系的矯正
第十六章 領導心理與管理
第一節(jié) 領導心理概述
第二節(jié) 領導者的素質
第三節(jié) 領導者的領導藝術
第四節(jié) 領導的選拔和培訓
第十七章 領導有效性理論
第一節(jié) 領導特性理論
第二節(jié) 領導作風理論
第三節(jié) 領導行為理論
第四節(jié) 領導權變理論
第十八章 組織心理與管理
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結構優(yōu)化的因素
第三節(jié) 組織建構優(yōu)化的實施途徑——變革
第四節(jié) 組織發(fā)展
后記